绩效倍增目标爆破

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【课程背景】

本课程主要是为了应对当前企业在VUCA时代面临的挑战而设计的。VUCA时代是一个高度不确定、复杂、多变以及模糊的时代，因此企业需要使用更加敏捷、高效和创新的方式来管理和运营。

在这样的背景下，本课程将4R系统（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成为目标绩效、精益管控、组织协同、全员共战和管理会计的管理模式和体系中，并对其进行了升级和优化。这个新型管理模式和体系包含了目标管理、绩效管理、成本管控、组织协同、全员共战和管理会计方法，能够帮助企业建立精益管控、精准运营的高绩效团队和运营体系，快速提升企业的竞争实力，能够有效地应对VUCA时代的各种挑战。

通过学习本课程，企业管理人员将了解到如何使用4R系统来实现目标绩效的优化和精益管控，如何通过组织协同和全员共战来提高企业的绩效和效率，以及如何应用管理会计来实现管理决策的优化和精准。此外，课程还提供了大量实用案例和方法，帮助企业管理人员更好地理解和应用这种新兴的管理模式和体系，实现企业绩效的不断提升和创新。

这不仅是一个课程，更是一个从思维到行为转变的企业精益化运动成长系统！

【课程收益】

掌握4R系统：学习并掌握OKR、阿米巴、PBC和BSC等4R系统，了解其应用场景和优缺点，学会如何将其应用到企业管理中。

2. 提升绩效管理水平：通过课程学习，能够掌握新型目标绩效+精益管控+组织协同+全员共战+管理会计的管理模式和体系，从多个维度和角度提升企业的绩效管理水平。

3. 理解VUCA时代的挑战：课程能够帮助学员更好地理解VUCA时代的挑战，提高对VUCA时代下企业经营环境的敏感度和应对能力。

4. 提高管理决策能力：通过学习管理会计方法，能够对企业的财务状况进行深入了解，提升管理决策的准确性和有效性。

5. 增强组织协同和全员共战能力：课程将阐述如何通过组织协同和全员共战来提高企业的效率和绩效，学员能够了解如何组织和激励员工，将团队和个人绩效提升到一个新的水平。

[课程对象]

企业的总裁、总经理、HR、LD、TD、OD及各层级管理人员

【课程特色】

生动、好看、实操性强、 参与度高 、案例丰富

给予学员可实操的结构性工具和话术、可落地、可执行

顾问式培训与教练式辅导相结合，融合视觉引导GF、图像记录GR、视频讲练、翻转课堂、团体教练、星球空间等多种教学先进技术，使学员学乐融融、学有所得，快 速将培训内容转化为商业成果

根据老师近30年的企业操盘和咨询公司任职经历，并结合其为东风集团各品牌经销商、融创集团、辰能发展集团等十数个行业、100多家企业咨询和指导4R体系实操运营的成功经验， 以本土化实战落地目标为核心，从0到1，以精益流程嵌入方式全面讲解4R的实操运营方法

