移动互联时代的业财融合和经营决策

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培训对象

首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师等

培训价值

通过本次培训，系统地介绍在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？

1.移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？

2.大数据时代的企业战略和财务战略

3.实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力

4.财务如何推动商业模式创新及最新工具和方法论探讨

5.移动互联时代的业财融合逻辑和沟通语言

课程大纲

全球市值前十位公司变迁史—工业革命和时代烙印

越来越多的CFO晋升到最高管理高位—多面手的锤炼过程

“新零售”不仅仅代表一个行业，而是经营理念

移动互联时代的价值管理创新

一、新经济时代特点和商业模式

1.为什么是【大数据】？

2.大数据与【财务转型】和业财融合趋势

3.【大数据】与公司战略达成领域

4.互联网金融生态圈（产业链）及业财融合创新

1)资金募集

2)资金理财​

3)资金运用

4)网上信用评估

案例1. 苏宁易购的O+O战略和成功转型

5)全面风险管理

6)第三方支付平台

案例2：大数据应用，区块链和比特币

7)金融信息服务和大数据平台

8)普通企业如何融入互联网金融生态？

5、商业模式和业财融合战略

1）生态圈搭建（平安集团的生态圈分析）

2）流量聚焦（获客成本之殇）

3）利润 VS 价值 VS 估值

4）核心管理指标

ROIC ＞ WACC

客户生命周期内创造的价值 ＞ 获客成本 + 生命周期内的客户维护成本

5）营运资本管理

6）绩效考核体系选择（华为的KPI考核体系 VS Google的OKR考核体系拉进了业务的财务的互动）

平衡计分卡

OKR

二、业财融合的理论框架探讨

1）IBM关于CFO调研结果分析

业务洞察力

财务综合技能

2）企业核心竞争力在哪里？（新经济企业与传统企业对比分析）

成本领先

差异化

集中化

3）商业模式变革和企业盈利能力发掘

定位理论

战略钟模型

战略地图（中国移动河北分公司战略地图应用）

GE业务定位模型

行业和产品生命周期（奔驰汽车公司的产品换代思考）

4）企业价值管理五维模型

资本资产结构优化

现金流预测

投资回报分析

应收账款和存货管理

三、大数据时代企业业财融合理念和文化建设

1、各部门能力胜任模型和岗位标准化

2、经营管理团队数字化理念（360集团的大数据深度应用分析）

3、移动互联时代商业模式创新（流量红利，移动红利，远程协同，虚拟运营）

4、财务思维逻辑和表达语言更新

四、移动互联时代的业财融合实践

1、财务大数据建模和业财融合管理工具创新（应用案例演示）

企业价值管理五维模型（泰康保险集团的快速成长之路）

通用投入产出模型（融创集团的项目责任制和自我闭合管理）

漏斗决策模型（某公司的市场部费用支出管理实例分析）

资本资产结构优化模型（泰禾集团的自我救赎过程解读）

战略成本优化模型（美的集团的业财一体化成本管理体系解读）

现金流预测和优化模型（格力集团的健康现金流和稳健成长剖析）

销售预测和动态管理模型（含本量利模型和盈亏平衡点分析）

最佳销量和应收账款模型

最佳存货模型、合理缺货模型

生命周期采购模型

产品定价模型和价格管理体系（卡特彼勒的新产品定价实践）

2、财务决策系统与ERP信息化系统实施案例分析

3、财务战机的核心系统－BI应用及数字化工具和模型应用创新

4、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形）

5、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的应用和对比分析（华为快速成长过程中的业财融合模式和业务决策体系探讨）

五、【业财融合管理解决方案】：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理

1.明确公司战略和年度计划

2.经营管理人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS）

3.集团或公司业务模式和管控模式设定

4.公司信息化体系诊断（外部或内部项目组）

5.内外部资源分析（尤其是信息化建设资源）

6.公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等）

7.各部门职能定位和财务战略梳理

8.前中后台各职能部门最佳管理和服务模式

9.公司信息化建设流程梳理及公司经营数字化和可视化

六、业财融合的模块化落地

1、大数据与商业模式创新（O+O，轻资产，新零售思维，估值VS利润VS价值创造－评海康威视的商业模式创新）

2、战略成本管理的业财融合工具及案例分析（福特汽车集团的中长期战略成本管理）

3、全面预算管理的业财融合工具及案例分析

4、业务分析和决策实施工具展示（你所不知道的星巴克）

5、业务部门如何主动参与现金流和营运资本管理？（中集集团中集车辆的全员现金流管理浅析）

6、全面风险管理体系

7、企业资本运作的业财一体化行动

付老师

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》

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