丹纳赫模式与“4P“精益运营管理

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课程介绍：

经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。

然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。

也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。

如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？

美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。

丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团，其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域。20年间的发展历程中创造了四项商业奇迹！

一、20多年间，成功并购了的600家公司，平均每个月并购一家，几乎无失败

二、20多年间，营业额、利润增长了300多倍，突破产业兴衰束缚，横跨多个高科技行业领域；

三、改善600家公司的毛利从并购前的平均30%多提升到50%以上；

四、为股东创造了超过700倍的收益，年复合增长率超过了伯克希尔哈撒韦。

如此骄人成绩是如何取得的？

依赖其构建、发展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹纳赫业务管理系统。丹纳赫全球范围内选择可以被改善的企业进行收购，收购后导入“DBS”改善。事实证明“DBS”系统非常有效，因为用其改造过多个行业领域内的600家企业均取得卓越成效。

“DBS”(Danaher Business System)源于日本丰田公司的精益管理，其包含四个核心内容，又被称为“4P”精益管理系统，“4P”即Performance(绩效)、Plan(计划)、Process(流程)、People(人才)。其逻辑就是一流的人才,制定一流的计划、创新与改善成一流的流程、输出一流的的绩效。

课程对象

企业中高层管理人员

课程大纲

一、丹纳赫模式与”4P“精益运营管理

1.丹纳赫集团及成就

2.丹纳赫集团是如何取得卓越绩效？

3.收购-好行业中的可改善好企业收购

4.改善-导入DBS管理系统改善

5.丹纳赫集团组织与精益运营管理办公室

二、一流的Performance(绩效)如何创造？

1.丹纳赫4P精益管理系统内容与逻辑

2.什么是绩效？绩效的衡量？

3.丹纳赫五大核心价值观与八大价值衡量指标

4.如何让企业取得卓越绩效？

5.丹纳赫是如何改造600家企业平均毛利从30%到50%的？

三、一流的Plan(计划)如何制定？

1.计划与计划管理

2.DSTE全流程与精益战略部署

3.丹纳赫战略部署四件套

4.一流Plan(计划)所依赖的能力？

四、一流的Process(流程)如何形成？

1.企业价值链与流程

2.流程责任、流程绩效、流程创新与流程改进

3.丹纳赫四大类工具、流程标准化

4.丹纳赫一流流程是如何形成的？

五、一流的People(人才)

1. 一流人才是根本因素

2.选人的关键，特别是干部的选拔

3. 组织的活力与用人的关键

4. 组织的能力与高效育人

5. 激励人，唯有解放人才能真正激励人

六、互动讨论-企业如何构建管理系统，培育核心竞争力

1.管理系统底层逻辑

2.如何构建、如何持续优化完善管理系统？

辛老师

战略规划及落地执行教练 辛怀军

【专业资质】

✦西北大学工商管理硕士（统）

✦4P管理研究院联合创始人

✦北大纵横管理咨询集团特聘合伙人

✦近30多年管理咨询及企业实战经验

✦多家企业管理顾问

曾任职西北大学职业技术学院讲师、会计师事务所审计师、机电公司副总

【实战经验】

● 近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作，从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年，为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。

● 丰富教育培训实战经验。研修战略、财务管理多年，曾任职会计师事务所审计师、西北大学职业技术学院财务管理、审计学讲师，接受过专业系统教育教学训练；自2018年起从事企业内训、商学院、公开课培训授课，具有丰富的培训教学经验。

【擅长领域】

专注于战略规划与落地执行。辛怀军老师在借鉴丹纳赫集团DBS经营管理系统上，形成4P管理体系，联合多名管理专家创建4P管理研究院，所谓4P管理系统就是一流的人才（Person）制订一流的计划（plan）,执行一流的流程（process）,创造一流的绩效（performance）。

【主讲课程】

辛怀军老师4P管理经典系列课程：

01-系统篇：《企业要解决的六个关键问题与4P管理体系》

02-分析篇：《哈佛财报分析法工作坊》、《经营复盘与分析工作坊》

03-规划篇：《环境分析与战略规划工作坊》

04-目标篇：《战略解码工作坊》、《目标与计划预算管理工作坊》

05-执行篇：《战略绩效管理工作坊》

【授课风格】

辛老师老师学识渊博、理论功底深厚、实战经验丰富，课程内容穿插实战情景，融入大量的咨询案例，学员感受务实、亲切；授课方式上以启发思考、引导学员参与；整个过程专业、实战、形象生动、引人入胜为特点。

【服务客户】

洛阳国宏投资集团战略规划；郑州经开区工业发展规划；郑州经开区科技发展规划云南铂研有色金属回收战略与可行性研究；东为集团战略、组织流程、人力资源；陕西北元化工集团管控、组织流程、财务管理、薪酬绩效；广东联泰集团集团管控与目标计划与全面预算辅导；内蒙蒙泰集团集团管控、组织流程、薪酬绩效；河北神威药业集团组织、人力资源；标准股份流程设计；中国五矿钢铁集团管控；中集集团人力资源咨询；陕西天翔建设组织流程咨询；陕西西电股份集团管控；陕西京府煤化集团集团管控、组织流程、人力资源、财务管理；陕西泰安精细化工全案咨询；陕西石窑店煤业全案咨询；内蒙笵家村煤业全案咨询；陕西天和防务股份全案咨询；山西金海燕集团集团管控、组织流程、人力资源；西大洋股份集团管控、组织流程、人力资源；晟泰电器机械战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询项目；新蓝星建筑工程战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询等上百家多家企业部分及全案咨询项目。

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