狼性团队打造高效团队卓越执行力

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【课程背景】

狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存、独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界 500 强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队建设当中并收效显著。

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！

本课程让学员，掌握狼性法则的具体运用，建立狼性执行的信念；掌握改善团队关系、增强团队协作的意识和方法；通过本课程能帮助企业成为具有顽强团队合作精神、自信果敢、高度责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力。

【课程收益】

学会如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养

学会如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一

掌握让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采的技巧

学会如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献

掌握从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢的方法

提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态

激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心

增强团队凝聚力，提升团队绩效

促进对企业文化的认同，提升企业向心力

[课程对象]

总裁、总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、部门负责人等企业高、中、基层管理人员；团队整体参加效果更好

【课程特色】

生动、好看、实操性强、 参与度高 、案例丰富

给予学员可实操的结构性工具和话术、可落地、可执行

顾问式培训与教练式辅导相结合，融合视觉引导GF、图像记录GR、视频讲练、翻转课堂、团体教练、星球空间等多种教学先进技术，使学员学乐融融、学有所得，快速将培训内容转化为商业成果

实战实用：上午学，下午用，招招实用；给方法，有重点，单单简易

实效落地：用结果说话为目标负责，思路顿悟方法落地

【课程大纲】

一、什么是头狼？

1、头狼的定义和地位

头狼是谁？

无与伦比的地位

亮剑精神

2、头狼和狼群---领袖的作用

领袖的魅力

头狼的领导力

3、使命、愿景和责任

狼王的远大理想

狼王的使命和责任

4、担当---直面失败的勇气

挑战现状

无惧无畏

【视频案例】

沙克尔顿的传奇

【视频案例】

李云龙杀土匪

二、狼群的清晰目标是什么？

1、狼群眼里只有猎物

紧盯目标—狼行千里吃肉

共同的狼性信念

2、狼群目标的战略管理

头狼---战略方针的设计师

狼群的使命、愿景、价值观

战略目标—狼群的生死存亡

战略规划---谋定而后动

战略行动---狼群协作 分工明确

【视频案例】

电影《黑鹰坠落》

[讨论]

我的团队的狼性目标是什么？

三、什么是优秀狼群---狼性团队的特质

1、明确狼群的意义

群狼是狼群的根

狼之精英的标准？

独行狼没有前途

分享是狼群生存之道

【视频讨论】

电影《八百》

【讨论】

如何打造精英狼群？

2、狼性团队的特质

雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

勇于竞争，主动出击，先入为主

超强自信，永不言败，坚忍不拔

停止空谈，立即行动，完美执行

专注目标，重视细节，绩效第一

相互信任，协同作战，团队为王

[讨论]

李云龙与沙克尔顿的区别？

3、什么是狼性团队执行力

狼性团队执行力建设

狼性执行---企业经营成功的秘诀

[案例讨论]

从中国合伙人到疯狂英语

执行、执行力、团队执行力的区别

[案例]

从动物世界看团队执行

专家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结

[视频]

电影《南极大冒险》完美的团队

执行力就是做结果！

作结果的四大原则：

1）客户原则

2）交换原则

3）检查原则

4）效益原则

不同组织层级的执行力重点

[练习]

你的执行能力

四、狼性的培养

1、优秀的狼从优秀的教育开始

2、忠诚是根本

3、奉献是态度

[体验式训练]

信任与不信任

[体验式训练]

信任背摔

[故事]

和尚与小偷

4、强者心态 勇于竞争

[讨论]

强者是天生的吗？

[体验式训练]

抢椅子

[视频研讨]

狼攻击熊

5、追杀中成长

6、永远不变的自信与激情

[讨论]

