打通企业任督二脉企业在不同阶段的规范性成长经验

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【课程背景】

企业作为一个法人实体，有其生命周期和生命阶段，中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年-4年，企业集团的平均寿命为7年-8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年-50年。企业生命生命阶段包括：孕育、发展、成熟、衰退几个阶段。企业任督二脉是指贯穿企业生命周期的文化线和规则线，两者螺旋交替，推动企业发展。

打通企业任督二脉就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的规范性成长经验，使得企业在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

企业任督二脉打不通，给企业带来很多问题：

我的企业为什么做不大？

为什么企业小的时候还能够赚点钱，企业越大越操心，越不挣钱？

为什么老员工埋怨，新员工不满，老板里外不讨好？

为什么企业制度一版一版的更换，就是不落地？

为什么我们的文化只是口号，而不能凝聚人心？

为什么员工忙忙碌碌，部门或公司目标还是达不成？

为什么问题总是重复出现？

为什么员工在工作中，经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么上级布置的任务、下达的指令，员工不能很好的完成？

为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推责的情况？

这些问题都与企业的任督二脉有关系，也是本课程的聚焦所在。

本课程不同于市面上理论多于实操的培训，市面上的企业生命周期课程，从理论上划分为五阶段、七阶段，还有划分为九阶段的，看似很详细，其实很复杂，讲讲听听而已，不实用、不落地。韩老师总结20年的管理咨询经历和几百家的企业咨询经验，将企业生命周期划分为三个阶段，并以近期落地的案例为主线，为学员提供实操工具，让学员一看就懂，一听就会，一练就熟，下来就用的效果

【课程模型】

企业的任督二脉是文化线与规则线，两者贯彻企业生命周期全过程，两者的交叉点是企业重大变化的节点，将企业发展划分为：人制阶段、法制阶段和文制阶段，学员们把握好这两个节点，踩准企业发展节奏，就能够运筹帷幄，决胜千里之外。

【课程收益】

掌握“企业任督二脉”的运行规律和学会判断两者交叉的时段。

掌握企业人制阶段如何保持创业氛围，用好创始团队。

掌握法制阶段如何安排创业员工，如何规范业务。 掌握文制阶段，创业者如何后退，团队如何冲出去。

掌握突破经营瓶颈的工具，拔高短板，提升业绩。

【课程特色】

没有概念，只有方法工具，现场实操实练。

案例真实丰富，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。

理论功底深厚，授课形式深入浅出，老师责任心强、配合度高。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总等核心高管

【课程大纲】

第一部分：二次创业仍然迈不过任督二脉这道坎繁荣的业务背景下，为什么公司艰苦度日？

1、虚假的繁荣与窘迫的境地

案例分析：抓不住业务重点的后果

2、文化不是瞎编出来的？

是人的问题而不是文化问题

设计出来的文化没有用

3、规则约束谁？

案例：绩效改版十几稿也不能落地，原因在哪里？

好规则是怎么做出来的

案例：虚假的繁荣

形式：提问互动、课堂练习

第二部分：任脉的基础是规则，规则的规律是少、多、少如何用好任脉的发展规律，少、多、少？

1、少要做什么？

抓的不对，努力白费

2、多要做什么？

绘制业务全景图

找到真的突破口

3、少要做什么？

单点突破，系统支持

只用两个工具解决业务和管理问题

工具：业务排队、定位法

形式：现场演练，评价打分

第三部分：督脉的基础是文化，文化的规律是多、少、多如何用好督脉的发展规律，多、少、多？

1、多要做什么？

解决精力资源易分散

杜绝业务与管理不协同

2、少要做什么？

价值观锚定

3、多要做什么？

组织切片法，不再走弯路

主动揽责三标准

视频：第一性原理

工具：组织切片法、价值观锚定法

形式：提问互动、课堂练习

第四部分：打通任督二脉，实现企业繁荣如何把握任督二脉的两个交点、三个阶段？

1、人制阶段要规范

规范什么？

如何规范？

2、法制阶段要标准

职能部门做什么、管什么？

业务标准和管理标准如何建设？

3、文制阶段要改善

改善的价值在哪里？

业务、管理如何改善？

案例：为什么三年换了四任总经理？

工具：四区五步法、五星改善法

形式：提问互动、课堂练习

韩老师

国资委混合所有制改革专家组成员

清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师

中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师

中国创业智库理事、创业导师

中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员

中关村软件协会特聘顾问

全球人资研究院讲师，和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

韩老师从事管理咨询工作20年，曾服务过各类企业400多家，为企业直接创收56亿元，主导佛山国企改革（激励部分）方案设计，助力佛山成为全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市。为多家不同类型企业设计组织变革、人效提升、机制创新方案，并辅导实施，实现企业转型升级、提质增效的发展目标。

帮助中国铁路总公司设计了权力清单运行及考评机制，运行一年后，收入达到1.02万亿元，逆转了四年业绩持续下滑的颓势，税后利润同比增幅近七成，创历史最好成绩。

帮助中国节能环保集团公司设计一体化管理体系，有效管理四百多家分子公司，项目结束后，已经投产的17家下属企业，设备有效运转率提升22%，年上网电量提高9.02亿度，直接经济收入增加5.8亿元。

