左圆右方©企业创新落地工作坊

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课程介绍

一、创新是一种能力，但又不只是能力

创新的重要性已经毋庸置疑，但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢？20 年前我们讲创新更多讲的是理念，是我们为什么要创新；最近 10 年讲的是工具、方法，是我们怎么创新……这已是一个极大的进步，但这个过程依旧是零散工具的学习，很难真正让学员做到融会贯通。

网易游戏在采购我们项目时明确提到：“项目中的不少工具我们都有学过，我们看中的是这个工作坊能把零散的创新工具和方法通过一个系统变成了一个一环扣一环的闭环。”

未来的 10 年， 创新不仅是“能力”，同时更多讲的是“成果”、是“落地”。既有创新意识，也有创新的工具辅导，同时还能实现创新成果的输出和落地。

二、让创新可规范，促成果能落地

在奥康，一个“GPS 定位鞋”的创意，就创造了该品类 60%的市场份额……

在龙门书局，一个“礼物书”的创意，实现了单品纸质书提升30%的业绩……

那我们的企业是否也需要一个新的机会，实现更大的突破？那又该如何去实现这个更大的突破？

有效创新需要一个经过大量企业验证的“创新价值保障体系”来支撑：

课程大纲

课程导入：人人皆需创新、人人皆能创新

心理定格效应打破盲区利益之争掌握创新的流程与关键点，培养“以成果为导向”的创新意识

创新效果保障体系成果意识创新卡牌

创新流程与关键点全局思维创新全景图

模块一：寻找契机，确定创新主题

创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，这一模块的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”。

洞察机会机会识别创新契机CREATE模型《创新定位表》

《备选课题评分体系》

找到企业中有价值创新点

科学甄选价值判断价值判断交集图

确定目标准确描述问题描述公式TEP

模块二：关注难点，拆解为可解要素

拿到目标之后不是马上想要怎么做，而是拆解成能“为结果负责”的关键要素，并寻找要素中的难点。对难点认同程度高要解决的是how，抵触程度高要解决的是why。这样做才是真正的落地并关注细节，没有细节便没有创新。

要素拆解全局思维思维导图《难点拆解四象限》

为抵触态度找原因，支持态度找方案

识别利益相关人划分参与对象-----

识别态度换位思考访谈记录，调研表

模块三：从零到一，突破认知局限

创新=旧知识+新组合。从经验中很难创新，惯性思维只会为你的认知画地为牢。不知道什么是披萨的人，不会想吃披萨。把同业的经验和异业的启发巧妙结合，从而突破认知局限，往往会带来意想不到的新点子。跳出惯性扩大认知切割游戏

《课题难点启发表》

通过新组合为课题难点带来的启发，无中生有创意借用创新卡牌，随机输入强关联创意借用图、骰子

模块四：从一到多，挑战变为创意

创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特” 的想法，这个模块“举一反三”和“细分细化”实现量变到质变。

1→多：举一反三提取本质以点带面《创新星空图》

创意方案数量与质量的提升

多→广：三生万物多角度思考提问模型

广→细：优化细化跳板思考Yes,and…

模块五：从多到易，创意变为行动

创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来。关注方案执行的前、中、后期，在步骤和流程中形成体系，降低试错成本。并通过优化措施使方案有效地保持系统观和前瞻性。

谋：控制点在问题发生前有效管控先导指标《行为设计表》

《创新行动计划书》

呈现完整的创新开发周期与进度安排

定：制定计划有全局、细节和重点甘特图

跟：复盘经验总结与迭代复盘五步

模块六：计划实施，行动变为效能

创新成果需要获得各方资源的认可与支持，也需要在呈现过程获取各方的建议和评估，才能形成完善、有效的落地方案。好的经验如果能在组织内部进行传承则可以让更多的成员受益，同时为组织创造更大的价值。

方案展示辅导对创新材料整理和展示环节进行指导思维导图

《创新成果呈现 PPT》

让学员更精准、自信地呈现创新成果

工具。通过传承和推广发挥创新方案更大的价值。

方案评估建议合理化建议让方案进一步完善创新方案评分表

经验萃取传承在企业内部推广，进一步营造创新氛围汇报方案PPT模版

任老师

任洁老师 思维训练专家

结构性思维认证讲师

《问题分析解决》沙盘课程认证讲师

美国AACTP国际注册培训讲师

英国博赞思维导图国际裁判

英国博赞思维导图全球认证讲师（TBLI）

《早该这样用思维导图》畅销书作者

曾任：DELL公司丨HRM

曾任：Accenture公司丨HRBP

曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监

任洁老师拥有十余年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业。外企工作中结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及创新思考等领域。连续三年，年授课量100+天。尤其是思维导图课程返聘量达到70%以上，创造了多家企业培训的学员满意度历史记录！

工作实战经验：

★ 世界500强企业——DELL公司（外资）人力资源经理，服务DELL大连公司1400+员工人力资源相关工作，负责完善公司的招聘流程和招聘体系，四个月内高效完成近100人的B-level的销售人员招聘任务，并建立后备人才选拔方案和人才储备机制。组建内训师团队，积极推进思维类训练及课程百余场。

★ 世界500强企业，国际知名企业技术服务供应商——Accenture公司（外资）HRBP，指导一线经理管理，制定业务发展战略与人员配置方案，负责业务部门共计800余名员工的HRBP；为公司搭建阶梯人才，创建埃森哲大学，推动员工思维训练项目（金字塔原理及应用，结构化沟通，思维导图，创新思维，问题分析与解决），在征得Great China HRD授权后，将该项目在中国区Accenture公司推广并收到一致好评，并成为新员工职业素养培训的必修课。

