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《非人力资源经理的人力资源管理》 中基层管理干部MTP培训

【课程编号】:NX30488

【课程名称】:

《非人力资源经理的人力资源管理》 中基层管理干部MTP培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:人力资源管理培训

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【课程背景】

21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经理人!

【课程收益】

帮助培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;

帮助非HR经理、主管们掌握HRM相关方面的专业技能和职业素养;

掌握掌握专业HR的沟通技巧,提高自我管理能力

【课程对象】

企业非HR中基层管理干部

【课程大纲】

一、人力资源管理的定义及与业务部门的关联?

1、人力资源管理概念及与业务部门的关联

什么是人力资源?六大模块与三支柱

人力资源与人事管理的区别

业务部门是实用技术,HR是专业技术

业务部门的人力资源管理动作

互动:在“选用育留”中,业务部门与HR部门的职责

二、人才的招聘与选拔

1、团队组织架构设计

组织架构设计原则:基于战略目标的组织搭建

组织架构设计流程

组织架构设计中的职等职级及薪酬

团队成员结构:优秀不等于合适,团队人员互补原则

2、如何选班优秀的人才:招聘面试技巧

人力资源与业务部门的面试分工

面试考官应该具备的素质要求

面试前6项准备及面试场所布置艺术

面试中建立良好氛围的三招

面试人员能力考评:资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法

面试结构化及STAR法则

招聘面试模拟训练

三、人才的任用与激励

1、搭建人与岗位的桥梁

职业素养评估:KSAP模型

如何建立部门内工作的“金字塔“

2、人才激励

激励的价值和意义

马斯洛需求模型及双因素理论

正向激励及负向激励的用法

物质激励:薪酬、奖金、提成、福利的使用技巧

精神激励的正确使用方式

3、绩效管理

什么是绩效管理?绩效管理的价值是什么?常见的绩效考核方式KPI/OKR/PBC

绩效管理目标的来源及目标设定的SMART原则

绩效管理与绩效考核的区别,“管理”什么?如何管理?

绩效管理沟通处理的技巧

四、人才培养

1、绩效评估和辅导

工作辅导与激励

纠正员工行为的BEST原则

绩效改进计划设计方法

2、基于个体的培养路径建设

员工个体情况及发展路径需求分析

个体培训及辅导技巧

教练式辅导GROW模型分型

五、人才保留

1、生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系

当代员工(95后,00后)的特点及应对策略

员工在企业所处层次分析

2、员工离职的主要原因及有效对策

员工的满意度、敬业度、忠诚度影响要素

增强新员工的稳定性和老员工稳定性的有效动作

3、活用企业文化提升优秀员工留存率

企业文化是员工精神需求的重要组成部分

企业文化如贯彻落地的3大关键

六、人员优化

1、人员优化的目是有效激活企业组织氛围

2、人员优化的准则和判断维度

企业末尾淘汰制的执行落地

基于多维度的组织人员评估

3、人员优化面谈的技巧

认同是良好谈判结果的开始

好聚好散,江湖再见

史老师

史明老师

—MTP—高效“人性”化管理专家

曾任世界500强企业、全球最大的保险公司安联集团 国内 招聘培训经理

曾任全球电动车行业NO1、国内500强企业雅迪科技集团广东公司 人资行政部部长

曾任东汇集团西南片区 人力资源经理

曾赴日本早稻田大学留学,并于京瓷旗下京石株式会社学习实践

中国管理科学学会 高级人力资源法务师

安联集团 一级认证讲师

雅迪科技集团 高级培训讲师

擅长领域:MTP(高效“人性”化管理),TTT,高效沟通,卓越团队建设

【个人简介】

史明老师拥有世界500强企业管理工作经历,结合在国内外不同行业(金融、快销品、生产)及不同性质类型的企业(日资、中德合资、国内上市公司)中负责人力资源管理工作的经验,对管理体系的建设和管理团队的打造有着全面深入且独到的理解。特别在中基层管理团队建设方面,史明老师曾与余世维老师旗下学院合作,致力推广“高执行力团队”打造项目。在不同行业的企业中成功复制推广,通用性极强,并良性运转至今。