帮助佛山市国资委设计国企改革方案，方案执行结束，国企平台资产规模翻3倍，孵化4家上市公司，该市一直保持广东省前列。

帮助宁夏伊品公司搭建人才识别与培养体系，支撑企业在异地复制两个现代化工厂，收入从十几亿到过百亿。十年后再次帮助提炼企业核心价值观，助力企业向千亿规模迈进。

天津津乐园饼业有限公司连续服务十年之后，店面数量过百家，年营业收入过亿元，与服务之初相比较翻了30倍，成功实现跨区域开店的新纪元。帮助兴安化工打通单元核算最后一公里，突破阿米巴核算的天花板，推动阿米巴走向深入。

其中一门课程被潍柴动力（000338）采购20期，受训学员1200人，现场收集问题解决思路721条，其中136条直接应用，换算经济价值3000多万元。

服务客户过程中，深感国内企业组织建设的需求旺盛，但是这方面的培训课程贫乏，培训内容要么不落地，要么落地后的组织不能传承文化精神、不能承接战略要求、不能助力企业实现业绩，员工挣不到钱。为了改变这种现状，韩老师从自己多年的实战经验中，独家总结提炼出一系列提升组织力的工具，包括组织分类、分层一体化模型、价值观锚定法、组织切片法、体力工作者五个奖金池和脑力工作者黄金转盘等，运用这些模型、工具和方法，快速完成组织变革，迅速提高工作业绩。

韩老师结合自己多年的实战经验，从众多案例中，归纳、提炼普适性的组织变革经验，学员反馈这些案例启发性强，指导意义大，该课程已经在多家企业落地实施，获得高度认同，取得良好的效果！

韩老师现全身心的致力于中国企业的组织变革与人才育成事业，通过组织变革，与中国企业家肩并肩、手挽手，为实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

深入浅出。多年现场咨询的成功经验中，提炼的海豚模型、真假数智化评分量表、人才分类四象限图、数智资产倍增公式等，深知组织数智化变革的底层逻辑，熟练于心、信手拈来。

学以致用。韩老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

能力提升。韩老师在组织数智化转型方面心有理想，讲授充满激情，除了传授学员知识和技能之外，同时引发学员思考，扩大视野、提升格局。

案例丰富。源于咨询一线的真实案例，多样性、启发性强，学员参与度和积极性高，学习效果好。

【主讲课程】

组织变革

《新常态下的组织变革》

《价值共创——打造组织软实力》

《组织的人才育成》

《知识裂变——培育组织创新源泉》

《三篇九大系统——建设组织管理模式》

《企业在不同阶段的规范性成长经验》

通用管理

《企业中高层管理者培养》

《根深才能叶茂——团队价值观重塑》

《打造卓越高绩效团队》

《领导力的三项修炼》

《激励与辅导下属培训》

《职业素养与综合素质提升》

《绩效驱动——激活组织内驱力》

《目标计划管理》

《内部市场化》

《员工职业化提升》

咨询式培训方案落地课程

《组织数智化转型三步走》

【客户评价】

“韩老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。”

——北大总裁班

“自强不息钻不止，博彩众长自成家。”

——中国铁路总公司徐处长

“在过去一年中，我集团开展标准化管理年活动，韩老师在整个项目中投入大量精力，提供了系统的支持，体现了卓越的专业素养。在辅导过程中，韩老师培训深入浅出，实操性强，给我们带来很大提升。”

——中节能环保集团公司办公厅

“韩老师培训徐徐道来，系统性、专业性强，对企业的各种问题分析到位，并有完善系统的解决方案。用理论和案例使安徽兰迪管理团队有明前水平提升，感谢韩老师！”

——安徽兰迪

“韩老师课程问题剖析的很深入，问题点提炼精准，给的改善方案建设也非常完成，对我公司提升给予很大帮助。”

——铜陵汇宇

【服务客户】

央、国企：

中国移动、国家电网、大唐集团、中国中铁总公司、中国节能、中车股份、华电集团、徐工集团、三一重工、首都机场、中国体育彩票、中国电力科学研究院、华北电力、航天一院、潍柴动力、鞍钢集团、北人研究所、中国机械研究院、中国农机、中国煤机、中集集团、中信重机、石家庄电力、福建能源。

其他：

美的集团、上海中财、洛阳一拖、许继集团、世茂科技、洛阳轴承、南国药业、宁夏恒产、株洲电力机车、洛阳机车厂、资阳机车装备公司、亚太汽车、爱信汽车、新疆众和、焦作平光、、星光集团、圣雪大成、上海泰欣、河南金丹、旋极科技、宁夏伊品、南京真知味、天津津乐园、天津大桥道、唐山五洲金行、浙江青莲、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、新飞冰箱、七匹狼、山东聚丰、济南三星、天津天际、贵州新太乙、、安徽兰迪、管仲木业、铜陵汇宇、铜陵特材、阳泉盛达等项目案例。

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