高效能人士的七个习惯

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课程背景

“习惯若不是最好的仆人，便是最差的主人。”是的，习惯的力量很大，而如何形成高效能人士的七个习惯，是本课程的重点。《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一，其同名的畅销书成为有史以来仅次于《圣经》发行量的经典读物。

本课程以《高效能人士的七个习惯》为理论基础，结合管理进阶必修工具，通过体验式培训的形式开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。

课程收益

1.理解团队成长周期与七个习惯匹配，实现团队高速发展；

2.打造积极主动不抱怨的强执行团队；

3.建立以终为始不忘初心的目标导向团队；

4.塑造要事第一效率至上的高效能团队；

5.运用共赢思维降低内耗，创造高凝聚力团队；

6.使用知彼解己沟通方式打造和谐团队；

7.玩转统合综效、激发创意成就创造型团队；

8.不断更新、持续改进打造学习型团队

课程形式

理论讲解+体验式游戏化教学+角色扮演+案例讨论+工具实操

学习对象

企业中基层管理者、核心骨干员工

课程大纲

一、管理认知与七个习惯

1.游戏-团队签名大挑战-管理流程全接触

2.团队成长生命周期与卓越管理者的七个习惯

3.团队成长关键突破边际递减与管理思维转换

4.个人成熟模型与管理者两个领域的成功模型

二、积极主动的执行力团队氛围建设

1.游戏-老虎与兔子-执行力的本质

2.运用积极主动的两个圈子与费斯汀格法则运用，打造团队执行能力

3.阻碍执行力成因分析与四项应对方案

案例分析：主动站在风口，积极长出翅膀

三、以终为始，建立目标导向意识

1.游戏-非常原配-以终为始的战略意义与现实意义

2.运用二次创造原理建立团队与个人成长愿景

3.团队目标分解3W法实操，打造目标导向团队

4.目标管理概述与问题公式，提升团队问题解决能力

案例分析：一贯坚持价格厚道，感动人心

四、要事第一，打造高效率团队

1.游戏-孤岛求生，如何破解无用的忙、盲、茫！

2.四代时间管理详解，运用时间管理技巧打造高效率高价值团队

3.平衡计分卡与生命平衡轮，实现事业家庭两不误。

案例分析：先有产品还是先有客户

五、共赢思维，提升团队凝聚力

1.游戏-红黑大混战、智勇分金币，共输还是共赢这是一个重要选择

2.共赢基础三大品德详解

3.实现共赢的6中投资手段

案例分析：小米的强大生态链思维如何炼成

六、知彼解己，有效沟通实现团队和谐

1.游戏-默契3分钟，沟通的前提是倾听

2.同理心倾听与自传式回应

3.运用周哈里视窗提升领导力

案例分析：从miui论坛到发布会，小米粉丝战略的关键一步

七、统合综效，创新团队的创意来源

1.游戏-创新计数法，超级记忆力来自创新意识

2.游戏-创意画作，创新公式与创意法则

3.让创意战胜冲突，统合综效的第三选择四步法

案例分析：小米财富自由的程序员

八、不断更新，学习型团队建设要点

1.游戏-极限交通阻塞，不断更新的迫切需求

2.不断更新的第五代时间管理思维

3.未来属于学习型团队-学习公式与刻意练习执行要点

案例分析：劳模从来不休息？劳模一直在休息！雷军的精力管理

尹老师

清华大学、北京大学、社科院、老牛学院，总裁班特聘讲师

北京联合国教科文组织协会、国家电网等企业TTT项目及课程开发指导讲师与顾问

曾任TCL集团教育事业部、小米谷仓爆品学院、古北水镇培训专家

八九点咨询、合泰咨询中基层管理与人才发展顾问

【实战经验】

尹老师拥有近十五年教育、文旅与生产制造咨询顾问经历，在中基层管理能力提升、产品升级、课程开发方面有丰富的实战经验。擅长体验式、教练式培训方式，并运用跨界创新思维及行动学习工具推进、指导，助力企业项目落地与产品升级。

咨询项目包括京东智能叮咚音响、科大讯飞语音识别、中信信托、中信银行团队建设项目、民生银行互联网创新营销行动学习项目，中国石油、福建安麟班组建设项目，古北水镇、乌镇产品升级项目，并于2021年协助其优化产品组合开发应季新品实现近200万的增收。协助联合国教科文组织协会开发非物质文化遗产课程总时长200小时以上、为国家电网、中国铁塔、TCL等企业培养内训师超500名以上、协助小米谷仓爆品学院开发爆品战略课程有效提升公开课满意度。

多年的咨询经验，为尹老师带来更旷阔的视角与创新意识，并将其运用于培训现场。诸多项目落地经验，使尹老师树立了“底层逻辑”、“体验为王” 、“工具意识”与“小改变带来大不同”的培训价值观，将实战经验与授课技巧巧妙融合的讲师，授课风格轻松活泼，互动性强，参与度高，近400场培训课程满意度均在95%以上，受到众多企业与学员一致好评。

【风格特点】

“工具意识”——课上必有成果

尹老师认为培训是一场“投资”，企业投入资金、学员投入时间、精力，若课上无成果，其沉没成本巨大。故培训现场必以行动学习方式导入、运用实战工具保证现场成果产出，保障企业每笔“投资”必有“回报”。

“体验为王”——专注学员的真正提升

成人学习如要有成果，绝不是单纯“人教人”而是“事教人”，故培训现场设置多种巧妙体验互动环节，使学员均有身临其境之感，在体验中发生改变与成长。

“底层逻辑”——将培训效果持续放大

市场变化万千，企业若要在变化中不断增长，必须了解那些不变的底层逻辑，从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决新问题的能力也就越强，以底层逻辑出发的课程便越有持续的正向效果。

【主讲课程】

一、TTT内训师成长

《卓越内训师训练》3天

《内训师的五维学习力》1天

二、管理能力

《中基层工具式领导力》2天

《卓越中基层管理者能力晋升训练营》2-3天

《中基层管理者的问题解决训练营》2天

《高效能人士七个习惯》2天

三、增长系

《小米爆品战略工作坊》3天

《商业活动策划-短期引爆与持久运营工作坊》1天

【服务客户】

金融系统：中国银行、中信银行、中信证券、中信信托、民生银行、大连银行、白菜金融等

互联网公司：京东智能、科大讯飞、灵隆科技、Flow++、奥鹏教育、极路由、展讯通信科技、翰林汇、汇志凌云、青岛蓝色基点、小二郎等

生产制造：TCL、康明斯、福建安麟智能、辉山控股、正一味、江小白、北京鸿星尔克，京精医疗设备等

文旅行业：王府井集团、乌镇集团、古北水镇

知名企业：国家电网、北京勘察设计研究院、北京食药局政务服务中心、广州泰盈房产

公益机构：老牛学院、中慈联、青爱工程、小彩象

高等院校：清华大学总裁班、中国社会科学院、辽宁大学教研组、北京四中等

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