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财务风险防范与控制措施

【课程编号】:NX27839

【课程名称】:

财务风险防范与控制措施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:6 小时

【课程关键字】:财务风险防范培训

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【课程背景】

在全球化背景下,中国企业面临的外部竞争也越来越激烈,遇到的风险也更加具有挑战性,防范和控制风险是企业稳健发展的前提,而企业各类风险发生后导致的结果往往是财务利益的损失,因此财务风险防范与控制是企业风险控制体系的核心。

在企业经营过程中,因财务风险失控而最终破产倒闭的企业比比皆是,那么,

是什么原因导致了企业财务风险失控?

如何驯服财务风险,保障企业经营安全?

财务人员如何读懂财务报表中隐藏的财务风险?

业财融合对财务风险控制有什么重要作用?

这些是企业经营管理者和财务人员必须深思的问题,只有采取正确的方法和措施才能防范财务风险对企业造成的不利影响!

本课程主要讲解财务报表风险预警以及企业经营过程中的财务风险所应采取的方法与措施,

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

了解财务风险产生的根源

掌握财务风险的识别方法

掌握财务风险预警方法

掌握财务风险在各环节预防和控制措施

掌握财务风险控制考核方法

掌握财务风险控制的环境体系建设方法

【课程对象】

各级管理人员、财务人员

【课程大纲】

引言:财务失控,乐视网走向了不归路

一、财务风险基本概念

1、企业经营面临哪些风险

2、财务风险定义

3、财务风险早期表现

4、财务风险如何演化

5、财务风险与经营风险之间如何搭配才是安全的

思考:财务问题背后的根源是什么?

二、如何通过财务报表识别经营中的财务风险?

1、财务人员识别报表风险的三项修炼

2、经营数据靓丽背后的财务风险

3、财务三张报表风险解读—从不同角度解读企业健康情况

4、识别财务风险的四个维度

5、业财融合,精准定位财务风险点

6、检视业务流程,识别主要财务风险

三、业务流程风险识别方法和财务预警指标设计

1、五步法识别流程中的风险

2、流程梳理与流程分级

3、流程是用来实现什么样的目标

4、风险识别技术应用

5、什么样的风险才是财务关注的重点

6、对待风险应该采取什么策略

7、采取什么样的措施来应对风险—风险的七大应对措施

8、财务预警体系设计和预警方法

9、多因素财务预警模型—Z-SCORE模型

10、集团对下属子公司管理的财务风险预警体系

四、投资过程中的财务风险控制措施

1、项目直接投资财务风险控制措施

2、并购过程中的财务风险控制措施

3、债权投资过程中的财务风险控制措施

课堂练习:模拟公司某一业务流程进行风险识别和控制措施

五、筹资过程中的财务风险控制措施

1、利率风险及其控制

2、债务结构风险及其控制

3、资金错配风险及其控制

六、经营过程中的财务风险控制

1、销售循环中的财务风险控制

2、生产及存货过程中的财务风险控制

3、采购及付款过程中的财务风险控制

七、利润分配过程中的财务风险控制

1、发展资金不足风险及其控制措施

2、无法偿还债务风险及其控制措施

3、丧失投资机会风险及其控制措施

八、财务风险防范,企业环境建设是根本保障

1、建立科学的战略决策体系

2、建立完善的企业组织结构

3、科学的人力资源管理体系

4、以风险为导向的企业文化建设

黄老师

黄启富 老师

——战略财务管控系统资深建设专家

中国科大工商管理硕士

曾任雨润集团(中国500强)财务高管

曾任多家集团首席财务官、财务咨询合伙人

注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师

中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总会计师协会理事、财务专家委员会委员

【个人简介】

黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统,黄老师注重理论联系实际,推动企业财税问题有预案、有解决方法且能够具体落地实施,目前黄老师担任多家公司的财税指导顾问。

