发现需要与精准激励

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵、不是控制，而是对员工需要的满足，是通过满足人的需要，对其行为进行引导，起到积极性的调动作用。企业在员工激励方法的应用上，往往会进入很多误区，比如，过重看中物质激励，使激励只能短期满足员工需要，持续性较差；或是过分集权，员工做事情束缚手脚，造成自我实现驱动低的员工低责任心，驱动高的员工产生抱怨等问题。高重复性的工作内容及暖箱式的工作环境让员工容易进入“自我套牢”的状态，即：工作积极性不高，自我实现意愿低，无法通过工作提高幸福感等问题。

人力资源管理每个模块的顺利进行都需要各层级直线管理者的支持与参与，如招聘需要部门主管参与面试、绩效考核需要直线主管对员工进行评价等。因此，从某种程度上，每位管理者都是人力资源管理者，每位管理者都在想方设法调动员工的积极性。本课程旨增强人力资源管理者在激励管理方面的系统性、层次性，渗透多种科学的方法不断提升人力资源管理能力。

【课程收益】

系统了解员工激励的方法与体系；

通过学习能够掌握正确诱导员工工作动机的方法；

学会性格测评的方法，能够根据员工特点选择激励方式；

能够根据组织特点设计人才激励解决方案。

【课程特色】

实战性强：贴合企业实际应用；系统性优：强调激励的体系结构，打破惯性思维；渗透性佳：案例与实操相结合，提高体验感。

【课程对象】

人力资源经理、主管、企业部门负责人

【课程大纲】

一、员工激励之源

1、什么是员工激励

满足需要

引导行为

小工具：员工激励的“任三角”

2、为什么要进行员工激励

提升效能

目标一致

二、员工激励之道

1、企业核心价值观

志同道合方能一路前行

审视企业核心价值观

企业价值观与个人发展的意义

2、企业文化思考

企业文化造就一方水土

企业文化激励的误区

互动环节：一方水土养一方人

三、员工激励管理之法

1、员工激励的初衷

清晰明确

开诚布公

关注沟通

关注成长

反馈即时

2、员工激励的自我认知

人力资源管理者的角色认知

直线管理者的角色认知

员工激励的角色偏差误区

3、员工激励的五大原则

引导性原则

明确性原则

合理性原则

时效性原则

按需激励性原则

如何因人而异：“屁股”决定着“脑袋”、人们在追求什么、认知水平三个小工具

四、员工激励之术——物质激励

1、物质激励认知

什么是物质激励

物质激励的不同形式

互动环节：激励的内审与外延

2、物质激励的应用

制度建设的重要性

激励的原则

激励的形式

激励的标准

如何打造优质的“胡萝卜”——关注制度与薪酬设计

案例分析：某央企福利制度分析

3、物质激励应注意哪些问题

与制度相结合

避免平均主义

追问的技巧

案例分享：某大型股份制企业绩效激励失败案例

五、员工激励之术——非物质激励

1、非物质激励认知

什么是非物质激励

非物质激励的原则

2、非物质激励在人力资源中实施的流程

3、非物质激励应注意哪些问题

4、非物质激励的五大方法

情感联结——尊重与关爱

知识点分享：移情的能力

改变领导方式——认可与信任

正负激励——鼓励与激发

成败体验——心态与挖掘

能力管理——匹配与培养

六、名气员工激励经典案例

1、腾讯的发展之路

双通道职业发展

腾讯的培训体系

腾讯的福利计划

2、保洁的人才体系与制度

人才体系的自我造血

员工激励制度

人才管理实践

沈老师

沈阳 老师

——企业人才发展专家

曾任方正集团HRBP（方正集团内聘讲师）

曾任三元基因(股票代码837344）培训经理

曾任某招聘平台 高级咨询专家、测评职业面试官

北京工业大学MBA

国家电网、邮储银行等知名企业通用管理特约讲师

AACTP国际注册培训师

【个人简介】

沈老师2004年投身培训行业，先后服务国有大型IT企业方正集团、国家扶持医药企业三元基因以及国内知名咨询公司中锐咨询及智联招聘，11年人才测评及新员工培养经验，6年乙方人才发展咨询管理经验。

