团队融合与高效沟通

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【课程背景】

德鲁克认为，融入团队、提升沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，职场中沟通失败的例子处处可见，直接影响着个人及组织绩效的成败。

《团队融合与高效沟通》课程通过案例解析、小组讨论、游戏互动、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，了解沟通的障碍，掌握处理办法，从而提高工作效率，有效解决问题。

【课程收益】

1.通过学习团队核心要素帮助学员掌握团队合作的要点；

2.通过学习沟通原理了解沟通过程模式及沟通的障碍；

3.通过有效沟通技巧训练，使学员掌握成功沟通的必备技能；

4.通过沟通情境训练使学员真正掌握技巧的应用；

5.掌握针对不同性格人员的沟通方法和技巧。

【课程对象】

基层管理者、一线员工、新进员工

【授课方式】

课堂讲授+案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励

【课堂要求】

1.分组研讨，按6-10人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

2.准备白板纸每组3张；彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

3.准备便签纸每组1本。

【课程大纲】

第一讲：团队解读与团队融合

1.现场组建团队

2.团队的要素解读

共同的目标：

优秀的领导：

三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想

3. 团队目标设定与承诺训练

团队应该如何设计目标

如何将目标变成行动计划

承诺，让目标成为团队的共识

4. 团队管理的业绩软件定律

第二讲：什么是沟通？

1.互动游戏：什么是沟通？

2.沟通模型与内涵

3.现场演练：沟通中你所容易忽视的细节

4.沟通的三个层次

1)知道了

2)理解了

3)行动了

第三讲：高效沟通的技巧训练

1.沟通中不可使用的口头禅：

1)“这不是我的责任！”

2)“为什么不早说？！”

3)“我也没有办法。”

4)“我到底听谁的？”

2.沟通的障碍

1)源自沟通个体的四大障碍

2)涉及沟通环境的三个障碍

3.沟通中高效表达的技巧

1)没有逻辑的表达会造成什么影响

2)学习超级演说家的沟通技巧

3)金字塔原理——让你说话更有逻辑

4)常见的四种逻辑关系

4.沟通中有效倾听的技巧

1)倾听的重要性

2)发现对方说话的逻辑

3)抓住对方所表达的关键词

4)思维导图工具的应用

5.沟通中有效反馈的技巧

1)何为有效反馈

2)“我承诺、我接受”

6.用好你的肢体语言

1)你的身体会说话

2)读心的秘密

3)有效破解常用的肢体语言信息

7.成为沟通高手的7大技巧

1)态度要诚恳，语气要和蔼，表达要得体

2)善用幽默

3)善用情感

4)适当的恭维与赞美

5)学会拒绝

6)学会倾听

7)舍得调侃自己

第四讲：因人而异的沟通技巧

1.自我测评：4D性格分析模型

2.绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。

3.黄色“包容型” – 我们都需要感受到归属感。

4.蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。

5.橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。

6.不同性格沟通对象沟通策略

第五讲：从根本上提升沟通效果的五大因素

1.立场互换

1)小组讨论：什么是同理心？

2)站在他人的立场

3)立场决定结果

4)基于立场的表达方法

2.彼此信任

1)小组讨论：你选择相信的理由是？

2)基于能力的信任

3)基于动机的信任

3.明确目标

1)团队分工与价值绑定

2)共同目标的设定

3)目标达成的关键因素

4.双方利益

1)是共赢还是博弈

2)永远相信有第三种解决方案

5.通情达理

1)中国社会人际关系的特点

2)动之以情VS晓之以理

3)情感决定立场

胡老师

【基本信息】

中国管理科学研究院研究员

国内知名管理教练

清华大学、北京大学总裁班专家导师

国家二级心理咨询师

赢家大讲堂、名家谈坛栏目特聘专家

正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、

大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问

【曾任职务】

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司（股票代码：833161）高级讲师、高级管理顾问

北京锡恩英才河南分公司 培训中心总经理

全国中小企业互动俱乐部 战略合作专家

河北企业家协会 战略合作专家

【人物简介】

胡永富老师以超过10年以上的时间，研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，开发出实战落地的企业体系化训练课程，内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等，已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。