【课程大纲】

一、绩效改进概述

1、定义和意义

绩效改进的定义

绩效改进的意义及其应用场景

绩效改进的特点

绩效改进的关键要素

绩效改进的实施步骤

2、绩效改进的原则和目标

绩效改进的评价原则

绩效改进的管理原则

绩效改进的改进原则

绩效改进的目标

绩效改进的指标体系

3、绩效改进的基本理论

控制论在绩效改进中的应用

平衡计分卡在绩效改进中的应用

精益思想在绩效改进中的应用

质量管理在绩效改进中的应用

绩效改进的学科交叉理论

4、绩效改进的驱动力

市场竞争对绩效改进的驱动作用

政策法规对绩效改进的驱动作用

员工动机对绩效改进的驱动作用

协作对绩效改进的驱动作用

5、绩效改进框架

什么是绩效改进框架

绩效改进框架的几个组成部分

如何构建绩效改进框架

6、 绩效改进与组织文化

绩效改进对组织文化的影响

如何将绩效改进与组织文化相结合

绩效改进的文化挑战

7、绩效改进工具

4R体系

PDCA

SWOT

360度绩效考核法

OGSM

ATD绩效改进模型

GPS-IE绩效改进模型

EVA

标杆基准法

工作分解WBS

5W2H

SMART原则

鱼骨图

MBO

案例

上市公司中科金财如何使用4R体系全面改善绩效

二、绩效分析与绩效分析报告

1、绩效分析概述

绩效分析的定义和意义

绩效分析的定义

绩效分析的意义及其应用场景

绩效分析的目的和目标

绩效分析的重要性

绩效分析对于决策的作用

2、 绩效分析的基本原则

绩效分析的客观性原则

绩效分析的整体性原则

绩效分析的一致性原则

绩效分析的有效性原则

绩效分析的可比性原则

3.绩效分析的方法和工具

绩效指标分析法

布莱森指数分析法

标准偏差分析法

SWOT分析法

统计分析法

4、绩效分析报告

绩效分析报告的概述

绩效分析报告的定义

绩效分析报告的作用

绩效分析报告的阅读对象

绩效分析报告的基本特点

绩效分析报告的编制要求

5、绩效分析报告的编制过程

调查研究准备

数据收集与分析

报告结构设计

报告撰写、审核和修改

报告发布和使用

6、 绩效分析报告的撰写要点

报告文字的规范要求

表格和图表的编制要求

数据分析的方法和步骤

分析结果的文字解释

结论和建议的提出

案例

固得电子制造公司成果使用4R系统案例

三、绩效改进评价的定义和作用

1、 绩效改进评价的目的和意义

为企业提供决策支持

有效提高企业绩效3. 增强企业竞争力

提高员工士气和工作效率

推动企业可持续发展

2、绩效改进评价的种类和方法

行为评价

绩效评估

客户反馈评价

成本效益评价

面谈评价

市场研究评价

数据分析评价

能力素质模型评价

3、绩效改进评价的主要工具

反思法（Reflect）

记录法（Record）

反馈法（Response）

调整法（Revise）

总结法（Review）

质量管理工具---散点图、直方图、控制图、因果图

数据分析工具---流程图、因果关系图、六西格玛

指标体系

案例

海尔集团绩效改进重新评价的经典案例

四、4R系统与绩效改进

1、4R系统的概念和基本原理

什么是4R系统

4R系统的四个组成部分

4R系统的基本原理

2、4R系统与绩效改进的关系

4R系统的优势和适用场景

4R系统优势

高效性

任务分配

组织协作

可量化性

目标管理

绩效评估

适用性

规模适用

行业适用

4R系统的评估和改进策略

4R绩效改进模型

3、4R系统的应用场景

4R系统在战略制定和执行中的应用

4R系统在战略制定中的应用

4R系统在战略执行中的应用

4R系统在部门绩效管理中的应用

4R系统在个人绩效管理中的应用

4R系统在团队建设和业文化

4R系统在企业文化塑造中的应用

4R系统在跨部门协作中的应用

案例

东风集团东风本田全面引进4R系统绩效全面改善案例

五、 R1=Result（结果）— OKR

1.OKR的定义及概念

简述OKR的起源

解释OKR如何工作

2、OKR体系框架

目标

关键结果

行动计划

3、编写目标：关键成果与关键结果

区分目标中的关键成果和关键结果

表述目标中所需结果

4、跟踪和评估进展

如何跟踪进展

如何评估目标的完成情况

5、 持续改进

利用反馈和数据改进目标

更改和调整目标

6、1.3 OKR设计流程

制定公司级OKR

制定部门级OKR

制定个人级OKR

7、OKR执行管理

OKR周报

OKR评估和修正

8、OKR的最佳实践

学习其他企业在OKR实施中的最佳实践

如何开始实施OKR？

案例

韩都衣舍经典改善绩效案例

六、R2=Responsible（责任）— 阿米巴

1、什么是阿米巴

阿米巴的历史和起源

阿米巴的基本概念

2、什么是阿米巴经营？

阿米巴核心原则

