《个性优势领导力》 ——沙盘课程（从打克牌看个性优势）

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【课程背景】

个性决定一个人，擅不擅长，习不习惯，喜不喜欢用某一种方式去接人待物去做事情。换句话说，如果一个人个性和他的工作任务匹配了，我们把它称为人岗匹配，他就会事半功倍。个性洞察上，本课程引入一个工具叫个性扑克，它是埃森哲的首席顾问斯蒂芬·M·夏皮罗

在给世界五百强的企业做创新咨询的过程中发现不同的企业在创新的不同阶段，不同特质的人优势是不一样的，他从这里边提炼了52个词放在了52张扑克上，所以能够帮助我们的团队快速的发现和了解团队成员的风格。它是基于积极心理学，所谓积极心理学相对于消极心理学它是看人积极的一面，通过用理解和欣赏的眼光去看待身边的每一个人。

个性优势领导力这课，通过小组玩扑克的方式，帮助学员从3个维度对自身和他人进行解读，花色代表行为风格、颜色代表思维方式、数字代表能量水平。

【课程收获】

1.了解——个性优势的价值及内容

2.提升——管理者的个人优势

3.改善——团队绩效

4.促进——协作共赢

【课程受众】

企业所有人员

【课程大纲】

一、什么是个性优势领导力？

1.什么是领导力

1)领导力的定义

2.什么是个性

1)个性的定义

3.什么是个性优势领导力

1)个性优势领导力模型

二、如何用玩牌学习个性优势领导力？

1.玩牌的规则

练习：分组，开始玩牌

『52张牌，52个关键词』

【收获】学员通过游戏与老师的引导和讲解及游戏复盘、他人的反馈，发现自己及他人的个性优势不同点，并就不同点了解对方促进后续合作，同时学习对方优势，不断提升自我的领导力。

三、通过不同花色如何解码个性风格？

【详解】4种个性与游戏化学习完美结合，既有深刻的游戏体验，又有结构清晰的知识架构。帮助学员结构化地反思自己在游戏中的思维方式、工作方式，并将游戏中对个性的的反思以及他人的个性优势总结带回实际的工作与生活中。

黑桃

1.黑桃代表什么风格——分析型

2.黑桃的核心需求与误区有哪些

3.如何修炼黑桃风格

1)记忆三原则

2)反思的不二法门（复盘、追问）

方块

1.方块是什么风格——创意型

2.方块的核心需求与误区有哪些

3.如何修炼方块风格

1)创新管理3要素

红桃

1.红桃是什么风格——人际型

2.红桃的核心需求与误区有哪些

3.如何修炼红桃风格

1)OCAB 沟通法

梅花

1.梅花是什么风格——组织型

2.梅花的核心需求与误区有哪些

3.如何修炼梅花风格

1)关键修炼12问

2)工具：管理规划5要素

一、如何成为最好的自己？

1.个性优势提升路径

课堂作业：制定个人发展计划（IDP）——讲师提供 IDP 模版

课程总结+小组复盘+提问（企业真实问题）+讲师答疑

孙老师

孙倩 老师（北京）

——企业培训与管理实战专家

国家认证企业培训师，管理专家

原河狸家（阿里系企业） 培训总监

原美菜网（独角兽公司） 高级培训经理

原艺龙网信息技术（北京） 培训经理

原去哪儿网 培训经理

【个人简介】

孙老师拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。

帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年的时间，完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。

孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD（组织发展）团队，也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨，并把优化后的课程，在美菜网落地。

主导河狸家搭建手艺人培训体系，完成平台手艺人自培训，自成长的培训体系，该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入，从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建，用半年时间，挖掘培养专职11位讲师；兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ，完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。

主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程，并根据企业的实际情况，进行优化，该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程，培训超过500人次。

孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+，主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究，尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化，也有非常成功的实战经验。

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【主讲课程】

阿里系课题：《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》

管理类课题：《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》

培训类课题：《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》（入门版/进阶版）《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》

体验类课题：《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》

——详见孙倩老师80余门课程清单

【学员评价】

孙老师的课程非常系统，从沟通的听、说、提问以案例层层深入，并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容，学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！——字节跳动某业务线培训负责人 张畅

孙老师的课程深入浅出，课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学，学员由于都是培训工作者，好几位都希望请孙老师去企业讲授，我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作！——云学堂全国销售负责人 范艳玉

孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样，内容纯干货。大赞！——小米培训负责人 夏晓博

和孙老师是老朋友了，她的授课风格风趣幽默，让学员全程不摸机，重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善

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