曾经历2家企业人才评价及员工培训体系0-1的牵头建设，2010年前后成功支持方正集团callcenter落户江苏，负责400余人应届生的选拔与试用期跟踪培养，为企业打造了《人才评价手册》《新员工杨帆计划》等标准化流程与方案。

帮助三元基因建设E-learning平台，实现全国外阜员工的培训与管理。2014年成为智联招聘咨询专家，服务金融、电力、运营商等大型央企、国企，积累了丰富的人才培养经验。

人才测评领域6年专业经验，服务国家电网、六大行（工商银行、农业银行、建设银行、交通银行、中国银行、邮储银行）、运营商（中国移动、中国联通、中国电信）、核能研究所、中国节能等单位，服务人数7万人次以上，获智联招聘《金牌面试官》荣誉，并参与多家企业人才培养项目，获得客户一致好评，多年来被多家企业列为指定咨询专家。

近些年，沈老师致力于国有体制组织诊断、高潜人才识别、新员工职业化培养、培训体系建设等方面的专业研究与实践，深入国家电网等大型国有企业，取得了阶段性成果。领导实施10余个人才发展项目，研发课程20余门，项目现场授课600课时，具有前、中、后台全方位实践经验，帮助企业的人才培养落地。

咨询项目

国网冀北技培中心人才培养项目：交付2018年课程《新员工杨帆计划》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》

新疆电科院专家人才培养项目：涉及53名专家人才的能力素质测评、领导力模型，形成人才培养方案并搭建课程体系。

国网冀北管培中心领导干部及管理人员课程开发项目：负责新任干部履职能力提升课程的研发与培训实施工作，交付标课5门，微课10门，现场授课标课2门《金牌面试官，面试强攻略》、《高效沟通技巧》。

宁夏电网干部能力提升项目：负责30余名中高层管理干部的领导力测评及组织问题诊断工作，形成模型并给出解决方案及培养计划。

张家口供电公司服务能力提升项目：涉及5个营业厅数百名员工的需求调研、陌生拜访、员工素质模型建设、员工培养方案及课程体系建设等。

北京电科院领导班子问题诊断项目：涉及全院9所42位所长及干部的能力访谈、诊断，梳理组织问题，输出诊断报告并制定解决方案。

中国联通组织问题诊断项目：涉及湖北6个地区联通分公司的高管访谈（总经理、副总经理），并输出组织问题诊断报告。

【授课风格】

沈老师风格轻松幽默、实践案例丰富，注重成人学习的特点，侧重体验式教学，在乐趣中学习，在学习中进步。实战性强，课程内容围绕学员工作领域，真正将方法、工具、技能落地到实操中。培训以绩效为导向，着力改善员工工作业绩为中心点。

【主讲课程】

《金牌面试官，面试强攻略》

《金牌面试官修炼之——精准识人》

《发现需要与精准激励》

《高效沟通技巧》

《新员工入职必修课——职业化提升》

【服务客户】

冀北电力、张家口供电公司、湛江供电局、四川电网、能新科石油、邮储银行、工商银行、建信养老金、壹多多讲堂、方正科技、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、招商银行、秦皇岛银行、农商银行、邮储银行、中国移动研究院、中国移动政企、中国联通、中国电信、国家电网、核能研究所

【客户评价】

沈老师授课生动有趣，提高了我的表达能力和课程制作能力。

——昌平供电公司 所长

老师，您讲的真深刻，我觉得我听一次课解决不了问题，我怎么了解您的更多课程呢，或者有没有一些学习方法可以去应用的呢？

——房山供电公司 主任

我本来是想签个到就走的，没想到听着听着就下课了，沈老师讲的情绪管理课程非常贴近我的工作和生活，为我解决了很多困惑，非常感谢今天沈老师的分享。

——河北电网 主任

沈老师，你成功的改变了我的想法，希望在以后的工作中能够提高自己的工作能力。 ——四川电网 所长

沈老师的案例丰富，总是能匹配到我的工作场景中，在人才招聘和面试中，让自己更加专业了，对人才的把握也更精准。 ——邮储银行 行长

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com