阿米巴哲学

组织划分

阿米巴管理会计

队伍的日进斗金

管理的科学化和目标感控制

阿米巴的实

阿米巴考核体系

阿米巴奖惩机制

3、管理阿米巴

如何管理阿米巴

阿米巴管理的优势和限制

4、影响阿米巴成功的因素

景气变化的影响

管理层文化的影响

5、 阿米巴最佳实践

强调阿米巴的重要性

将阿米巴作为企业文化的一部分

6、阿米巴的应用

阿米巴在不同行业中的应用

如何在组织中实施阿米巴

案例

华为全面引进阿米巴改善绩效案例

七、R3=Results（结果）— PBC

1、什么是PBC

PBC的概念及起源

PBC的属性及应用场景

2、PBC的设计流程

如何设定PBC的权重及公式

3、PBC的设计流程

策略规划

指标体系设计

指标权重分配

指标绩效标准的制定

指标数据收集和处理

4、 执行管理PBC

如何定义PBC的管理计划

PBC评估和修正

5、PBC周报制度

6、PBC的价值

增强企业目标的共性

提高部门间的协同效率

7、PBC失败的原因以及解决方案

PBC实施不彻底

如何规避PBC的失败因素

案例

华为使用PBC创佳绩案例

八、R4=Resource（资源）— 平衡计分卡

1、什么是平衡计分卡

平衡计分卡的定义及原理

平衡计分卡的基本构成

2、平衡计分卡的四个视角

客户视角：使客户对产品和服务满意

金融视角：提高公司的经济利润

内部过程视角：精简内部流程

学习与成长视角：提升员工能力

3、平衡计分卡的设计流程

策略制定

视角选择

视角关联指标设计

视角权重分配

5、平衡计分卡执行管理

指标数据收集和汇总

平衡计分卡评估和修正

6、衡计分卡实施的挑战和机遇

实施平衡计分卡的常见挑战

平衡计分卡实施的机遇和未来趋

案例

电子支付上市公司中科江南使用平衡计分卡打造精益管理的案例

九、4R系统的实施

1、 从组织角度看4R系统

引入4R系统改变组织结构

引入4R系统改变组织文化

2、实施4R系统的难点

关键人员反对

实施氛围不足

制度建设不完善

3、 4R系统与企业转型升级

典型案例驱动变革

优势补齐缺陷

4R系统与企业战略规划的融合

4、4R系统实效性评估

实效性评估三步走

收到绩效改进和企业效益

5、4R系统实施中的注意事项

确定多元评价标准

以数据为导向

意识到每个环节的重要性

6、. 如何使用4R系统帮助企业实现绩效改进

制定合理的目标

战略原则

目标设定

总结好的经验

经验总结

经验推广

确定绩效度量标准

目标度量

绩效评估

及时调整目标

目标评估 -

目标迭代

建立信息共享和反馈机

沟通机制

7、 4R系统的评估和改进策略

评估策略

评估指标

评估流程

改进策略

建议制定

结果跟进

经验总结

8. 4R系统在不同场景下的应用案例

OKR场景

谷歌、LinkedIn 等互联网企业都使用 OKR 进行团队管理。

阿米巴场景

丰田等制造业企业通过阿米巴进行产线效率的提升。

BSC场景

苹果、戴尔等企业基于 BSC 进行产品质量、交期、成本等方面的指标考核。

PBC场景

中国移动、中国联通等公司采用 PBC 完成对下属子公司的管控。

十、4R系统与胜任力模型的融合

1、胜任力模型如何帮助4R系统实现绩效改进

胜任力模型的定义和组成要素

实现胜任力模型的方法和流程

胜任力模型在绩效管理中的具体应用

通过胜任力模型进行绩效评估和优化的具体步骤

通过胜任力模型发现和解决绩效问题的案例分析

胜任力模型如何与4R系统结合，实现全面的绩效改进

4R系统对绩效管理的作用

胜任力模型与4R系统的联动作用

胜任力模型优化4R系统绩效管理的案例分享

基于胜任力模型的持续改进策略

通过胜任力模型和4R系统实现全面的绩效改进的优势

2、 胜任力模型帮助4R系统实现全员共战

胜任力模型如何影响个体能力和团队合作

建立共同语言和标准，促进个人和团队能力的提升

帮助团队识别和发掘个体的创新潜力和创新能力，促进团队创新

提供全面的胜任力评估和反馈，鼓励员工不断学习和改进自己的工作行为

培养员工的系统思维和创新能力，支持团队创新和问题解决

建立创新和绩效考核机制，激励员工创新和实现绩效目标

支持团队的持续改进和学习，帮助团队适应变化，提升竞争力

通过胜任力模型评估和优化全员胜任力的流程和方法

建立胜任力评估的标准和流程，确保评估结果的客观性和准确性

对评估结果进行分析和解读，为员工提供有针对性的反馈和发展计划

针对各个胜任力要素，提供具体的优化建议和行动计划

确定评估周期和优化跟进机制，实现持续的绩效提升和胜任力发展

引导员工将评估和优化结果落实到日常工作中，实现学习和成长

案例

基于胜任力模型的高绩效团队建设实践案例分享

3、 胜任力模型如何帮助4R系统实现人才梯队建设

