企业经营战略规划及数字化转型

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课程背景：

在新的竞争形势和经营环境下，如何突破竞争的困局和发展的瓶颈？

如何进行商业模式的创新，实现转型升级，重塑企业的竞争优势？

当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。

越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和竞争环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！

不转型就是等死！但是转型也可能是找死！

不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！

转型是面对挑战的选择，更是一种力量！

企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。

课程大纲：

第一篇：百年大变局如何识局 ——1天

一、“十四五”经济发展趋势与政策取向

1、科技革命与创新时代来临

（1）大国科技竞争与产业转型

（2）新三驾马车与产业创新

（3）资本市场与股权投资时代来临

（4）集中攻克关键卡脖子核心技术突破

（5）发展战略性新兴产业

（6）加快数字化发展

二、科技革命深刻改变世界发展格局

1、科技革命不断深入

2、颠覆性创新引领未来

3、产业变革全面推进

4、前所未有大变局

三、大变局时代的数字经济

1、数字时代

2、大数据

3、发展新趋势

4、经济新动能

5、数字经济

6、数字经济构成

7、数字经济发展趋势

8、国家大数据战略

9、大数据行动

10、数字经济发展态势

11、疫情后数字新趋势

12、经济增长新动能

四、数字化转型

1、数字化转型

2、产业数字化转型

3、制造业数字化转型

4、企业数字化转型

五、5G新一代通信产业新突破

1、抓住变革机遇与元宇宙

2、培育未来通信新产业

3、数字化通信公共服务

第二篇：经营战略规划与设计 ——1天

第一部分：战略的本质与思考

一、为什么要做战略规划

（一）引出出题，启发思考

（二）案例分析，李老师5问

二、战略规划与开发

（一）战略本质是什么

（二）企业战略发展的问题思考

（三）战略制定必须解决的三个问题

（四）战略规划目标的理论体系与步骤

（五）战略规划的开发过程控制

第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析

（一）核心竞争力的内涵

（二）基于核心竞争力的内部环境分析

（三）基于核心竞争力的外部因素分析

（四）战略分析的要害是发现机会

（五）确定企业的经营宗旨

第三部分：基于核心竞争力的战略选择

（一）战略选择的注意事项

（二）基于核心竞争力的“取舍”

第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育

（一）开发企业核心竞争力

（二）维护和巩固企业核心竞争力

（三）迈克尔.波特 战略五力模型

（四）SWOT@PEST 战略环境分析

（五）战略决策与分析

第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面

（一）建立和完善企业制度

（二）强化企业人力资源

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

（四）塑造优秀的企业理念

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

（六）打造品牌，实施名牌战略

（七）建立学习型企业

第六部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理

（一）年度经营计划目标制定原则

（二）年度经营计划目标分解

（三）年度经营目标绩效考核设计

第三篇：商业模式创新与经营

一.课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局

二.什么是商业模式？

(一)为什么要研究商业模式？

(二)如何看待商业模式的重要性？

案例 ：基于移动互联网时代商业模式创新

三.思考企业商业模式的六个战略问题

（一）我是谁？

（二）在哪里？

（三）有什么？

（四）去哪里？

（五）凭什么？

（六）怎么去？

案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析

四.设计企业商业模式的五个要素

（一）明确企业战略定位与价值主张

（二）选择目标客户，划定服务范围

（三）规划发展路径与识别成功要素

（四）整合资源，构建相对竞争优势

（五）系统跟进，提升组织整体效率

案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级

总结+互动交流

李老师

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。

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