管理者之领导力技能

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

本课程源于原汁原味的日本产业训练局原版体系

中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。

面对复杂多变的环境，管理者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。

本课程领导力概念并不仅限在管理者个人，更注重的是领导团队。

每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以以优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组织的问题。

【课程收益】

提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。

运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。

导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。

安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。

【课程对象】

各个层级新晋升管理者

专业口转岗管理者

企业兼并后的管理者训练

本课纲可以针对不同学员对象加以调整与定制

【课程大纲】

第一部分 领导力模型

一、领导力与管理者

1．何谓：领导力

2．何谓：领导者

课件导入：领导者及其任务

归纳总结：不仅要督促部属成长，更重要的是提升自己能力

二、领导力类型

1．领导力类型

1)自我测试—附件：16项测试题

2)领导力模型（支持+指示）

3)成熟度与哪些要素有关

2．应变思维

1)具体采取哪一类措施？取决于：管理对象、风格、具体需求

2)领导类型与实际状况匹配表

3)如不匹配会有哪些后果？

4)归纳：高效领导

a)要尊重现状；

b)灵活运用不同类型

3．灵活应对方法

a)成熟度范围定义

b)成熟度与4类型匹配

c)具体实操匹配4技巧

三、团队活力与领导者

领导者必须要有追随者才会具有领导者的价值，领导力与团队活力之间必然有着关联性

1．何谓组织活性化（团队活力）

a)各位认为活性化组织是什么状态？

b)活性化特质

A能够随时应对变化

B能够咬定组织目标，正能量的发挥

c)活性化条件

A需要提升部属能力

B需要更大效果的互动关系（团队整体能力）

2．团队组织整体能力（综合力）

1)什么是组织综合力

2)组织综合力是什么能力

3)组织综合力=应变能力=问题+变化

4)您团队应变状态怎么样呢？（自我调研表）

5)您的团队高效状况怎么样？（自我调研表）

6)互动环节：各组代表分享感受？优点？缺点？怎么改善提升？

3．团队中小团伙的问题

1)对非正式组织的理解

2)非正式组织的凝聚力为何比正式组织强？

3)小团体的应对方法

4．如何提升团队组织的积极活力（活性化）

1)组织活性化的障碍

2)促进组织活性化的基本要点

第二部分 领导力实践应用

1如何分配工作

2如何管控才能保障其团队活力的发挥

3如何提升管理者的能力，使管理工作高效推进

一有效管理实践

4组织活性化工作任务分配方式=管理流程之命令

研讨课题：草坪的经营

5领导力提升

在团队组织中领导者最主要的任务与责任：发挥领导力+达成目标

那么作为管理者应该具备哪些能力呢？

第三部分 塑造他人行为技术

1案例导入：。。。

2塑造他人行为工具：表扬（正反馈）+批评（负反馈）

3表扬（正反馈）技术要点

正常反馈效果怎么样？

正反馈工具：认同+为什么

正反馈核心精髓在于“为什么”：现场演练+老师点评纠偏

4批评（负反馈）技术要点

正常负反馈状况？

负反馈工具：BIC（行为+影响+后果）

负反馈工具使用流程：七大流程（视具体情况有所简化）

小组现场练习、互相评价，选拔分享+老师点评纠偏

吴老师

文亮老师基本情况介绍

---管理技能提升专家

Wenliang Teacher

擅长领域：

中高层级管理者技能提升：

管理者系统性成长&发展（从优秀迈向卓越）

管理者思维技能（系统性、创新性、逻辑性）

管理者职场沟通（工作请示、汇报、协调技能）

工作经历：

曾任：江苏亨达地产集团公司【盐城国企/城投类】 办公室/企划办主任

曾任：中南控股集团公司【深证A股000961】 行政管理中心/总经理

实战经验：

『文以载道，亮则明智』，文亮老师同时具备法学底蕴、工商管理、上市公司高管3大背景的实战派老师，多年来文亮老师一直聚焦于建筑地产行业的管理技能“黄金三角模型（管理+思维+沟通）”做砥砺深耕式研究，将麦肯锡西方哲学理念与20多年的中国式职场实战经验进行了有机融合， 既传承西方的严谨，又承载东方的灵活， “通俗易懂、贴近实战”的授业特色，深受建筑房地产行业的管理者追捧。至今为止累计内训学员1.82W人次（不含公开课、线上），为企业定制类落地转化项目63项，

经典课程目录：

日本职场沟通：汇报-联络-商谈（工作汇报技能）「版权课」

日产训MTP管理者技能提升---从优秀走向卓越「版权课」

结构性思维---想清楚、说明白「版权课」

组织团队复盘技能训练

非职权影响力

目标与计划管理

高效能人士七个习惯

管理教练技术

日本PDCA工作魔法

团队执行力落地技能

麦肯锡问题分析与解决

360六维思考法（六顶思考帽）

创新思维系统性训练---工作改善

思维导图职场应用技能

课程特色：

1采用『现场互动、案例研讨』教学方式，使学员学习场景化，注重体验感

2运用系统化方法传授技能工具、模型，且运用讨论与演练来巩固学习效果

3导师善于现场互动，激活、引发学员的深度思考

4安排60%时间课堂练习、现场辅导，确保学员能够掌握实操工具的应用

部分客户

中国铝业集团、创维集团、农业银行、沈阳飞机制造厂、中国建筑、中国移动通信、中国电信、中海地产、保利地产、成都飞机制造厂、浙江能源集团、中国黄金集团、上海建工、碧桂园、龙湖地产、中天建设、中交建设、金科地产、新城地产、招商蛇口地产、绿地集团、绿城地产、北京京隅地产、越秀地产、金地地产、万达地产、鲁能置业、广州富力、雅居乐地产、西安建工、合肥建工、东方雨虹防水、北京城建、中国石化、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、汽车之家、百度、西安杨森。。。。。。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com