胜任力模型在人才梯队建设中的作用和定位

如何基于胜任力模型打造有效的人才梯队

胜任力模型如何发现和培养人才

基于胜任力模型的员工职业发展和成长计划

胜任力模型如何优化人才梯队，强化4R系统的核心竞争力

胜任力模型与4R系统在人才梯队建设方面的联动作用和效果

4、于胜任力模型制定持续改进的方案和行动计划

建立持续改进的机制

确定改进目标和指标

评估组织现有情况，明确变革方向

设计变革方案和行动计划

推动持续改进的实施

激励员工参与变革

帮助员工优化工作方式

制定落地方案，保证变革可操作性

实现持续改进的目标

监控和评估变革成效

反馈和整合改进经验

支持员工继续改进

5、胜任力模型支持绩效管理的数据和反馈机制

建立绩效数据汇总和分析机制

确定数据收集方式和标准

应用胜任力模型分析绩效数据

识别绩效问题和改进方向

建立绩效反馈机制

反馈绩效数据和分析结果

帮助员工了解绩效问题和改进方向

鼓励员工参与改进

建立绩效改进机制

制定改进计划

6、胜任力模型融入4R系统中

-将胜任力模型作为人才选拔的评估标准

将胜任力模型作为绩效管理的评估标准

将胜任力模型转换为季度或年度的目标，与4R系统的目标管理相应

将胜任力模型转化为个人发展计划，与4R系统的学习管理相应

将胜任力模型与4R系统的数据分析相融合，提供有针对性的培训和发展方案

十一、建立4R共生系统，实现高绩效

1、OKR与PBC、阿米巴的融合

设定OKR目标

确定战略目标

搭建战略框架

制定战略目标

明确核心指标

制定个人OKR

制定团队OKR

制定部门OKR

实施OKR目标管理

定期review目标进度

完成不良OKR的改进

统一OKR目标与绩效考核

结合PBC制定绩效目标

确定PBC-KPI

设定PBC-KPI优先级和评估机制

设定PBC-KPI指标权重

跟踪和评估绩效

结合阿米巴模式实现目标落地

定义落地方案

选择阿米巴小组

根据OKR-PBC-KPI制定阿米巴绩效考核体系

2. BSC和OKR的融合

设定BSC的综合目标，通过拆分成小目标实现

对每个小目标，制定OKR目标，以确保公共目标的清晰度和可衡量性。

针对OKR进行成果的量化绩效管理，随时调整，确保方向正确，达成目标。

3. BSC和PBC的融合

针对BSC的每个维度，制定符合业务发展目标的PBC指标。

通过实施PBC，结合BSC，去关注每个职位，发现低绩效点，对轻微和重大绩效

问题进行处理，不断优化和提升绩效。

3. OKR和阿米巴的融合

设定OKR目标，针对每个目标设定具体的利润目标

充分发挥团队合作优势，通过制定阿米巴制度直接奖励小团队的贡献

分享经验和成就，在团队内部注重积极的沟通和交流。

4、BSC与阿米巴的融合

设定BSC的综合目标，通过拆分成小目标实现

将大目标分解成小目标，针对每个小目标，编制一个阿米巴团队

设定阿米巴的目标，制定符合业务发展目标的BSC指标

阿米巴团队需要制定自己的目标，与BSC的指标相对应。

建立符合阿米巴原则的利润共享制度

案例

老师使用4R系统咨询实操案例

十二、课程复盘

1、知识点复盘

2、工具复盘

成果物

改善计划

本课程工具

4R体系

PDCA

复盘

SWOT

360度绩效考核法

OGSM

ATD绩效改进模型

GPS-IE绩效改进模型

EVA

标杆基准法

工作分解WBS

5W2H

SMART原则

鱼骨图

MBO

反思法（Reflect）

记录法（Record）

反馈法（Response）

调整法（Revise）

总结法（Review）

质量管理工具---散点图、直方图、控制图、因果图

数据分析工具---流程图、因果关系图、六西格玛

王老师

王文超老师——实战派高绩效领导力专家

哈尔滨工程大学EMBA硕士学位（211）

曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理

曾任湖北兴荣亚汽车集团（中国商用车前三强）乘用车版块总经理/合伙人

4D领导力国际注册认证导师

美国领越领导力认证讲师

结构性思维认证讲师

DSIC认证讲师

埃里克森国际注册认证教练

AACTP国际认证注册行动学习促动师、培训管理师

哈尔滨工程大学管理学院工商管理硕士研究生外聘讲师

擅长领域：企业全面绩效改善、教练式领导力、高绩效团队、人才培养和组织发展

【个人简介】

王文超老师拥有10年企业高管工作经历，10年咨询公司管理咨询、培训经验，结合其不断孜孜以求、学习进步创新的管理思维和培训转化商业成果的方法，先后获得了近20个国际权威版权课程的讲师和教练资格。特别在绩效管理领域，王老师将OKR、阿米巴、“4R”精益绩效改善体系有机结合，在跨行业的大型企业集团中成功复制推广，实现企业业绩增长，获得业界一致赞誉，成为全行业绩效精益改善的引领者。

