名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>内部控制培训

拥抱风险,突破企业风险管理瓶颈

【课程编号】:NX27956

【课程名称】:

拥抱风险,突破企业风险管理瓶颈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:1-2天(6小时/天)

【课程关键字】:风险管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

随着数字技术的发展以及国际政治经济环境不确定性的加剧,企业风险的来源及其作用机制越来越复杂,提升企业风险管理能力是企业核心竞争力的关键,对于企业长期可持续发展至关重要。环境复杂性引起风险的同时,也给企业的创新发展带来了机遇;因此,改变风险就是损失的认知,拥抱风险,突破企业风险管理瓶颈,是企业适应时代发展,进行创新发展的核心能力。

数字经济的发展以及国际环境不断复杂,企业风险管理呈现怎样的发展趋势?

实践中企业风险管理存在哪些困境?

时代发展给企业风险管理提出哪些要求?企业风险管理该如何突破以适应时代发展?

战略风险关乎企业核心竞争力与可持续发展,战略风险该如何管控?

随着数字经济的发展,企业风险管理该如何转型调整?

以上为企业风险管理实践中的关键问题,也是本课程分享的主要内容。

课程将以独特的视角讲授如何理解风险,以战略风险为突破,以系统论为指导,重构企业风险管理框架体系。利用企业风险管理现实案例,分析现有企业风险管理中的问题与困境,明确企业风险管理的流程体系与方法,重点解决长期困扰企业风险管理的关键问题——战略风险的管控,为战略风险管理提供理论与方法指导。课程内容既结合企业风险管理监管实践要求,又突出风险管理的创新与突破点,促使学员更好地了解风险管理实践,重新审视风险,思考企业风险管理的变革,转变风险管理思维,掌握风险管理方法,以拥抱风险的态度管理风险,让风险管理真正实现“与战略和绩效整合”(COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance)。

【课程收益】

了解现有企业风险管理的现状与困境

理解何为风险以及当代风险的特点

了解企业风险管理实践的发展

掌握企业风险管理的流程体系

理解风险管理与内部控制的关系

掌握经营风险、合规风险与报告风险的管控要求与方法

掌握弹性风险管理理论与战略风险管理

理解数字化下风险管理体系的构建与应用实践

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员

【课程大纲】

一、企业风险管理的发展现状与困境

1、当今时代风险的特点

风险产生原因、作用机理复杂

解读:中美贸易的新发展

解读:实体经济与虚拟经济

风险因素、风险事件前所未见

解读:新冠疫情带来的风险

解读:教育行业的冲击

风险难以预测

风险无法评估

2、企业风险管理实践现状与困境

企业与监管部门高度重视,但是成效不够显著

全面风险管理有效吗?

企业风险管控的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差

关乎企业长期发展的风险是什么?现有企业风险管控的重点主要有哪些?

很难从风险管理中获益

风险管理有收益吗?

过于依赖财务指标

财务指标无法全面反映风险

二、风险管理的演进历程

1、如何解读风险

风险与不确定性

风险构成三要素

风险分类

2、风险管理的历史演进

基于量化的风险管理理论

基于决策行为风险管理理论

基于控制的风险管理理论

3、风险管理监管政策的发展

COSO 1992:企业内部控制——整合框架

COSO 2004:企业风险管理——整合框架

国资委 2006:全面风险管理

五部委 2008-2010:内部控制基本规范、内部控制规范指引

COSO 2017:企业风险管理——整合战略与绩效

三、企业风险管理的基本流程

1、风险管理目标

战略与风险管理目标

风险偏好、风险容忍度与风险管理目标

2、风险管理的基础条件

诚信的价值观

以古为鉴:周幽王烽火戏诸侯

案例:獐子岛“溜走”的扇贝

案例:瑞幸咖啡的造假

案例:大众尾气门事件

称职的董事会

以古为鉴:袁绍的失败

案例:ST慧球

案例:当当网印章事件

案例:大连圣亚全武行

基于承受能力的风险偏好

以古为鉴:关羽败走麦城

案例:从首富到通缉犯——李兆会的人生变化

案例:淘集集的失败

有效的组织架构与员工

风险管理的三道防线

高素质员工

案例:巴林银行的破产

良好的风险管理文化

他山之石:李云龙的“亮剑”精神

案例:华为的风险管理文化

案例:金立的破产

3、风险评估

风险识别

外部风险识别:PEST分析

内部风险识别:价值链

风险因素与风险事件的识别

(1)按照风险管理目标的分类

(2)按照业务领域的分类

(3)按照风险原因的分类

风险分析

风险分析方法

风险分析内容

(1)可能性分析

(2)影响程度分析

风险评价

风险地图

4、风险应对

风险承担

风险规避

风险控制

风险转移

5、风险监督与改进

6、讨论1:如何看待全面风险管理

各部门风险的加总是否是企业的全部风险?

