突破瓶颈，销量倍增-渠道销售实战能力提升宝典

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【课程背景】

随着市场竞争的日益激烈，销售团队的能力强弱与销售额的多少的关联性越来越强。有的销售人员不知道如何跟客户搭讪；总是找不到切入销售话题的时机；面对客户的质疑无法进行解释沟通；不知道如何向客户介绍产品；……诸多问题直接导致销售业绩无法达标。如上的种种问题都是因为销售人员没有建立系统渠道销售工作逻辑，在遇到销售困难时没有合适的销售方法，在跟客户沟通过程中没有合适的销售话术等原因造成的。

本课程主要是为了解决如下的几个问题：

1、老销售拜访频繁，但是销售结果很差

2、销售人员的工作计划性差

3、新销售人员的培养没有流程，成长缓慢

同学本课程的学习，可以达成如下的实际目标

1、销售人员知道如何预备业务拜访、在拜访与拜访之间作更积极有效的事情、对拜访更有信心，目的更加明确

2、帮助销售人员和客户建立更满 意和更长久的关系，以及得到更多的生意。

3、能清晰明确的表达跟公司和产品的卖点和优势，促成销售达成

【课程收益】

打造合适的商务沟通环境

快速了解客户购买意愿的真是成因

如何打破客户的沉默应对

打消客户顾虑的方法

说客户想听的话

做好落地执行，打造优质服务

【课程对象】

TO B渠道销售人员，TO B渠道销售经理

【课程大纲】

一、如何打造一个事半功倍的拜访开场？

1、销售人员的三重角色

业务咨询顾问、合作伙伴、特征/礼仪介绍者

提问：销售人员和客户的关系最像生活中的那种关系？

2、开场三部曲

访前准备：他是谁、为啥来、啥好处

分组讨论：客户角色类型分为哪几类？我们拜访客户的目标有哪些？

营造氛围目的：消除陌生隔阂、营造轻松氛围、建立商务环境、体现专业素质

方法：赞美

赞美三要素：微笑、真诚、具体

赞美四个方面：家庭、事业、员工、个人

阐明来意：来意、利益

二、什么是客户需求？

1、客户为什么要跟我们合作？

小故事：老太太买李记

2、需求产生的原因？

来自不满、来自不安、来自不便、来自对未来的期望

3、需求的分类

按照客户的表达特征

理性需求：关注成本型、关注效率型

感性需求：权力型、随众型、专才型、新奇型

按照需求的属性：显性需求、隐形需求

按照需求表达特征：明确需求、模糊需求

分组讨论：我们的客户可能会有哪些需求？

三、找需求的几种方法？

1、找到需求的2个手段：

问

问题的分类：开放式问题、封闭式问题、启发式问题

问什么：问现状、问未来

分组讨论：可以向客户提那些问题？为什么要问这些问题？

听

听的三种能力：选择性吸收、有表示的聆听、总结性的聆听

听什么？听不满、听不安、听不便

2、找寻需求的方法、做证法、引导法

四、如何找准客户的需求？

1、找寻需求四步法：望闻问切四步法

望（观察客户现状）

闻（听准客户表达）

问（问好引导问题）

切（探究需求成因）

2、怎么样才是找准客户需求：清楚、完整、有共识

五、客户不搭理我怎么办？

1客户为什么不理我：客户性格原因、无需求、不信任

2、如何发现客户的隐形需求

找：客户现状、痛点判断、分析影响、确认需求

猜：假设需求、确认机会、分析情境、确认利益

情景演练：假设一个客户不搭理的场景，进行情景演练

六、客户有疑虑了怎么办？

1、客户为什么会产生异议：不熟悉、不了解、不安

2、LSCP法则：倾听、理解、澄清

直接否定法（顾虑）

间接否定法（怀疑）

转移法（缺点）

分组讨论：客户的怀疑，顾虑有哪些？我们该如何去消除客户顾虑

七、如何说客户想听的话？

1、什么时候可以开始说

客户意见表达需求

与客户对需求的理解相同

我们的产品优势能满足客户需求的时候

2、FAB语法：产品属性、产品特征（优势、卖点）、给客户带来的利益

分组讨论：每组写出5个我们产品的FAB

3、寻找买点的四个方面：价格、服务、质量、品牌

8、怎么样才能不做一个虎头蛇尾式销售？

1、推动销售达成的时机？

客户发出购买信号

客户意见接受我们产品给他带来的利益

