高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD

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[ 课程对象 ]

事业部总经理、副总经理

产品线/产品总监/产品经理

研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理

总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

[ 课程背景 ]

国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题，而他们通过IPD的引入成功的解决了这些问题，并使企业跨上一个新的台阶。

IPD流程将产品开发项目转化为投资行为，关注客户需求，通过流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题，提升企业的创新能力和竞争力。

本课程依据IPD流程的布局，从企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨，使学员对IPD的由比较深刻的认识，并通过研讨发现企业在研发体系方面的不足，对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助

[ 课程特色 ]

系统性：该课程以IBM IPD为蓝本，参考了PACE的核心思想，借鉴国内企业具体实施的经验，并通过企业案例，详细阐述了研发体系搭建和实施的精髓，从战略到产品，从组织到执行、从流程到实操等方面的内容，完整的展示了IPD这一具有现代研发管理特色的先进体系。

针对性：直面中国企业在发展壮大过程中研发面临的费用高、效率低、周期长等问题，通过理论分析和案例分享使企业意识到差距并提供解决方案。

实战性：讲师具备十五年以上的产品开发、研发管理经验，曾在企业主持过数十款国际产品开发，销量上千万；并亲历了IPD导入、应用、升级及推广培训工作，培训内容即具有理论深度又有很强的实战型。

[ 课程收益 ]

转变视角，聚焦客户：通过学习IPD将项目转变为投资的思路，使企业能够站在客户的角度思考问题，管理好客户需求，实现客户需求驱动的产品开发，从而真正赢得市场。

深入分析，发现差距：通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习，使学员发现到在研发流程、管理方面的差距，激发企业改进的意识。

暴露问题，有效解决：企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性，通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析，有助于企业解决自己的具体问题。

虚实结合，快速落地：通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的总结，使学员在掌握IPD理论体系的同时，有助于IPD在企业的快速落地。

[ 课程大纲 ]

第一篇：IPD的概念

1、什么是IPD

2、企业推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇：公司战略及业务投资组合

1、企业愿景/使命/价值观

2、企业案例

3、战略规划常用工具

4、公司级战略的制定

5、预算周期

6、公司级战略总结

7、业务单元级战略

第三篇：IPD组织及平台

1、常见的组织结构

2、矩阵型组织结构的分类

3、不同组织结构的对比

4、IPD的管理体系

5、岗位角色

第四篇：产品组合/产品线规划及需求管理

1、业务单元战略是对公司战略的承接

2、IPD产品组合规划

3、市场管理

4、产品组合的概念

5、产品组合的生命周期管理

6、PMT的重要输出

7、产品组合的优先级排序工具

8、产品和资金的合理流向

9、产品组合管理作用

10、产品平台的概念及战略

11、企业产品开发的一般思路

12、典型产品路线图的内容

第五篇：IPD中的产品需求管理

1、需求整理和分析过程

2、需求分配机制

3、需求的执行与验证

4、发现产品需求的十二种渠道

5、$APPEALS

6、案例

第六篇：IPD是结构化的开发流程

1、结构化开发流程

2、非结构化开发流程带来的问题

3、IPD流程的层次结构

4、案例

第七篇：IPD检查点流程的阶段评审与决策

1、IPD阶段评审流程

2、IPD的阶段划分

3、从PDT到LMT的切换

4、生命周期管理

5、阶段评审

6、阶段评审中的角色

7、阶段评审流程中的决策点

8、决策的三种结论

9、检查点流程的关键子流程-CPD流程

13、CPD之MVP

14、CPD之增量集成测试流程

第七篇：技术创新管理

1、技术分类及应对策略

2、技术创新漏斗管理

3、技术开发流程

4、企业在技术创新管理中存在的问题

第八篇 项目管理与管道管理

1、IPD与项目管理的关系

2、项目管理体系的内容

3、IPD中三个约束的体现

4、五个过程再IPD检查点流程中体现

5、质量与风险管理

6、沟通管理

7、采购管理

8、人力资源及管道管理

回顾 |答疑

索老师

索胜军老师

项目管理专业人士资格认证（PMP）

精益六西格玛黑带

国际TRIZ认证二级专家

“双引擎驱动”质量管理模式的提出者

17项专利的发明人

国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人

首届全国质量创新大赛评委

15年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验，曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作，辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目；有上千人次的企业内训经验及多家企业咨询培训服务经历。曾协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。个人曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖，多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。课堂风格注重实效，风趣幽默、旁征博引、深入浅出，并通过阶段性的总结来不断加深学员的理解和记忆，客户满意度高。

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