狼为何总是充满无限激情，超强自信？

五、狼群纪律与协作

1、铁的纪律打造钢的战斗力

服从是天职

永远和头狼一起战斗

自律、规矩与成功

信任是原则

荣誉是动力

合作能共赢

【视频案例】

电影《血战钢锯岭》

2、狼群的融合

上下同欲者胜：背景、冲突、疑问、解答

文化的融合

性格的融合

能力的融合---我能为狼群作什么？

承担责任

【课堂练习】

如何和其他小组的同学迅速融合？

六、狼群狼性文化

1、人才管理

头狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培训

2、狼群之人本管理

重视狼群的嚎叫

关注狼群的情感

狼群的绩效访谈

头狼也是教练

3、狼群文化之道

创新是文化源泉

超越体验的战略

归属感打造狼魂

幸福感收获战狼

让狼群成为合伙人

[视频]

电影《一球成名》

七、头狼执行---领导力修炼

1、头狼的价值观

提问的深度

提问的广度

2.头狼的十句铁律

严格的上下对应

改变语言，改变世界

3、头狼的五种优秀行为

4、头狼的领导艺术

【视频】

电影《伦敦陷落》

【课堂练习】

如何成为头狼？

八、打造超级狼军

1、狼军强大才是真的强大

记叙文

议论文

说明文

2、组建狼军，走向强大

PPT标准结构

具体内容页的应用

3、没有借口、目标为王

投标文件的结构

制作投标文件的过程

4、打造超级狼军执行力方法

正文化

[案例]

总经理的厂服

领导者做好表率的方法

激动力

[情境引导]

背石头VS背金子

理流程

[案例]

康熙皇帝主政

定制度

明职责

[案例]

猴子管理法则

培员工

[案例]

华为和宝洁

严奖惩

[视频]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！

勤沟通

[工具]

五会”法的实际运用

“四榜”法的实际运用

目标管理“三级三实”法

执行结果“三结合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

复盘

定PK

精准的结果管理工具：YCYA承诺管理系统

Y：Yes，明确做出结果承诺

C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查

Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况

A：Award，根据检查结

[游戏]

领袖责任

九、超级狼军的有效激励

1、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

你是如何激励下属?

你对激励的心得?

2、有效激励手段

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激励和负激励

激励的科学与艺术

[案例]

华为的激励手段复盘

十、课程总结与付诸行动

1、课程复盘

课程内容复盘

课程工具复盘

2行动计划

制定行动计划

训后作业布置

[成果]

学员提升狼心团队执行力的行动计划

王老师

王文超老师——实战派高绩效领导力专家

哈尔滨工程大学EMBA硕士学位（211）

曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理

曾任湖北兴荣亚汽车集团（中国商用车前三强）乘用车版块总经理/合伙人

4D领导力国际注册认证导师

美国领越领导力认证讲师

结构性思维认证讲师

DSIC认证讲师

埃里克森国际注册认证教练

AACTP国际认证注册行动学习促动师、培训管理师

哈尔滨工程大学管理学院工商管理硕士研究生外聘讲师

擅长领域：企业全面绩效改善、教练式领导力、高绩效团队、人才培养和组织发展

【个人简介】

王文超老师拥有10年企业高管工作经历，10年咨询公司管理咨询、培训经验，结合其不断孜孜以求、学习进步创新的管理思维和培训转化商业成果的方法，先后获得了近20个国际权威版权课程的讲师和教练资格。特别在绩效管理领域，王老师将OKR、阿米巴、“4R”精益绩效改善体系有机结合，在跨行业的大型企业集团中成功复制推广，实现企业业绩增长，获得业界一致赞誉，成为全行业绩效精益改善的引领者。

在中国商用车前三强湖北兴荣亚汽车集团担任乘用车版块合伙人总经理期间，王老师运用4R体系建设高绩效团队帮助乘用车事业部从连续3年亏损在1年内扭亏为赢，2021年整车销量987台同比提升65%，单车毛利由原来的负800提升为3500元。

东风集团特聘培训专家（7年）任职期间，王老师负责东风集团各品牌项目课程设计、讲师团队培养，学习地图建设。从近30年管理实操、管理咨询工作中精选出近1500个实战案例，推出艾思瑞咨询8步法，并研发了实用性工具近300套组，帮助讲师团队以满足客户需求为导向，以持续培训技术迭代为诉求，促进咨询培训项目实战落地，实现客户参与培训的商业成果转化。