黄老师结合公司业务特点,充分利用公司亏损、海内外税率差异进行筹划,和税务局多次沟通,为南京大吉(工业及海外项目总包)每年合法筹划节税达数百万元;黄老师改变了公司原来成本只注重核算而缺乏分析与指导的局面,建立了成本从战略制定、管控、核算、分析到成本决策的成本控制体系,改变了领导只关注材料价格而不注重供应链系统建设,从而推动生产成本稳步下降,公司在二年间平均每年成本下降3000多万元。

黄老师主导多家企业股权激励系统设计,为华荣远诚服务集团(多元化服务)进行了两轮股权激励方案操作,在这之前,该公司凝聚力不强、员工积极性不高、核心员工不稳定,在和老板充分沟通后,领导企业建立了员工持股激励体系,帮助企业实现营业额逆势增长30%,核心员工离职率下降到3%以下,效益大幅上升。

为多家企业进行了投融资方案设计和操作,为中国非物质文化遗产园项目(文化旅游)进行了战略投融资服务,该项目当时不被金融机构看好、融资困难,黄老师领导编制商业计划书、挖掘项目亮点,设计多种方式、多渠道融资,在和老板共同公关后,为项目战略融资2亿多元。

主导正大富通(证券代码:831794,汽车后市场)内控规范、财务共享中心建设,实现了全国各公司账务的集中核算,有力地降低了成本;参与顺丰控股与正大富通战略投资对接,实现顺丰控股战略投资1亿多元。

担任恒利达集团(工业)财务战略顾问,该公司之前财务管理基础薄弱,账、成本、财务管控都不清晰,账务处理随意,暴露出来的税务风险大。担任顾问期间,帮助该公司财务实现管控体系、成本体系从0到1的搭建,解决了重大税务风险问题。

主导安徽名流健康产业投资并购业务,先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障,在公司资产不足的情况下,通过担保公司、明股实债等各种方式的运用,帮助企业融资上亿元,实现全国各项目的顺利推进;参与五家公司并购的可行性分析与尽调,实现行业的快速扩张和整合。

黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验,总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系,经不同企业的实践效果表明,黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现,受到雇主的高度好评。黄老师不断创新财务管理方法,牢牢把握现代企业财务管理发展方向,为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。

【主讲课程】

非财务类课程

《以风险为导向的企业内控体系建设》

财务类课程

《财务内控体系建设与风险管理》

财务风险防范与控制措施》

《企业税务筹划与风险防范》

《最新税收政策解读与风险防范》

《全面预算管理》

《企业成本管控与决策支持》

《非财务人员的财务管理课程》

《项目投融资与风险防范》

【授课风格】

专家型讲师,对内容有独到见解,行业一流专家;

善于从咨询角度剖析问题,对问题分析透彻、一针见血;

形象稳重、大方,平易近人,和学员互动性好。

【服务客户】

雨润集团、正大富通、安徽豪威智能显示科技、安徽开源路桥、合肥中建、安徽华教集团、中节能(安徽)有限公司、安徽汇诚工业集团、安徽商业有限公司、安徽名流健康产业集团、马鞍山恒利达工业集团、南京大吉制造、安徽华荣远诚人力资源集团、安徽中保恒杰保安服务集团、安徽鹏辉物业集团、安徽德诺投资、安徽圣泰光电智能科技、安徽中瑞节能装饰材料工业集团

【学员评价】

黄老师的课程紧贴企业实际,能解决企业财务管控方面的痛点,为安徽企业提高财务在实际工作中的运用提供了很好的思路 —安徽省企业发展研究会副会长兼秘书长 李永成

黄老师有着丰富的财务管理理论和实践,在他的指导下,我公司财务管理水平有了较大提升,财务体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商联副主席、合肥市人大代表、安徽汇诚集团董事长 蔡世忠

黄老师的课程理论联系实际,对我们集团财务管理水平提升有很大帮助。

—马鞍山市人大代表、恒利达集团董事长 张增明

黄老师财务知识丰富,战略财务管理体系很实用,相信有了一套好的财务管理系统,公司主板上市指日可待! --江苏正大富通股份董事长 沈忠华

黄老师的课程很实用,让我们财务人员受益匪浅。

—安徽爱德夏汽车零部件有限公司财务负责人 夏天龙

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