欧辉校车销售实战技巧与案例解析

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课程对象

经销商销售经理\总经理、行销业务人员

授课模式

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节：客户销售沟通过程中的技巧与方法分析

沟通过程中的需求分析

需求分析的技巧（5W2H，冰山理论、望闻问切的技巧方法）

2、与客户沟通的时机把握

判定客车客户的类别特征，精准分类（H\A\B\C）

不同时机的客户内心动态与动作表现分析（成本型，情感型、价格型）

客户档案管理工具介绍，FAB话术法则ACE话术法则

第二章节：如何判定客车客户的状态，建立良好的沟通准备

1、如何打造自我的强心战略（相信自我、相信产品、相信顾客）

2、如何处理客户情绪对销售人员的影响（心态、客户问题潜在机会）

3、如何判断客户的购买价值观（需求产品的点、面控制）

4、分析和判断顾客的购买类型（成本型、质量型、叛逆型、个性型）

5、如何化解顾客对产品的障碍（顾客的异议处理、顾客的推迟处理、比如再看看、再转转、再想想、优惠幅度等）

第三章节：客车客户沟通过程中的心理动态分析

1、客户初探期阶段的心理特征，恐惧，需求分析

2、客户选择期阶段的心理特征，恐惧，需求分析

3、客户比价期阶段的心理特征，恐惧，需求分析

4、客户决策期阶段的心理特征，恐惧，需求分析

第四章节；客户性格与心理动态分析与应对策略（客车销售案例解析为主）

1、主导型客户的心理动态与应对策略

2、表现／个性型客户的心理动态与应对策略

3、社交型客户的心理动态与应对策略

4、分析型客户的心理动态与应对策略

第五章节：校车大客户案例解析

1、与校车大客户沟通时的五类人群分析

推荐人：帮助我们提供信息的人，和校方有关系的人，应对策略

决策人：教育部或校长本人的应对策略

校车司机：车队负责人的应对策略，关于车辆性能与安全的知识解读

采购人：负责校车采购的人群，应对策略

影响人：行政人员，参与项目起到影响的人群应对策略

2、大客户的整体解决方案分析

马老师

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业，毕业后一直从事汽车行业相关工作，曾在汽车院校任教，（主讲汽车营销与管理）。后续创办北京汽车工程学校，一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划，汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理，清华大学汽车研修班特聘讲师，中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验，碰撞思想，总结出一套权威的汽车企业管理课程内容，更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景，引经据典，深入浅出的授课风格，深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程：

商用车经典课程：

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网＋》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询：

经销商：运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商：区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工：个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌：

重卡：三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡：五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡：长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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