2、后续执行三要素：时效性、准确性、落地性

3、如何将课程运用到工作中

如何制定自己的工作计划

SMART原则

祖老师

祖武老师

——营销能力提升专家

中国科学技术大学工商管理硕士

曾任美国江森自控公司（全球500强企业）总监级渠道培训顾问

曾任京瓷中国商贸有限公司（全球500强企业）培训部长

曾任柯尼卡美能达办公系统中国有限公司（全球500强企业）大客户经理/培训经理

国家二级企业培训师

英国City&Guilds国际职业培训师

【个人简介】

企业经历：祖武老师拥有近20年营销一线管理培训工作经验，销售一线出身，从电话营销专员到大客户销售经理，从区域销售经理到营销总监。

在培训工作期间，主要负责两方面工作，公司内部营销团队的销售技巧、团队管理方面的培训辅导和经销商的企业结构转型和销售团队的能力提升。

在柯尼卡美能达期间，通过对经销商销售团队的培训和VPSE项目，在两年时间内，协助彩色复印机产品线销量翻番。

在江森自控期间，完成PSS（专业销售技巧培训）和PCS（专业辅导技巧培训）TTT认证，并完成近50场PSS和PCS培训，协助销售团队完成销量从6个亿到12个亿的销量翻倍的任务。

在上海佳驰担任营销总监的期间，完成上海佳驰销售额从0到8000万的华丽转变。在销售迅速增长的同时，组建营销团队，6年时间，从零起步，组建了一只25人的成熟营销团队。

咨询和培训经验：

在柯尼卡美能达、京瓷株式会社、江森自控的工作期间，每年将近有150天以上的培训天数。培训人数近30000人次。

主持柯尼卡美能达VPSE项目，一年举办10期“经销商销售人员实战训练营”，共为经销商输送进400名销售精英。

主持京瓷“经销商能力提升项目”，全面辅导京瓷200多家家经销商完成从作坊式门店到正规化公司的运营转型。

祖武老师一直是以提升中小企业的营销能力和为中小企业创造更多的利润为培训目标。

【授课风格】

风趣幽默，寓教于乐，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，在轻松环境中，让学员学会技能，掌握技巧。

以学员为中心，采用启发引导式的教学设计，引导学员自动投入学习，强化参与度。

课程中提供实用的工具，增强学习效果，让学员即刻上手，快速有效；课后清晰指引， 便于监督执行和落地转化。

根据公司产品、客户特征，定制培训课程，对学员可能碰到的问题，提供解决问题的思路和方法，针对性的训练，真正让学员做到学以致用。

【主讲课程】

《突破瓶颈，销量倍增-渠道销售实战能力提升宝典》

《提案演义—营销提案演讲技巧》

《1+1＞2—高效团队打造与管理》

《服务为先—渠道客户管理策略》

《我的上帝我做主-大客户实用管理策略》

《一谈就成—销售话术沟通技巧》

【服务客户】

柯尼卡美能达、京瓷中国、江森自控、美国胜牌、法雷奥中国、快准车服、安徽优拓、宁波毅诺等

【客户评价】

祖武当年进江森自控我是拍板的，当时江森自控的为了提升渠道经销商的管理者的管理能力和他们销售团队的销售能力，从而组建了渠道发展部。部门主要的目标就是提升经销商的管理和销售能力。祖武作为部门的核心，在培训课程编写、经销商能力提升手册的制定上，发挥了重要作用。祖武在江森自控的任职期间，帮助渠道完成销量从200万只到400万只的大幅度增长。在销售技巧和销售团队管理上，祖武是一位不可多得的实战派培训专家。

——时任江森自控中国区总经理 现任Tim Hortons中国区总裁 李总

祖武老师作为我们代理商渠道销售培训的老师，在2019年为我们的代理商渠道的经销商们做了多场关于销售技巧和销售管理的培训，培训的效果得到了一致的好评。很多学员都说，祖老师的课很实用，在课上帮我们总结的很多销售技巧和销售话术，回去立马就能用。祖老师给我们代理商渠道的销量增长带来了很大的帮助。

——美国胜牌中国区销售总经理 陈总

【精彩瞬间】

狼性团队-销售团队打造与培养

我的上帝我做主-大客户实用管理策略 销售拜访-一场精心策划的表演

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