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员工非物质激励

【课程编号】:NX28670

【课程名称】:

员工非物质激励

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工激励培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:员工激励培训

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课程背景:

在年轻一代涌入职场的背景下,我们发现:单纯的物质激励越来越难以满足员工需求,因此无法稳定员工。

另一方面,包括金钱在内的物质激励,有两大缺点:第一,效用周期有限,例如加薪的开心,一般只能维持2个月;第二,金钱激励是无底洞,没有尽头,对企业来说不是上策。

下图是辛老师在一家企业实地调研的结果,可以看到:老板排序和员工排序完全不同。

课程收益:

帮助企业在控制经济性支出的前提下,提升管理效能

掌握非物质激励的内容;

掌握非物质激励的阶段性使用方法;

掌握引导式激发;

掌握激励式动员;

学会打造氛围;

掌握常见四类员工的非物质激励方法。

7、额外收益:帮助管理者在掌握更多激励方式的同时,掌握思维模型,提升决策能力

课程对象:

企业创始人、高管、HR、部门负责人

课程大纲:

第一讲:非物质激励的内容和阶段性使用技巧

意义:A满足员工多样性需求;B降低企业经济性成本;C促进员工和企业双维度的可持续发展。

内容:A什么是Needs,B什么是Wants

阶段使用:A目标激励,B反馈激励,C胜利激励,D挑战激励,E授权激励。

呈现方式:案例分析

第二讲:非物质激励的十大妙招

来自真实案例的十大妙招

引导式激发和激励式动员

A鸡血和狗血的关系

B如何不打鸡血

C如何正确打鸡血

打造氛围,自转驱动

呈现方式:现场演练+指导

第三讲:四种常见员工的非物质激励

四种常见员工的非物质激励

A高意愿低能力,B能力略有上升,但意愿下降

C能力很大提升,但意愿波动,D高意愿高能力

借假修真的管理真谛

A员工工作遇挫后心态崩溃,如何处理;

B员工取得成绩后心态膨胀,如何处理;

C管理者如何处理自己的情绪

正确认识企业管理中情理法三者的关系

A何时以情为先

B何时以理为先

C何时以法为先

D情理法or法理情?

呈现方式:案例分析+现场答疑

辛老师

辛博老师

——中层管理技能提升实战导师

Ø 管理五LI模型发明人

Ø 腾跃商学院高级讲师

Ø 曾任多迪教育北分合伙人

Ø 曾任众邦无忧创始合伙人

Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”研发及授课专家

Ø 中组部《中层管理技能提升》指定培训讲师

Ø 北京银行、伊利乳业等知名企业咨询顾问

【个人简介】

辛老师拥有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;辛老师自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备。

Ø 多迪教育项目:创办分公司期间,5月开业的公司6月即实现月度正向现金流。从选址装修、团队组建、带队做业务,完整的“从0到1”经验,发明了极具复制性的“ABCD工作法”。

Ø 北京某机构:通过“三板斧+两手抓”式管理带业绩,2个月内带领团队营收增长200%,一跃成为集团内第二,且连续两月稳坐,被称为“4个2大师”。

Ø 云南某机构:通过企业进驻服务,将员工全年离职率降低85%。

Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”项目:课程由单位老板领衔,作为项目组授课专家,独立负责了“运营管理”和营销两大板块的研发和授课。

在服务客户的过程中,深入了解员工需求,发明了通俗易懂的“管理五LI模型”。

辛老师秉承“教育是一棵树摇动另一棵树,一个灵魂影响另一个灵魂”的理念,热爱培训事业,将继续与年轻职场人共同成长!

【授课风格】

Ø 贴近客户需求,结合客户的认知和语言进行授课,互动丰富,参与度高;

Ø 幽默风趣,亲和力强。

【主讲课程】

《管理五LI模型-高绩效团队建设与管理》

问题分析与管理决策方法论》

《人才梯队—中层干部选育用留全流程》

《员工非物质激励》

《卓越管理技能之预期管理》

【服务客户】

北京银行、江苏泗洪农村合作银行、伊利乳业、雅客食品、中国京剧院、中国非物质文化遗产保护项目、上市公司高思教育集团、卓越教育集团、童星教育、云峰集团、开力集团、正邦品牌设计机构、北大青鸟、中南海卷烟厂、无锡广电、恒企集团、青云优加、小新星教育

【客户评价】

辛老师不仅给我方法,还给我能量,我才理解了“赋能”的含义:辛老师说“赋能”等于赋予能量、能力和能动性。 ——童星集团创始人黎伟姬

辛老师的课程一下子解决了我团队不愿干、不会干、拖沓干的问题,而且是授之以渔,这个课真的太值了。 ——云峰集团张云峰

原来觉得自己什么都会,没想到听了辛老师的课,才发现自己不懂的太多了,辛老师的课程太好、太落地了。 ——开力集团陈烨

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