工厂生产增效与经营思维的链接

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【课程背景】

    生产增效，是每个工厂经营管理的核心，而经营管理必备的是经营思维、经营意识，每一个管理干部甚至是一线作业员都应心存该意识和思维模式。全员的经营思维所产出的成果远远大于老板一个人的经营思维。通过实施经营管理意识构建，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。同时也可以构建管理学中所倡导的“老板思维”。本课程主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想。通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地讲解生产管理业绩增效步骤与方法，从而避免了传统的生产管理课程将“人员、机器、工艺等要素”孤立讲授，而导致工厂管理者学习不能连贯，接收信息不成系统的问题管理最终是为经营业绩服务的，业绩最终落到经营思维、商业思维上，通过五大思维（人本思维、数字思维、创新思维、成果思维、体系思维）的分析讲解，由浅入深的为管理者搭建培养经营意识，进而达成生产增效，使工厂管理者学会并掌握系统性提升生产经营管理能力的方法及了解工厂生产的改善思想和商业思维无缝链接。

【课程目标】

1.了解生产管理的基本概念与先导思维

2.生产现场定位的误区及国内国外的对比

3.明确生产现场经营管理者的主要工作任务与思维模型

4.明确现场经营管理的三大工具及其使用方法

5.掌握目视管理5项直接效果及其常见措施

6.明确现场管理改善的基本原则

7.培养、修炼自身的经营思维、商业思维，掌握人本、数字、创新、成果及体系思维的本质

【课程特色】

本课程《工厂生产增效与经营思维的链接》，从工厂生产现场出发，以经营意识贯穿你全程，场景勾画，引导参训学员对自我工作复盘，发掘其管理工作痛点，引导商业经营思维的融入。

【课程对象】

制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长

【课程大纲】

开篇：生产现场管理与商业思维的关联

一、以经营为目的的现场定位

1.现场管理者的任务

2.现场管理

3.督导者的位置

4.督导者基本技能要求

5.班组管理体系图

6.监督者角色定位

二、现场管理 – 以商业思维为基础的三大工具应用

1.现场管理三大工具之一：标准化

1)所有物事都要标准化，管理规则透明化

2)现场标准作业及其必要性

3)标准作业设定

4)技能教育训练的推进体系

5)指导工作的方式

2.现场管理三大工具之二：目视化

1)什么叫目视管理

2)目视管理的理念

3)目视管理的作用

4)目视管理的5个基本要求

5)目视管理精益现场的典型应用

6)目视管理5项直接效果及其常见措施

3、现场管理三大工具之三：看板化

1)看板是如何提升管理的精度？

2)看板有哪些，如何确定?

3)围绕看板，构建目标管理运作平台

4、6S打造具有自律神经的现场

1)6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法

2)6S-企业所有活动的原点

3)6S的作用

4)6S角色

5)6S能做成什么样子的？

三、生产现场管理的先导商业思维

1.结果管理

1)实绩管理

2)监督者

2.品质

1)品质保证

2)零不良的原则

3)防呆装置

四、工厂经营管理五大思维的构建

1、人本思维

2、数字思维

3、创新思维

4、成果思维

5、体系思维

黄老师

讲师背景：

高级企业管理讲师

高级心理咨询讲师

中国人力资源协会特约讲师

地质大学、科技大学、工业技术学院、财经大学等特聘就业指导讲师

曾任：万基集团│人力资源&生产总监

天业通联重工│人力资源总监

浙江乐城集团 │培训运营总监

职业履历：

19年的管理实战经验，历任行政外联、人资经理，生产科长及人资总监，帮助公司搭建了商学院体系建设，开设了管理干部培养体系以及内训师选拔、培养体系，具有丰富的实战管理和培训经验。老师浓缩10多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的企业管理的工具模型与方法，擅长团队建设、管理综合技能提升、班组生产等课程，并且能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。

多年来，老师研究《道德经》《鬼谷子》等中国传统文化，并举办相关课程弘扬中华传统文化，开发了国学智慧系列课程，为社会各界人士进行授课，获得了大家的好评。

授课风格：

黄老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训，从企业实际需求出发，遵循以参训学员为主体的实战培训方式，寓教于乐，实训与拓展相结合；以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”，完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围，可以满足所有参训学员的需求，同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。

主讲课程：

管理系列课程：

《国学智慧与职业素养提升》

《国学经典与管理智慧》

《问题的分析与解决》

《场景化沟通：360度无障碍沟通的艺术》

《从中层到中坚：中层管理者的团建必修课》

班组长系列课程：

《班组长管理赋能五项修炼》

《金牌班组长：高绩效团队建设》

《金牌班组长：工作标准化与问题分析解决》

《班组长角色认知与管人实务》

部分服务客户：

电力行业：国网石家庄供电公司、国网沧州供电公司、国网保定供电公司、国网泊头供电公司、国网黄骅公司、国网易县供电公司、国网青县供电公司、国网南皮县供电公司、国网国网献县供电公司、国网盐山县供电公司、国网涞源县供电公司、国网临城县供电公司、国网任丘供电公司、国网河间供电公司、国网沧县供电公司等

生产制造行业：崇佑（中国）新材料有限公司、中航工业宜宾三江工业集团、北京中泰盛、北京黑皮钛科技、河北旭阳集团、保定卷烟厂（中烟）、东莞市德懋机电有限公司、东莞市巴斯锘卫浴有限公司、关西毡子电子(东莞)有限公司、佛山市南海区润新塑料制品厂、深圳市衡泰信科技有限公司、东莞梵尼诗文化科技有限公司、东莞市利安达环境科技有限公司、广州金酮特殊医用食品有限公司、珠海晋华科技有限公司、博罗县惠强玻璃有限公司、深圳市天正音电子科技有限公司、中山市纳艾斯照明科技有限公司、广州铁路机车配件厂有限公司等

其他行业：塔坛商贸城、乐城国际贸易城、卓创地产、金正集团、长沙君振集团、海南招商局物业管理三亚分公司；红星美凯龙、阳光保险集团、同方全球人寿、长城人寿等

客户评价：

黄老师帮助某国网进行中基层管理训练，课程讲授幽默风趣，有理有据便于参训学员的落地实施。

——国网保定培训中心

黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。这是我们第三次采购黄老师的课，计划继续采购黄老师的《攻守道》系列课程

——崇佑（中国）新材料总经理王总

这是黄老师第五次来到我们培训中心了，以前都是给所长、局长做课程，这一次是给我们新进员工做培训，效果很好，本来这批新进的学生学历都很高，都是硕士和博士，开始我们都担心来的老师能不能带起来。《完美执行力打造》这个课程，黄老师没有讲理论，而是从职场实际出发，以案例带入分享。这些高学历的学员都很受用，可以说是一致好评。

——国网某市公司

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