新生代管理与高绩效团队领导力训练营

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课程背景

随着新生代（95-00后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：

1．制度执行难

2．有效沟通难

3．工作教导难

4．员工激励难

主要体现在：

1．新生代员工工作不积极、不投入、不承担

2．新生代员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张

3．新生代员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高

4．新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我

5．新生代员工视70后80后领导为落伍者和无法沟通者

6．近六成的95后没有表现出领导希望的工作激情和绩效

7．仅四分之一的上班族对现有工作和领导表示满意

8．企业内部给新生代员工做过很多“洗脑”式的培训，收效甚微

9．管理者很难理解，新生代为什么就这么随性？

课程收益

1．协助学员清晰识别和界定新生代员工的时代特性、行为风格、决策偏好。

2．帮助学员学习新生代员工管理的积极心理学的理论、方法、技术、工具。

3．启发学员自觉构思新生代员工管理的创新思路、新颖策略以及有效方法。

4．引导学员体悟自身状态，提升新生代员工的管理艺术，打造高绩效团队。

本课程提供了系统的学习和实践路径及方法。通过管理理论和案例研讨学习，提升高层管理者的管理技能，从而改善其团队的绩效。

课程模式

1、中文教学、面授

2、案例分析

3、分组互动

4、课堂练习、互动式答疑

课程大纲

第一讲：认识90后/00后

1.成长的社会环境

2.90后/00后的价值观

3.90后/00后的性格与需求

4. 测试：你认识多少？

第二讲：引领80和90后的柔性化管理者

1.柔性化管理之概念及内涵

2.90后/00后管理文化五要素

3.90后/00后日常管理十招

4.场景演练:

第三讲：沟通与绩效管理要领

1.与90后/00后沟通的五要领

2.同理心沟通（视频）

3.新生代员工绩效管理的四个步骤

4.场景演练：一对一谈心

第四讲：打造高绩效团队

1.高绩效团队七步法

2.团队成熟度诊断与蓝图

3.测试：团队领导水平测试

4.绩效目标战略的确立与分解

5.案例研讨:

第五讲：授权与激励

1.授权的原则与步骤

2.授权清单

3.激励清单

4.案例讨论：

第六讲：沟通与领导力提升

1.与下属沟通应遵守的原则

2.沟通技巧

3.情景领导力

4.案例讨论：

康老师

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15+年世界五百强外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中国区副总裁、行业负责人、BU总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA

➢欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师

➢10+年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。

15+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区100多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情，有感染力，授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念，用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质，让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享，会通过虚拟实战，结合案例给学员提供切身的实操感受，工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程：

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、

情境领导力

4D领导力

非职权影响力

MTP（管理九项修炼）

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行（战略解码）

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)

（如何平衡创业公司发展的五个维度：战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资，确保公司的成功）

投资实践培训（募、投、管、退）

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

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