他曾投身创业，也曾负债累累，多次面临人生危机，却以最浅的资历、最差的背景，在毫无资金人脉的情况下从零开始，从管理一线做起，25岁成为集团公司人力资源总监，27岁成为国内一线咨询公司高级管理顾问，28岁登上北京大学讲台，29岁成为国内多家500强企业常年管理顾问，30岁再次创业组建自己的培训服务机构。

他共有50多家企业一对一管理咨询实战经验，1000余场培训授课经历，累积参训学员突破10万人。他的课程被誉为教育培训界，最落地、最系统、最实战的企业管理训练。他的学生来自各行各业遍布全国，从生产制造到酒店餐饮，从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例，国内外很多成功的企业都是他的客户，如世界500强正大集团、世界500强益海嘉里（金龙鱼）、世界500强国家电网、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建设集团、上市公司中国国贸中心、上市公司唐山港集团、上市公司荣盛建设集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。

【品牌课程】

《卓越团队执行力特训营》

《中层管理者管理技能修炼》

《九段员工特训营》

《目标与计划管理》

《微商兵法》

《阳光心态与和谐人生》

《PDCE战略运营管控系统》等

【风格特点】

胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造高绩效团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。

【服务客户】

高等学府：清华大学、北京大学、人民大学、北京工商大学等

大型国企：中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国石油、中国石化、唐山港集团、中国核电、首钢集团、中国中车等

银行金融：中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团等

地产建筑：恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产、洛阳香樟林地产、郑州新世纪地产、团客集团、链家地产、北京乐乎、北京八大处地产、鑫达集团、湾田集团、北京融成财富、高盛地产等

通讯行业：上海澄美、联通华盛、京信通、亿通、海南铁通等

家居建材：圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、浙江天工装饰、高义钢铁等

百货零售：京客隆集团、阳光百货、丹尼斯百货、广州友谊集团、万达广场、莆田远腾贸易等

医药保健：华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、玛丽妇婴医院、洛阳不孕不育医院、河南国药控股、江中制药、泰格医疗、广州国际康复论坛、武汉通用药业、太原黄河中药、燕霄医药、华润医药、深圳阿斯利康等

能源行业：神火集团、洛阳热力公司、济源煤业、中煤集团、大唐国际等

传统制造：山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、大运摩托、杭萧钢构、立讯精密、黎明重工、美的集团、洛阳欣隆检测、北京和利时、河北联塑集团、迪文科技、恒诺锚固、洛阳涧光石化、高义钢铁、云涌科技、团成管业、珠海双赢、河南豫光金铅、利泰集团、宁波萌恒抽纱、宁波伏尔肯陶瓷、沁园集团、海天塑机、许昌华丽包装、河北瑞泰电器、河北德泰食品、天正电气、华隆机械等

文化教育：大河商学院、尚德教育、衡水志华实验中学、北极光拓展、国研教育、郑州大山外语、虎啸军拓、北京东方瑞通、晋江万富国际教育等

酒店餐饮：五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品等

服装服饰：圣可服饰、逸阳服饰、大东鞋业、上海嘉祈商务等

农业相关：中棉种业、蒙牛集团、中粮集团、六和集团、农丰、廊坊聚慧饲料、海帝食品、国圣酱菜、郑州丰田肥业、新沐川饲料等

IT网络：百度锐之旗、京东商城、北京和讯网、慧聪网、腾讯、秀色直播、北京智联、爱物网、联想电脑、久久艺术网等

研究院所：天津中国汽车技术研究中心、中设设计集团等

美容连锁：北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗等

外资企业：正大集团、益海嘉里、惠普集团、联合利华、三星电子、本田汽车、斯巴鲁、亚洲生态等

其他行业：瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅等

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