各部门的风险应对措施,是否就是企业的风险应对措施?

7、讨论2:风险管理与内部控制有区别吗?

二者是何种关系?

如何协调二者的关系?

四、经营、合规(报告)风险管理

1、经营风险管理

案例:某钢铁企业供应链风险管理

案例:三一重工的应收账款管理

2、合规(报告)风险管理

案例:中兴通讯的合规风险

五、弹性风险管理——解决不可衡量风险的有效方法

1、如何理解弹性

不可衡量风险的主要体现

企业应变与企业阈值

2、如何重新定义企业风险

案例:拉夏贝尔——中国版ZARA的迷局

案例:全聚德——“烤鸭一哥”的内忧外患

3、弹性风险管理的理论框架

4、弹性风险管理能力的提升路径

案例:传音手机如何成为“非洲之王”

案例:光刻机霸主阿斯麦的崛起

案例:京东物流的突围

六、数字化下的风险管理

1、数字化企业风险管理体系——“一目标、双驱动、三平台、四保障”

“一目标”:价值创造

“双驱动”:风险管理战略化、风险管理数字化

“三平台”:业财融合平台、资源共享平台、司库管理平台

“四保障”:法律、技术、人才、流程

2、数字化企业风险管理的技术逻辑架构

基础层:核心硬件、数据库架构

运营层:授权明确、链路贯通、实时监控、精准反馈

应用层:风险管理场景设计

3、风险管理数字化的应用实践

安全风险管理

案例:建筑行业安全风险管理

营运资金管理

案例:“双十一”的演进与风险管理

信用风险管理

案例:应收账款管理、普惠金融

4、风险管理战略化的应用实践

价值动因转变

案例:汽车保险、汽车金融

价值网生态圈

案例:智慧农业

钟老师

钟 凯 老师

——资深财务管理专家

管理学(会计学)博士

中国人民大学 博士后

对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师

“优秀博士后学术成果”获得者

中国石化经研院智库专家

国家电网能源研究院外部评审专家

A股清新环境(002573)外部财务专家

对外经济贸易大学•中国企业财务研究中心研究员

美国会计协会(AAA)会员

【个人简介】

钟老师近十余年从事财务管理与资本市场的研究工作,理论功底深厚,学术成果丰硕,具有多家大型企业集团的咨询服务经验,能够理论联系实践。

主持承担国家自然科学基金项目(企业金融化与投资行为研究:基于产业公司设立私募基金的分析)、教育部人文社科基金项目(企业投融资期限结构错配的经济后果研究——基于企业风险视角的分析)、博士后科学基金项目(资本市场开放性与股票定价效率:基于‘沪港通’的研究)。

针对宏观经济对企业投融资的影响、企业资本运营中的“短贷长投”现象、创新投资、资本市场开放与定价等问题的研究,发表于Journal of Corporate Finance(金融时报Financial Times认定的50本期刊之一)、《管理世界》《金融研究》《中国工业经济》《会计研究》《南开管理评论》等国内外顶级期刊。

参与中国石油集团财务管控升级咨询服务,帮助中石油集团搭建以战略目标为核心,以战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的职能架构,业财融合、全球共享、司库管理、金融控股、资本运营“五大平台”协同发展的“高效能财务管控理论体系”,指导中国石油集团财务管控转型实践。

参与中国石化资产分类管理咨询服务,以高效、低效、无效、负效进行资产分类,形成“基于资产分类管理的战略管理会计报告”,实现中国石化资产优化创效。

参与国家电网多维精益管理体系建设项目,依托泛在电力物联网,提出财务数字化转型体系规划,形成智能感知、全息洞察、应用实践、价值引领“四个机制”指导财务数字化转型。

参与国家电网公司国际化业务咨询服务,提出国家电网国际化业务以服务国家战略与公司战略为目标,以价值创造为核心,以风险防控为保障,充分发挥国际资本运营优势的财务体系,为国家电网国际化业务的财务管理实践提供指导。

为国家电网公司录制企业风险管理线上系列课程,受益2000+人次,突出战略风险管理的方法论与解决方案,优化风险管理体系,降低企业风险。

为清新环境(002573)等上市公司开展会计准则等培训十余期,赋能1000+人次,通过财务报表分析解读企业会计数字背后的秘密,挖掘企业财务质量状况,利用财报信息进行股票估值,提升企业对会计准则的理解与实施,完善企业财务质量,加强市值管理。