史明老师在职期间,具有100余场集团中基层管理人员能力提升培训授课经验,结合自己在人力资源心理学领域知识体系,研发了管理与心理学相结合的《MTP——高效“人性”化管理》系列课程,在职期间培养的中基层管理干部超过120人,课程满意度90%以上。

史明老师任职期间,担任集团一级培训讲师,负责集团内部讲师的培养工作。研发TTT培训相关课件15门,共培养集团内部讲师团队100余人,课程培训满意度高达98%以上。

史明老师曾以咨询管理顾问的身份为重庆多家机构提供咨询服务,其中包括天府可乐集团、兄弟装饰集团、马上消费金融、贝育教育集团等,咨询内容均圆满交付,得到了客户的一致认可。

核心项目内容:

史明老师的《MTP-高效“人性”化管理》曾给天府可乐、马上消费金融等多家公司进行咨询化辅导,项目深度调研企业目前所存在的问题,提出解决方案,并结合中基层管理人员培训,成功培训企业管理干部上百名,项目成功交付,获得企业一致好评,返聘率超过80%。

史明老师在雅迪科技集团任职期间,曾负责企业大学课程管理体系的建设工作,搭建了内部课程管理系统及体系,开发及完善了集团上百门课程内容,建立了雅迪大学课程体系资料库并沿用至今,前后对比员工对企业培训满意度提升11%。

为集团设制造资源中心设计优化了计件工资核算体系,实现了各分公司工资公开、公正、透明化,明确了内部设计的逻辑和计算流程,并延续使用至今。

建立了广东公司内部晋升发展体系,通过管理体系将人才晋升与培训、绩效、薪资紧密结合,明确了人才发展的通路和发展地图,在职期间培养中基层管理干部34人。

在多家公司推行的《MTP——高效“人性”化管理》课程自开展以来,已培养超过100名中基层管理干部,课程结合社会心理学,人力资源心理学,现代实践派管理学,经过不断的实践和反复的总结,实现了理论与实践相结合,心理学与管理学相融合的特点。史明老师认为“管理关系是社会当中最重要的人际关系之一,只有掌握好人性的心理需求,才能有效的做好管理工作”。

【授课风格】

专业性强:凭借国内外高等学府的学习经历及不同行业(金融、快消品、生产)及不同性质类型企业(日资、中德合资、民营上市公司等)的丰富人力资源管理工作经验,总结出一套体系完善的专业课程;

实用落地:凭借十余年的管理工作经验、及5年左右的项目管理经验,实现了课程内容在企业中的落地执行及效果呈现;

逻辑性强:课程目标、案例 、结构逻辑性清晰,课程表述逻辑性强,参训员工可以很轻松的吸收课程内容。

知识面广:在历史、文化、经济等领域都有很深的知识面及个人理解,课程中案例丰富且深刻。

亲和力强:轻松愉快,深入浅出;谈笑风生,善于互动,印象深刻。

【主讲课程】

管理类

《中层管理干部MTP培训》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理沟通技巧》

《高绩效团队建设》

《目标与计划管理》

《执行力团队建设》

TTT类

《内训师的TTT培训》

《内训师讲师授课技巧提升》

《课程开发技巧》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容

1马上消费金融1.班组长管理能力提升培训项目为期一个月,包括前期调研,培训授课,及后期能力追踪评估,其中课程讲授5天,授课40小时,课程满意度93%。

2天府可乐1.储备管理人才管理能力提升训练营持续4期基层储备管理干部培训,合计培训管理干部40人,内部管理干部评定合格率上升15%。

【服务客户】

中国平安银行、天府可乐集团、兄弟装饰集团、马上消费金融、贝育教育集团等

【学员评价】

史明老师的课程逻辑清晰,实用性强,非常适合中基层管理者学习。

-----兄弟装饰集团总裁唐庆

史明老师的《“人性”化管理》体系课程的确给公司的中基层管理者带来很大帮助,老师的知识体系全面,对各种类型的企业管理体质进行了深入浅出的细致分析,帮助学员从知识中获取到了可实践的管理技巧。

-----天府可乐总经理 肖亮东

史明老师善于抓住分析企业内部的实际问题,并给出优化整改方案,实用性强,完美体现了理论与实践相结合。

-----马上消费金融 运营总监 Steven

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