核心咨询项目内容：

王文超老师在融创集团华南区域20家分公司成功实施推广“OKR创新绩效管理体系”，并实现良性运转。创新改善各分公司目标绩效考核新模式，指导各分公司制定以结果为导向，更关注过程受控的战略OKR目标管理体系。通过OKR结合KPI绩效目标考核以及年度、季度、月度绩效考核工作计划，2017至2019年度融创集团西南区域整体集团下发预算目标超额完成率90%。

为融创集团华南区域设计OKR风格的“人单酬表”目标考核体系，突破了原有KPI和MBO的目标和绩效设定的“X理论”瓶颈，充分提升了OKR结果衡量目标的驱动力，使团队更加上下协同，聚焦于靶心目标，大大提升了团队和员工的积极性和主动性，企业、团队和员工目标更加趋同，团队驱动力全面提升聚焦OKR的核心目标的3个“O”为核心，有过程更有结果。集团人均业绩连续3年增加17%。

通过集中培训，和三个阶段的驻点辅导，为融创集团各分公司设计了差异化、适用性强的系列OKR工具表单。植入了行动学习风格的复盘会议，使OKR战略落地，KPI结果可控。

为黑龙江国资委旗下的辰能发展集团设计的“阿米巴高绩效团队运营体系”，连续3年（2018至2022年）被黑龙江国资委评为为“创新推广项目”。在为辰能发展集团导入阿米巴运营体系的过程中，王老师以萃取、翻转课堂、教练技术、促动技术等方法，帮助客户逐步认同打造高绩效团队的创新方法，并赋予业财融合的财务思维，使阿米巴财务、阿米巴团队真正落地，实现上下协同、目标一致的共战模式。辰能电力版块和辰能投资版块的近40家分公司，连续3年超额完成集团财务预算，员工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，员工流失率逐年下降，每年递减平均1.5%。

王老师以其专业敬业精神、创新思维模式、实战落地的方法工具，多次帮助各品牌经销商创造销量逆袭、业绩增长、盈利突破，被全国经销商、主机厂、大区区域交口称赞；被经销商赠送“解惑无微不至、帮扶一丝不苟”、“雪中送炭、冬日暖阳”、“情系企业、鼎力相助，“等锦旗，并被誉为”绩效改善王牌教练”。

【授课风格】

专业性强：凭借多年孜孜以求、砥砺学习国际先进的教练技术和培训方法，深厚的管理营销理论底蕴，不断求索的创新精神，成为全行业绩效改善的先行者；

实战落地：凭借近30年丰富的工作经验、10年的企业操盘经验，10年的咨询培训经验，

创造了大量咨询辅导的优秀案例，不仅为客户赋能，更能予以更具实操性的方法和工具，保证项目实战落地，可复制、可推广。

技术先进：结合教练技术、促动技术、RA视觉技术和翻转课堂等技术的熟练使用，王老师授课画面感丰富，充分调动学员右脑思维，学员参与度高，互动丰富，能引发受众深度思考问题本质。加强记忆固化知识点，克服学习倦怠。

