领导力开发系列之从觉察到行动的教练式领导力

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培训背景

在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种有凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”今有全球第一CEO Jack

Welch说“我就是一个总教练，GE的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计，引入教练的世界500强企业中，77%对教练的结果表示满意；ROI分析结果显示，教练的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来，90后成为职场的主力，自我实现成为重中之重，教练式领导力开始大行其道，九型人格的汇入，更是带来了有觉察的行动和提升。

培训对象

有志于提升人性化教练水平、激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层管理者

培训收益

课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；通过“优秀企业教练”素质模型的评估，了解自己当下的教练水平，通过分型号讨论，感受性格差异带来的不同教练偏好；通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法，激发学员运用学到的教练技巧，面对纷繁复杂的变革环境，调动学员的内外部资源，提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能，达成职场、生活目标；课程上的一对一教练的两位伙伴，会在课程后互为教练一个月，将课程上制订的教练计划落到实处；通过大自然冥想，在现场帮助学员做自我探索并集体减压。

课程大纲

第一天洞察人性，了解教练的对象

一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

1）领导者的成熟度模型--九型人格系统

2）领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、“我用身体画九型”练习

2、九型人格的三大智慧中心/决策区域

1）脑区、心区、腹区人的模式特点

2) “探索你的智慧中心”练习

3) 三大智慧中心带来的管理挑战

（脑区领导 Vs. 心区下属、心区领导 Vs. 脑区下属、腹区领导 Vs. 脑区下属）

3、职场中的九型人格

1）怀疑论者6号—华为创始人任正非

2) 实干者3号—华为CFO孟晚舟

3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵

4）完美主义者1号—苹果CEO Tim Cook

5）悲情浪漫者4号—苹果创始人Steve Jobs

6）给予者2号—脸书COO Sheryl Sandberg

7）保护者8号—美国前总统Donald Trump

8）观察者5号—脸书创始人Mark Zuckerberg

9）享乐主义者7号—阿里创始人马云

4、名人型号展示

5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

6、学员自我分享、确定自己型号

7、管理故事总结

8、Q & A

第二天 九型整合教练和脑教练

一、九型整合教练综述：

1、“优秀企业教练”素质模型评测

2、教练学习的三大发展阶段

1）只有技术，没有人（ACC）

2) 技术纯熟（PCC）

3) 只有人和道，没有技术（MCC）

3、神经科学“三脑理论”带来的小窍门

4、三大智慧中心带来的教练挑战

1）脑中心--信任

2) 心中心--教练关系

3) 腹中心--直接行动

5、走向合一的三大智慧中心步态训练

6、教练的土壤和种类

7、教练的具体内容

8、教练与其他相关角色的关系

1）管理顾问

2) 培训师

3) 心理咨询师

4）精神病医生

9、四种教练能力（聆听、发问、区分、回应）

10、企业教练十大原则

11、行动学习1—“变革战略方程式”（D × V × P > R = C）

二、脑教练：

1、“上色”练习

2、“声音镜像”一对一教练练习

1）声音来源

2) 声音品质

3、行动学习2—“平衡轮练习”

4、行动学习3—“目标动机”一对一提问练习

1）教练目标设定（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 动机提问（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3) 主要发展动机（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

5、行动学习4—一对一教练“挑战脑中心”练习

1）常见假设（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 教练挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

第三天 心教练和腹教练

一、心教练：

1、“完美的心”练习

2、“愿景”练习

3、行动学习5—“制订符合SMART原则的开发计划”

1）S—明确性

2) M—衡量性

3) A—可实现性

4）R—相关性

5）T—时限性

4、心理防御机制的三个组成部分

1）理想模式

2) 逃避模式

3) 心理防御机制

5、心理防御机制分型号详解（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

6、行动学习6—一对一教练“挑战心中心”练习

1）间接挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 直接挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

二、腹教练：

1、“清理性呼吸”练习

2、“抗焦虑呼吸”练习

3、行动学习7—“辨识阻力”练习

1）+ 增长因素

2) - 阻力要素

4、“举手向天法”练习

5、健身气功六字诀（吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬）

6、“更大空间”练习

7、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习

1）有效行动意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

2) 无效行动意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

3）教练挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）

8、三天内容总结，提供参考资料

9、Q & A

孙老师

孙越老师 美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

【资质背景】

美国九型认证教练

世界30强职业经理人

美国MCF认证团队教练

美国九型领导力认证培训师

中国九型人格网高级性格研究员

国际中华九型人格应用研究会副理事长

剑桥《世界名人录》企业管理世界名人

英国伦敦城市行业协会（C&G）国际培训师

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

“2017、2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院（IPMC）客座教授

原创九型人格音频作品《365天天九型Transform Every Day》获国家版权认证

18年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师Claudio Naranjo，第三代九型大师Helen Palmer，全球九型商业应用大师No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

【自我解读】

孙越老师曾任跨国集团海外CEO，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8大国的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，成功推进企业各种变革管理项目的落地实施，熟悉VUCA时代企业面临的挑战和困惑。

孙越老师拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练和私董会服务）。

【擅长领域】

九型领导力开发咨询项目（企业文化重塑、领导力开发项目）：

遵循项目调研、项目实施、成果展示、项目评估的PDCA循环。

第二产业：

英荷Philips（China）、丹麦Foss公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司、天津光电集团有限公司、上海市外冈水暖器材有限公司、上海电气核电集团、张家港市王牌机械有限公司、深圳市中兴移动通信有限公司、深圳欣锐科技股份有限公司。

第三产业：

美国Office Depot (China)、英国Premium Education Consultancy Ltd、德国Arvato（Bertelsmann） China、荷兰Hunter Douglas、香港长昊集团、中国银行（上海）分行、通方集团、仁联集团、天津优艾斯商贸有限公司、上海良玉科技发展股份有限公司、上海垦道贸易有限公司、上海朗涛贸易有限公司、苏州图书馆。

【“2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾、点评嘉宾】

演讲“VUCA召唤九型领导力” 获国际中华九型人格应用研究会“中国九型人格突出贡献奖”。

【授课特色】

将领导力素质模型与九型人格有机结合，运用行动学习、心理评测、角色扮演、剧场技术、管理教练、冥想、课后练习、微群辅导等学以致用的培训手段,以学员为中心，因人而异地培训、教练，在风趣幽默、轻松愉快中，深入浅出地帮助学员解决实际管理问题，提升领导和管理技能。

【主讲课程】

《公司治理结构与中国经理人素质》

《公司治理结构与中国经理人素质（中级 ）》

九型领导力开发系列课程：

《战略性思维的领导》

《打造独一无二的领导者》

《领导重大变革》

《发展最优决策者》

《教练式领导力》

《领导高绩效团队》《完美沟通带来的影响力》

《压力冲突管理》《职业生涯规划和管理》

《九型人格婚恋指南》

《因势利导的亲子教育》

九型管理发展系列课程：

《管理智慧与艺术》

《做洞悉他人的面试官》

《员工心态分层管理》

《人力资源管理》

《让销售百步穿杨》

《道法自然的培训师》

《九型人型号格研判训练》

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