★ 大型供应链集团——亚洲渔港供应链集团人力资源总监，制定人力资源战略规划，负责内部培训体系搭建，创办亚渔新领军者大学，按内部岗位层级设置针对性的思维技能培训方案，并定期提供思维技能培训，随后获得集团年度创新管理奖的殊荣。

部分授课案例：

●《结构性思维》50+期

《结构性思维》作为思考/沟通/分析解决问题的深层思维训练类课程广泛服务于银行业、IT行业、互联网行业、金融业、电信行业、地产行业、生产制造行业、高校等等。成功为大连圣亚海洋世界、华润万象城、招商银行大连分行、大连交通学院、云南技师学院、大连海关等50家企业中高级管理者及高校教职员工进行结构性思维培训，员工满意度在97%以上。

●《金字塔原理—高效沟通与汇报》60+期

此课程作为任老师的经典品牌课程，有着极大的知名度与返聘率。仅2017年一年此课程授课达43场(中国平安、交通银行、招商银行、中国电信、联通支付、新北方策划、恒昌财富、阿迪达斯、朗豪地产、中银理财、方太集团、东北财经大学、北大创业营、链家地产等)，另外有5场大型公开课（经培俱乐部、北创营私董会、华夏外企HR协会、国商财富公开课）企业评价此课程落地点准确，实用性强，即学即用，解决企业员工普遍存在的沟通表达，逻辑不清的实际问题。

●《职场通用思维导图》40+期

曾参与长沙东尼·博赞思维导图管理项目为全国电力系统做思维导图的培训，到目前为止累计培训20+期。此外，为中小学生及教师培训思维导图20+期。思维导图作为思维管理的显性工具，为受训学员在梳理思路，分析问题，读书笔记等方面起到非常大的帮助。

●《结构性演讲之荣耀时刻》20+期

为“亚食联”（现被美团点评收购）全国15个Office超过300人次分批培训荣耀时刻，旨在提高销售人员及管理层面对客户的演讲表达能力。学员反馈经过培训练习后，产品演示更有条理，更有说服性，最高一场产品演示订单率提高20%。即兴演讲时更有自信，表达更清晰，客户满意度大大提高。

主讲课程：

思维导图系列

《职场通用思维导图》

《思维导图·达意解或©️》

《青少年思维导图课程©️》

《从逻辑到创新的思维导图©️》

《英国博赞思维导图管理师双证班》

逻辑思维系列

《全脑表达》

《结构性思维》

《问题分析与解决》

《金字塔原理—逻辑思维与高效汇报》

创新思维系列

《左圆右方·创新思维》

《创新思维流程与工具》

授课风格：

△ 国际化视野，风趣幽默

十余年的外企工作经历造就任老师授课的国际化视野与风格，案例丰富多样，授课通俗易懂，深入浅出，课堂风趣幽默，善于控制学院思维节奏，引导学员主动思考……

△ 丰富的呈现形式

案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴

△ 引人入胜的PPT

专业的平面设计，恰到好处的视觉震撼，授课内容，PPT课件，学员手册三位一体

部分服务过的客户：

国企：中国移动、交通银行、一汽集团、东风汽车、中石油、中石化、中海油、神东煤炭、PICC、浦发银行、东风鸿泰、葛洲坝集团、重庆环保、国家电网、南方电网、民生银行、华北电力、中国银行、工商银行、中国铁路、中国邮政、联通支付、中国电信、电信天翼、大连海关、国家能源集团……

外企：Intech-马尼拉（境外授课）、Swatch集团、三星通讯、爱普生、DELL集团、ALPS（阿尔卑斯电子）、固特异、埃森哲、花期银行、瑞表……

民企：中国平安、超威能源、创维集团、绿地集团、汽车之家、华润集团、朗豪东港、亿达地产、新东昌置地、链家地产、Neusoft（东软集团）、Neuedu（东软睿道）、方太集团、宝能集团、国丰钢铁、中远船务、燕山钢铁、漫咖啡、韦德伍斯、北大创业营、圣亚海洋世界、海昌集团……

高校：南开大学、北京二外、大连理工大学、云南技师学院、大连外国语大学，内蒙古大学、大连海洋大学，大连交通大学、东北财经大学、辽宁师范大学……

客户评价：

任洁老师是位难得的既专业又实在的老师，集气质、容貌与智慧于一身。精彩的课程中融合了丰富的工作实战经验，能够快速发现、引导学员走出误区；授课中逻辑严谨、思维流畅，干货不断，让学员收获满满。

——北京恒昌事业群高级培训经理刘文鹏

任洁老师幽默，风趣，生动。教学内容实用性很强，案例分析很详细具体，授课思路清晰，非常高效，我们已经和任老师有过多次合作了，学员满意度很高。

——大连港大学教学部部长杨萌

任老师敬业，专业精神值得敬佩。授课过程时时关注学员反应，与学员互动密切，完全能够抓住学员的注意力，注重学员对知识的理解和吸收。培训效果非常好，学员一致认同。

——华润培训经理李玉良

任老师知识渊博，案例引经据典，专业化程度高但又不失幽默风趣。受训学员课部长非常满意，纷纷表示两天的课程太短，希望以后有机会还请任老师来授课，为更多学员打开思维的大门。

——大连阿尔卑斯电子人事科培训主管江朝阳

听过任老师的金字塔思维，让我重新对思维，逻辑有了新的认识。做咨询的无论是做方案，与人沟通，思考解决问题，有清晰的逻辑太重要了。任老师授课深入浅出，职场生活案例相结合，引人入胜。知识点学明白的基础上又能够落地实用，非常好的课程。

——东软睿道咨询部长姜天航

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