直击靶心：使用MECE法则，CRF、ORID等工具，结合引导技术，总能深挖课堂案例痛点，

引发聚焦思维，从根本上行动起来去解决问题，向课程要方法，向老师要工具，学以致用。

风趣幽默：王老师授课自带东北式幽默，亦庄亦谐，总能将理论学习赋予生活化特色案列，活学活用、寓教于乐。

【主讲课程】

绩效改进

《打造4R高绩效改进体系》

《绩效改善之OKR实操落地》

《绩效改善之阿米巴经营实操落地》

《平衡计分卡与战略管理》

团队管理

《VUCA时代的组织变革》

《打造高绩效团队》

《打造高效团队卓越执行力》

《高效销售团队管理》

《高效会议管理》

《高效时间管理》

领导力

《4D领导力》版权认证课

《领越领导力》版权认证课

《情境领导力》

《教练型领导力》

高效沟通

《DISC知人善任---团队协作与高效沟通》版权认证课

《高情商非暴力沟通》

《爆破谈判沟通术》

人才培养

《VUCA时代的企业能力素质模型搭建》

《导师辅导与带教技巧》

《结构性思维---金字塔原理中国版》

《学习地图搭建》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1融创集团西南区域

（2017-2021）1.集团西南大区20多家公司管理层领导力培训、狼性团队培训

2.OKR导入课程和辅导1.2017至2019年度融创集团西南区域整体集团下发预算目标超额完成率90%。

2.培训30场，现场辅导15次

2辰能发展集团

（2019-2021）1.集团旗下辰能电力和辰能投资版块近40家公司管理层领导力培训，狼性团队执行力培训

2.阿米巴导入培训和辅导1.连续3年超额完成集团财务预算，员工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，员工流失率逐年下降，每年递减平均1.5%

2.培训20场，现场辅导10次

3东风标致雪铁龙

（2013-2020年）1.主机厂高管领导力、营销力、管理力培训

2.全国经销商核心岗位认证培训、盈利运营能力提升培训、驻店辅导等全领域咨询、培训1.培训满意度100%，项目交付率100%

2.多次创造销售逆袭、盈利提升的经典案例，被各大区总监争抢，成为主机厂御用品牌代言人（技术）

3.培训180场，辅导过80店

4东风风神

（2013-2020）1. 主机厂高管领导力、营销力、管理力培训

2.全国经销商核心岗位认证培训、盈利运营能力提升培训、驻店辅导等全领域咨询、培训1.培训满意度100%，项目交付率100%

2.多次创造销售逆袭、盈利提升的经典案例，被各大区争相点名呼叫，被主机厂誉为“金牌超哥”、 被经销商誉为“王牌教练”

3.培训160场，辅导过50店，

5东风本田

（2016-2020）

1.全国经销商数字营销、潜力提升、战力提升培训

2.以上项目培训后驻店辅导1.经销商数字营销运营能力全面提升，平均单店线索量培训后提升平均23%，三轮辅导后线索成交率平均提升13%

2.培训50场，辅导超25家店

【服务客户】

院校：哈尔滨工程大学经济管理学院

房地产：融创集团西南大区

汽车制造主机厂(央企）：东风集团、东风本田、东风标致、东风雪铁龙、东风雷诺、东风风神

汽车经销商集团：庞大集团、成都建国集团、湖北恒信德龙汽车集团 广州广物集团 成都中铁集团 武汉大庸集团

投资集团（省国资委、副省级）：黑龙江辰能发展集团

【学员评价】

作为东风集团御用的金牌讲师，王老师总能以其独到的创新思维、前瞻性的理性视角、专业敬业的项目输出，让主机厂和经销商、投资人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可复制、可执行。

-----东风乘用车有限公司 销售部副部长 裘孝振

王老师作为资深的市场营销专家，东风标致多年的忠诚合作伙伴，帮助东风标致南区和东区的区域营销和销量提升提供了有效助力，居功至伟。

-----东风标致原总经理 李海港

王老师的培训和辅导，具有很强的逻辑性，常能把国外先进的思维模式和方法论进行本土化差异化落地，一店一策，一站一策，理论到实战实用落地。

-----武汉大庸集团乘用车版块董事总经理邱光明

王老师为融创西南大区植入的OKR体系，实战实用，易操作，充分调动了员工的能动性，激发了团队活力，各分公司在熟练使用后，绩效都能逐步良性改善。

-----融创集团西南大区总监 王斌

王老师帮助辰能发展集团的团队执行力提升项目，OKR绩效改善项目，真正聚焦痛点问题，直击靶心。并能通过教练技术的使用，充分让团队全情配合投入，为实现高绩效团队高度赋能。

-----黑龙江辰能发展集团 金融公司总经理、集团人力资源总监 杜谓木

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