钟老师对于中国资本市场与企业财务管理有深入的研究经历,重点关注企业投融资与资本运营、企业风险管理、财务报表分析与企业会计准则等领域。近些年主要关注数字时代财务管理的发展趋势,强调财务管理如何突出业财融合,服务企业数字化战略转型,总结出财务管理以服务公司战略为中心,培训咨询获得众多企业与机构的好评与认可。

钟老师致力于服务中国企业财务管理高质量发展,培养具有国际化与复合型的财务专业人才为己任,通过强企、强人为实现中国梦而努力奋斗!

【出版书籍】

独著《货币政策、债务期限结构与企业投资行为研究》,经济管理出版社,2020年10月。(该专著荣获“优秀博士后学术成果”)

参编《公司战略与风险管理:理论与实务》,中国人民大学出版社,2021年1月。

【主要研究成果】

一、宏观经济与企业行为

(1)“一带一路”倡议与中国企业融资约束,《中国工业经济》,2019年第7期。(与徐思、何晓怡合作)

(2)短贷长投与企业风险,《财务研究》,2019年第6期。(与邓雅文、董晓丹合作)

(3)股权质押对企业创新的影响研究——基于货币政策不确定性调节效应的分析,《财经研究》,2019年第1期。(与杨鸣京、程小可合作)

(4)资本市场对外开放与股价异质性波动——来自“沪港通”的经验证据,《金融研究》,2018年第7期。(与孙昌玲、王永妍、王化成合作)

(5)货币政策、流动性管理与企业价值创造,《财经论丛》,2018年第8期。(与孟为、郭雪萌合作)

二、会计、审计与资本市场

(1)一叶知秋:情感语调信息具有同业溢出效应吗?——来自业绩说明会文本分析的证据,《财经研究》,2021年第9期。(与董晓丹、彭雯、陈战光合作)

(2)业绩说明会语调与分析师预测准确性,《经济管理》,2020年第8期。(与董晓丹、陈战光合作)

(3)会计师事务所国际化与审计收费,《审计研究》,2020年第1期。(与彭雯、张立民合作)

(4)审计师行业专业能力能够提高社会责任信息可靠性吗?——基于债务融资成本视角的分析,《经济管理》,2017年第2期。(与彭雯、张立民合作)

(5)融资融券制度提高了股价信息含量?——基于未来盈余反应系数视角的实证分析,《会计与经济研究》,2017年第2期。(与程小可、王化成、刘金钊合作)

【授课风格】

“学院派+实战型”导师,理论研究深厚,授课深入浅出、结构逻辑严谨。

理论联系实践:钟老师授课不仅具有理论高度,而且能够结合中国资本市场发展与企业实际财务管理状况,将深奥的理论原理以案例分析的方式加以呈现,让学员以轻松、愉快的心情理解掌握相关原理,同时兼具实践指导作用。

强调能力提升:钟老师授课具有高度的亲和力,重视学生的理解与领悟,注重培育学员形成战略思维与理论逻辑的养成。

【主讲课程】

《数字时代财务管理》

《资本模式创新与财务管控》

《企业风险管理》

《财务报表分析》

《企业会计准则解读-收入》

《企业会计准则解读-租赁》

【服务企业】

中国石油、中国石化、国家电网、清新环境、睦合达、大信会计师事务所、对外经济贸易大学EDP培训项目

【社会评价】

钟老师的课程非常系统,能够从战略视角分析挖掘企业财务管理问题,为数字时代财务管理转型提出了建设规划,具有理论高度与指导意义。

——中国人民大学教授 孟庆斌

钟老师具有扎实深厚的理论功底,授课能够充分结合企业财务管理实践,逻辑结构完整、清晰,不断给人思想启发。

——江苏汉卿科技研究院有限公司执行总裁 孙翯

钟老师的授课能够充分结合企业财务管理需求,对会计准则的讲授细致清晰,而且能够通过讲授会计准则,为如何强化财务分析提供指导。

——清新环境CFO 蔡晓芳

钟老师的课程能够通过小米、摩拜、中国石油、国家电网等大量的案例分析,将枯燥的理论变得通俗易懂,深入浅出,体系严密。

——奔驰租赁CFO 刘璞

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

内部控制培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

张嶂-企业培训师
张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

赵云龙-企业培训师
赵云龙老师

集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...

内部控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字