精益现场管理与改善训练

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【课程背景】

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。

精益生产技术是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与学员共同分享，帮助企业打开现场改善大门，协助企业打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

本课程将协助您

明确精益生产的定位及其运作模式--- 阐述精益生产是价值转化的地点，现场是利润产生的源泉。围绕增值，从传统化到精益化进行模式构建。

明确改善技法应用，实践精益现场--- 全面介绍精益生产的有效技法及实施要点，运用IE改善工具及现场管理现代化、作业文件标准化建设等先进方法，形成管理向精益化的转型。

明确现场改善目标，实现成本最优--- 运用企业生产运作真实案例，提出有建设性的改善建议和意见，并提供可操作性的解决方案。

【培训收益】

通过全面系统地讲解，让学员掌握精益生产在企业的收益及如何运用；

提升学员的浪费意识、改善意识和改善能力；

掌握精益生产的实施技法与精益工具应用方法；

掌握运用精益IE七大手法进行流现场改善与效益提升；

掌握现场改善十大利器并结合企业的实际案例进行分析与讨论；

都会学员从成本的角度制定现场改善计划与改善方案的提出。

培训对象

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、部门经理、项目经理、工业工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

课程大纲

第一讲：精益现场管理技巧

一、精益现场管理的模型

二、现场管理=维持+改善

三、现场管理的六大任务

四、现场管理的系统图示

第二讲：现场管理七种武器

一、现场管理七种武器

1.箭——执行力

2.算盘——精打细算

3.鼓——激发士气

4.放大镜——仔细观察

5.发动机——加油打气

6.钥匙——交流沟通

7.剪刀——剪清理顺

二、七种武器的使用时机

1.勤前篇的使用方法及案例

2.工作中的使用方法及案例

3.结束前的使用方法及案例

第三讲：提升现场管理能力的基本步骤

一、正确的现场意识

1.从3G到5G的转变

2.五项主义

3.5S：现场管理之基石

4.动态管理：项目细化+数字化推移管理

5.改善无止境：问题意识与问题眼光

6.标准化作业：标准化、严格遵守和变化点管理

7.全员智慧经营：QC小组活动、自动研究活动、专题改善活动

8.质量是制造出来的，不是检查出来的

9.成本掌握在自己的手中

二、现场管理/改善工具

1.红牌作战

2.定点摄影

3.目视管理

4.标准化作业

5.管理广告牌

第四讲：精准IE常用技术应用

一、工业工程IE介绍及常用领域

二、IE七大手法应用

1.动作改善法应用与案例解析

2.双手法应用与案例解析

3.防呆法应用与案例解析

4.流程法应用与案例解析

5.人机法应用与案例解析

6.五五法应用与案例解析

7.抽样法应用与案例解析

第五讲：现场问题发掘与改善的十大利器（结合案例进行讲解）

一、如何发掘现场问题

二、问题：现场效益哪里来？

三、利器一：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线

四、利器二：平面布置调一调——调出最短路线的平面布置

五、利器三：流水线上算一算——算出最佳的生产平衡率

六、利器四：动作要素减一减——减去多余的动作要素

七、利器五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间

八、利器六：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率

九、利器七：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线

十、利器八：车间环境变一变——变革工作和车间的环境

十一、利器九：目视管理看一看——看清指示、信息和问题

十二、利器十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决

第六讲：现场管理者的主要失误

一、抱怨主管支持度不够，缺乏自主改善意识

二、过于偏重产量而忽略质量

三、过高估量作业者能力和自觉性

四、不愿现场自主稽核

五、视质量要求为负担

六、缺乏追根究底

第七讲：企业案例分析、讨论与课程总结

宋老师

广东省企业管理培训协会理事

宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家

CASIO（中山）电子品质技术部经理、生产部经理

广州朝日电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家

中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人

宋老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂……。

培训风格：

宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、杭州、上海、宁波、温州、青岛、成都、兰州、西安、天津、贵州、福建、湖北、江西等地举办数百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。

宋老师培训五大特色：

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

品牌课程

《成本管控与价值分析实战训练》《企业流程设计优化与流程再造》《精益生产管理实战与项目推行》《TWI督导人员综合技术提升训练》《精益IE工业工程实战训练》《品质管理能力提升实务高级研修班》《TQM全面品质管理推行实务》《生产现场管理与现场改善》《质量成本分析与控制实务研修班》《研发成本分析与控制实务》《采购成本控制与供应商管理》《VE价值工程应用实务》《PDCA循环在生产管理中的应用》《生产工程PE应用技术》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品质工具培训》《赢在现场精细化管理》《制造业中高层经理全面管理技能提升实战训练》

客户见证

广州本田、东风汽车、京滨汽车电喷、宁波恒邦隆汽配、潍柴动力股份、金霸王电池、柳州五菱汽车、常州东芝（TOSHIBA）、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、步步高电子有限公司、美的集团、浙江奥康集团、梦天木门、安踏中国有限公司 建滔集团、广东志高空调、伟易达电子集团、三星电子集团、雷士照明有限公司、奇声电器有限公司、广东湛江信威工艺品、三洋微型马达、浙江梦天木业、贵航集团华丰机电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、四川瑞森纸业、山东华盛中天机械集团、山东得益乳业、广州朝日科技集团 新兴新康集团、东林制衣、虎彩集团、美国TTI集团、宁波大学、TCL集团、金威啤酒、山东青岛啤酒、新科磁电、兰州黄河啤酒、娃哈哈潍坊有限公司、徐福记国际集团、东莞致力电脑、深圳富士康集团、台湾正崴集团、立福集团强力电子、广州精工集团……

客户评价

宋老师的课程理论大于实际，实战操作性非常强，很多我们企业遇到的问题他都能给出改善建议和意见，是一位非常务实的老师。 ——惠州万和昌电子有限公司总经理：何总

我是在做培训工作后认识宋老师的，宋老师是我集团指定的《TWI》培训导师，宋老师的课程通俗易懂、逻辑性强、气氛活跃，特别是方法多，他是我见过的理论结合实战讲得最精彩的老师。 ——建滔集团培训开发部：谢生

我公司在做流程再造之前，见过了十多位老师，我之所以最终选择宋老师，是因为他的经验非常丰富，而且给企业做咨询项目不是死搬硬套，而是针对我企业的现实情况特别为我们建立了一套符合我司实际的管理流程和相关管理制度，且流程简单明了，各部门及岗位都很明确，现场管理现在已经做到了同行业先进水平，非常感谢宋老师对我们的帮助！

——四川瑞森纸业总经理：代总

宋老师所拥有的经验和知识，是我们经营企业的最大财富，他不但帮我们做好了现场管理、还为我们组建及培养了一批管理团队，且宋老师的课程幽默、风趣、贴近实际，让我们企业管理更上一个台阶，市场竞争力更强了。 ——成都扬名食品公司：杨总

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