在中国商用车前三强湖北兴荣亚汽车集团担任乘用车版块合伙人总经理期间，王老师运用4R体系建设高绩效团队帮助乘用车事业部从连续3年亏损在1年内扭亏为赢，2021年整车销量987台同比提升65%，单车毛利由原来的负800提升为3500元。

东风集团特聘培训专家（7年）任职期间，王老师负责东风集团各品牌项目课程设计、讲师团队培养，学习地图建设。从近30年管理实操、管理咨询工作中精选出近1500个实战案例，推出艾思瑞咨询8步法，并研发了实用性工具近300套组，帮助讲师团队以满足客户需求为导向，以持续培训技术迭代为诉求，促进咨询培训项目实战落地，实现客户参与培训的商业成果转化。

核心咨询项目内容：

王文超老师在融创集团华南区域20家分公司成功实施推广“OKR创新绩效管理体系”，并实现良性运转。创新改善各分公司目标绩效考核新模式，指导各分公司制定以结果为导向，更关注过程受控的战略OKR目标管理体系。通过OKR结合KPI绩效目标考核以及年度、季度、月度绩效考核工作计划，2017至2019年度融创集团西南区域整体集团下发预算目标超额完成率90%。

为融创集团华南区域设计OKR风格的“人单酬表”目标考核体系，突破了原有KPI和MBO的目标和绩效设定的“X理论”瓶颈，充分提升了OKR结果衡量目标的驱动力，使团队更加上下协同，聚焦于靶心目标，大大提升了团队和员工的积极性和主动性，企业、团队和员工目标更加趋同，团队驱动力全面提升聚焦OKR的核心目标的3个“O”为核心，有过程更有结果。集团人均业绩连续3年增加17%。

通过集中培训，和三个阶段的驻点辅导，为融创集团各分公司设计了差异化、适用性强的系列OKR工具表单。植入了行动学习风格的复盘会议，使OKR战略落地，KPI结果可控。

为黑龙江国资委旗下的辰能发展集团设计的“阿米巴高绩效团队运营体系”，连续3年（2018至2022年）被黑龙江国资委评为为“创新推广项目”。在为辰能发展集团导入阿米巴运营体系的过程中，王老师以萃取、翻转课堂、教练技术、促动技术等方法，帮助客户逐步认同打造高绩效团队的创新方法，并赋予业财融合的财务思维，使阿米巴财务、阿米巴团队真正落地，实现上下协同、目标一致的共战模式。辰能电力版块和辰能投资版块的近40家分公司，连续3年超额完成集团财务预算，员工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，员工流失率逐年下降，每年递减平均1.5%。

王老师以其专业敬业精神、创新思维模式、实战落地的方法工具，多次帮助各品牌经销商创造销量逆袭、业绩增长、盈利突破，被全国经销商、主机厂、大区区域交口称赞；被经销商赠送“解惑无微不至、帮扶一丝不苟”、“雪中送炭、冬日暖阳”、“情系企业、鼎力相助，“等锦旗，并被誉为”绩效改善王牌教练”。

【授课风格】

专业性强：凭借多年孜孜以求、砥砺学习国际先进的教练技术和培训方法，深厚的管理营销理论底蕴，不断求索的创新精神，成为全行业绩效改善的先行者；

实战落地：凭借近30年丰富的工作经验、10年的企业操盘经验，10年的咨询培训经验，

创造了大量咨询辅导的优秀案例，不仅为客户赋能，更能予以更具实操性的方法和工具，保证项目实战落地，可复制、可推广。

技术先进：结合教练技术、促动技术、RA视觉技术和翻转课堂等技术的熟练使用，王老师授课画面感丰富，充分调动学员右脑思维，学员参与度高，互动丰富，能引发受众深度思考问题本质。加强记忆固化知识点，克服学习倦怠。

