财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择

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课程背景：

随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。

在此环境下，

如何认识财务对组织的价值？

财务人员的技能需要怎样的转变？

如何通过专业技能提升职业的深度？

如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度？

如何从做“数”到做“人”，将理性逻辑的左脑思维，与未来职业能力更需要的右脑能力进行协同提升？

在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

新时代下财务管理人员需要认清趋势，快速提升专业能力、业务能力及软实力，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，助力企业的“业财融合”升级。

BP是新兴的职位，是具有财务背景的企业业务合作伙伴。

课程收益：

从行业发展趋势及企业人才需求角度重新认识岗位的定位

全面认识业财融合趋势下财务人员的主导责任

掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求

转变服务意识，提升财务人员的软实力

探索财务跨界的可能性，反思和打破职业的边界

掌握能力胜任模型，找出个人发展突破点

课程对象：

各层级财务人员

课程大纲:

一、财务BP的前世今生

1、从传统会计到价值创造

2、中国财务,已进入财务BP的时代

案例思考分析：你对BP有多少了解？

二、财务BP的两大模型

1、什么是财务BP

工作内容

工作职责

2、财务能力、业务能力与软实力

能力模型-财务BP的15项能力

胜任力模型-财务BP发展的4个阶段

从报表小哥到财务BP的蜕变之路

案例思考分析：谁是财务BP的老板？

三、财务实战之预算

1、重新认识预算

指标的制定，是科学不是玄学

给团队分指标，是公平第一吗

2、财务BP的12个具体工作方向

3、BP在预算编制中扮演的角色

案例思考分析：5种情况下公司预算战略的选择

四、财务实战之业务分析

1、业务分析最小化模型之4轮8步法

2、捕捉组织有效KPI到底有多难

KPI源自战略服务战略

拆解战略至KPI

好的KPI具备哪些特征

KPI的分解过程

3、业务分析会

分析预测行动三要素

寻找关键问题

一把手的意愿与能力

4、财务分析成熟度模型

案例思考分析：我们是如何通过业务分析提高10%销量？、

五、财务实战之综合管理

1、费用管控

2、降低材料成本

3、风险管理

4、人员管理-奖金设计3要素及8因子

5、创业公司财务的5大关键词

案例思考分析：遇到管理层舞弊，该怎么办？

六、业务综合考验

1、业务敏锐度：财务人该从哪些方面入手

2、商业本质：是为客户疯狂地、长期地创造价值

3、熟知市场：财务人了解业务的最佳切入点

4、扩大收入：4种收入翻倍的方法

5、业务重创：销量一落千丈，我们如何重塑辉煌

6、触底反弹：企业陷入困境的3层次

案例思考分析：深入了解业务能为BP带来什么？

七、组织发展与个人成长之路

1、财务BP组织设计与人才发展

演化：财务BP组织发展的4个阶段

分工：BP团队一个做预算、一个做分析，合理吗

组织：人盯人战略详解

人才：公司是否需要培养财务BP

2、软实力

财务BP与业务的4种关系

初见：第一次见业务老板，该聊点什么

破冰：要想获取业务好感，先要拿到入场门票

反转：业务就是不喜欢我，我能翻身吗？

3、财务BP个人成长与职业规划

市场：未来10年，财务人才市场需求4大预测

发展：曼妙s曲线，让你的职业发展走上新高度

入局：四大人、会计人，如何转岗进入BP赛道

八、案例讨论：4步制定可落地的个人发展计划

杨老师

杨冬敏 老师

——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监

曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理

曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理

天津市公关关系协会理事

中国银行、南方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师

【个人简介】

杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。

杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；

杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。

杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；

杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。

杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；

杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

《业财融合-数字化时代的必然》

《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》

《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》

《根据报表做决策》

《业财融合下的财务管理》

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；

注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；

实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【老师观点】

财务不应是单靠法规约束企业发展的谨慎型部门，而是要学会站在运营角度为让业务如何落地实施而献计献策的内驱型部门。

不想当总经理的财务不是好财务。

企业有必要实行轮岗，就像华为的CEO轮值制。

【服务客户】

泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技等多家企事业单位。

【学员评价】

杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。

----某企业负责人

对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。

----某国家电网HR

虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。

----民企生产厂长

听的太投入了，竟然忘记了自己工作人员的身份。

--某机构助教

被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。

----某制造业财务经理

听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。

----某上市公司销售总监

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