部属培育

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课程意义：

“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！

学习收益：

1、深度认识领导培育部属的意义和目的

2、清楚经理人在企业中的作用与角色

3、了解经理人的发展方向与能力导向

4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具

5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能

6、强化下属的执行力与执行效果

7、提升培育部属的自我素质与修养

8、打造教练式的优秀经理人

课程大纲：

一、人力资源是企业发展最重要的资源

1、“找对人﹑放对位﹑做对事”

2、人力资源管理的难题

3、企业用人条件的再思考

4、人力资源管理要解决的问题

二、企业竞争是学习力的竞争

1、您是一个称职的经理吗？

2、管理工作的四大领域

3、经理应具备的条件与能力

4、案例研讨

三、经理的职责与角色

1、基层主管的立场与任务

2、主管应具备的基本职责

3、主管的角色

4、主管常犯的十大错误

四、部属培育的基本理念

1、部属培育理念的演变趋势

2、部属培育理念的再思维

3、哪些问题与部属培育有关

五、部属培育的重要性

1、部属培育对公司的重要性

2、部属培育对主管的重要性

3、主管对部属培育应有的认知

六、经理对部属培育应有的认知

1、部属培育的十大障碍

2、部属培育主管常有的借口

3、部属培育阻碍因素 对应策略

4、部属行为类型的差异

5、下属最想要的是什么?

6、部属的期望是什么?

7、人性的基本认知

8、人的四种行为风格

七、部属培育的需求掌握

1、如何掌握部属的培育需求

2、成人学习者与未成年学习者的差异

3、部属行为类型的差异

4、组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

5、发掘部属学习需求的实务作法

八、部属培育的规划与实践

1、部属现有能力的掌控

2、拟订部属培育的目标

3、拟定部属培育计划

4、拟定部属培育计划的要点

5、知识面的培育应如何规划

6、技术面的培育应如何规划

7、员工业务目标与部属培育计划实例

8、部属培育目标拟订演练

九、部属培育的实施方式

1、部属培育的三大支柱

2、S.D.的培养要点

3、OFF-JT常用的训练方法

4、OJT可以用在哪里

5、OJT的实务运作过程

6、工作教导的四阶段

7、工作教导前的准备工作

8、部属培育的实施方式范例

十、部属培育成效的评估

1、训练成效评鉴结构图

2、OJT成效评估的方法

3、OJT效益评估的方法

4、OJT成效评估指标

5、训练评估常用的指标

十、教练式部属培育方法介绍

1、企业教练体系

2、企业教练技术的特点

3、企业教练的3个阶段

案例研讨（5-10个）

聂老师

聂振亚老师：人力资源管理顾问/企业管理专家

前世界500强10年+中高管历练

10年+职业培训师经验

受训学员3W+

高级企业培训师

高级人力资源管理师

《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

深圳市劳动争议仲裁院兼职仲裁员

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

2013中华讲师网评选“中国500强讲师”

2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强

核心专长：

企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。

行业经验：

多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、多家上市公司历任办公室主任、财务部长、生产总管、法律顾问、员工关系部长、人力资源经理、总监、副总经理兼董事会秘书、培训总监兼集团培训学院院长等20余年。

拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。

著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》

主讲课程：

01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）

02.《非人力资源经理的人力资源管理》

03.《新生代员工管理与激励》

04. 《报联商—职场沟通实战训练》

05.《课程开发设计八段锦》

06. 《团队建设与管理》

07.《公文写作》

08.《结构性思维》

授课风格：深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

主要客户：

南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、盐城国电、中国移动、中国联通、深圳联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、恒丰银行、宁波农行、中粮地产、智联招聘、湖北中商集团、宜昌国网、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、喀什供电、雅安电网、贵州各工行、汕头工行、广西各农行、广东各邮储、西昌烟草、长治高速、中海油、深圳电信、西藏移动、中铝集团、和效电建、香港华侨城、广州保利集团、深圳巴士集团、广州南航、中国铁塔集团、小牛资本等数百家企业。

客户评价：

“聂老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”

—— 图美电子 HRM 陈经理

“聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”

—— 广州太平洋马口铁公司 石科长

“聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”

—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理

“聂老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”

—— 南方电网 培训经理 王经理

“聂老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”

—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总

“聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”

—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总

“聂老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”

—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁

“聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总

老师部分现场授课照片：

2019.11《华为文化干部管理绩效激励》培训2019.6广东移动《高效能人士的七个习惯》

2019.06中铝集团卓越绩效管理实务培训2019.07香港某司MTP、商业秘密保护培训

2018.10中国移动内训师课程开发设计培训2018.11广东电网MTP、公文写作培训

2018.7 河北沧东电厂《结构性思维》培训2018.6 理士国际《非HR经理的人力资源管理》

2018.6 共进股份内部讲师课程设计与开发培训

2014.10 海安新港管理技能与执行力培训

2014.4东莞某公司《卓越绩效管理》培训

2014.4白银某公司《新生代员工管理》培训

2013.11天津智联招聘《薪酬管理》公开课

2014.3洛阳某公司《高效执行力》培训

2011.6.青海移动管理课程培训

2010.10.云南昭通供电局领导力执行力培训

2008.8中国移动MTP管理课程培训

2010.10.贵州电网中层经理卓越能力训练课程

2009.4.8-10贵州电网依法经营卓越能力训练

2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程

2009.4湖北人力资源系列课程培训

2009.6南方电网MTP管理课程培训

2008.6南方电网中层经理MTP培训课程

2008.7富士康员工《压力管理与情绪调适》课程

2010年青海移动领导力执行力培训

2010.8.大连某公司MTP课程训练

2008.2富士康集团情绪与压力管理培训

2009.6美的集团领导力管理力培训

2010年深圳HR沙龙分享课程

2008作客中国总裁网总裁在线课堂作嘉宾分享

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