直击靶心：使用MECE法则，CRF、ORID等工具，结合引导技术，总能深挖课堂案例痛点，

引发聚焦思维，从根本上行动起来去解决问题，向课程要方法，向老师要工具，学以致用。

风趣幽默：王老师授课自带东北式幽默，亦庄亦谐，总能将理论学习赋予生活化特色案列，活学活用、寓教于乐。

【主讲课程】

绩效改进

《打造4R高绩效改进体系》

《绩效改善之OKR实操落地》

《绩效改善之阿米巴经营实操落地》

《平衡计分卡与战略管理》

团队管理

《VUCA时代的组织变革》

《打造高绩效团队》

《打造高效团队卓越执行力》

《高效销售团队管理》

《高效会议管理》

《高效时间管理》

领导力

《4D领导力》版权认证课

《领越领导力》版权认证课

《情境领导力》

《教练型领导力》

高效沟通

《DISC知人善任---团队协作与高效沟通》版权认证课

《高情商非暴力沟通》

《爆破谈判沟通术》

人才培养

《VUCA时代的企业能力素质模型搭建》

《导师辅导与带教技巧》

《结构性思维---金字塔原理中国版》

《学习地图搭建》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1融创集团西南区域

（2017-2021）1.集团西南大区20多家公司管理层领导力培训、狼性团队培训

2.OKR导入课程和辅导1.2017至2019年度融创集团西南区域整体集团下发预算目标超额完成率90%。

2.培训30场，现场辅导15次

2辰能发展集团

（2019-2021）1.集团旗下辰能电力和辰能投资版块近40家公司管理层领导力培训，狼性团队执行力培训

2.阿米巴导入培训和辅导1.连续3年超额完成集团财务预算，员工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，员工流失率逐年下降，每年递减平均1.5%

2.培训20场，现场辅导10次

3东风标致雪铁龙

（2013-2020年）1.主机厂高管领导力、营销力、管理力培训

2.全国经销商核心岗位认证培训、盈利运营能力提升培训、驻店辅导等全领域咨询、培训1.培训满意度100%，项目交付率100%

2.多次创造销售逆袭、盈利提升的经典案例，被各大区总监争抢，成为主机厂御用品牌代言人（技术）

3.培训180场，辅导过80店

4东风风神

（2013-2020）1. 主机厂高管领导力、营销力、管理力培训

2.全国经销商核心岗位认证培训、盈利运营能力提升培训、驻店辅导等全领域咨询、培训1.培训满意度100%，项目交付率100%

2.多次创造销售逆袭、盈利提升的经典案例，被各大区争相点名呼叫，被主机厂誉为“金牌超哥”、 被经销商誉为“王牌教练”

3.培训160场，辅导过50店，

5东风本田

（2016-2020）

1.全国经销商数字营销、潜力提升、战力提升培训

2.以上项目培训后驻店辅导1.经销商数字营销运营能力全面提升，平均单店线索量培训后提升平均23%，三轮辅导后线索成交率平均提升13%

2.培训50场，辅导超25家店

【服务客户】

院校：哈尔滨工程大学经济管理学院

房地产：融创集团西南大区

汽车制造主机厂(央企）：东风集团、东风本田、东风标致、东风雪铁龙、东风雷诺、东风风神

汽车经销商集团：庞大集团、成都建国集团、湖北恒信德龙汽车集团 广州广物集团 成都中铁集团 武汉大庸集团

投资集团（省国资委、副省级）：黑龙江辰能发展集团

【学员评价】

作为东风集团御用的金牌讲师，王老师总能以其独到的创新思维、前瞻性的理性视角、专业敬业的项目输出，让主机厂和经销商、投资人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可复制、可执行。

-----东风乘用车有限公司 销售部副部长 裘孝振

王老师作为资深的市场营销专家，东风标致多年的忠诚合作伙伴，帮助东风标致南区和东区的区域营销和销量提升提供了有效助力，居功至伟。

-----东风标致原总经理 李海港

王老师的培训和辅导，具有很强的逻辑性，常能把国外先进的思维模式和方法论进行本土化差异化落地，一店一策，一站一策，理论到实战实用落地。

-----武汉大庸集团乘用车版块董事总经理邱光明

王老师为融创西南大区植入的OKR体系，实战实用，易操作，充分调动了员工的能动性，激发了团队活力，各分公司在熟练使用后，绩效都能逐步良性改善。

-----融创集团西南大区总监 王斌

王老师帮助辰能发展集团的团队执行力提升项目，OKR绩效改善项目，真正聚焦痛点问题，直击靶心。并能通过教练技术的使用，充分让团队全情配合投入，为实现高绩效团队高度赋能。

-----黑龙江辰能发展集团 金融公司总经理、集团人力资源总监 杜谓木

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