项目运营管理与竞争力提升及“提质增效”路径依赖

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【培训对象】

项目型经营人才及管理人员

【课程大纲】

第一部分：市场竞争环境分析

第一节：行业宏观竞争环境分析

1.产业分析

2.竞争对手分析

3.消费者分析

4.建立竞争情报系统

5.辨识市场信号

第二节：如何进行市场竞争定位

1.认识竞争者存在的优势

2.选择良性的竞争对手与之合作

3.避免应对竞争对手时的失误

4.对企业的资源和能力进行评估

5.确定企业的核心竞争

6.进行企业的总体战略定位

7.确定企业的竞争目标

8.进行企业的细分市场定位

第三节：如何打造市场竞争优势

1.通过控制成本以获取成本领先优势

2.通过重构价值链以获取成本领先优势

3.避免在低成本竞争中的失误

4.获得差异化竞争优势

5.避免差异化竞争中的失误

6.通过技术革新获得竞争优势

7.利用互补品提高企业竞争优势

第二部分：项目经营资源的效率提升与降本增效

第一节：提升财务资源的效率

(一)提升钱的效率

(二)提高物的效率

(三)成本预算滚动控制

(四)资金利用率高精准使用

研讨与点评：针对本企业请如何提升应付周期和加紧应收款项

第二节：提升组织效率与人力资源效率上降本增效

一、组织效率高

(一)行政效率决策高——年度与月度目目标执行

(二)公文处理处理时效

(三)部门与岗位职责明确

案例分享：部门与岗位职责说明书

研讨与点评：

1、如何开展年度目标与月度目标联接？

2、请制定一份高效的月度经营分析会议流程

二、员工工作效率高

(一)高层管理者决管控能力提升；

(二)中层管理能力揽或；

(三)基层员工有效调配；

三、企业费用的约束

一、费用预算与控制的重要意义

费用预算管控中常见问题

费用预算监督力不足

期间费用的财务管控重视度

第三部分：项目的执行和控制

1、项目控制概述

进行项目控制的必备基础

项目控制的过程

控制的形式、控制的对象

2、项目跟踪与项目监控的方法

项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进

监控和管理项目的风险与问题

项目的变更管理

项目检查和项目绩效

3、项目管理经典应用：挣值分析关键应用

模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析

实例讲解：应用挣值法评估项目绩效

4、高效的项目团队沟通及协作机制

项目沟通要点

关键的项目沟通技巧

项目冲突的解决

项目有效沟通的渠道和方法

建立项目沟通管理计划

第五部分：塑造项目经理角色认识与思维转换

团队特征、团队和群体的区别

项目团队的发展规律

项目的生命周期里所有的团队通过同样的调整阶段

团队初期如何明确职责和项目目标、工作交付明确利益关系人主要需求；

如何识别团队角色，如何深入开展团队建设

项目经理角色转换及管理技能提升

优秀项目经理的素质模型和胜任力构成

项目经理的领导风格与沟通

第六部分：目前业绩问题概述

1、什么是目前业绩问题？

2、目前业绩问题的意义与价值？

3、目前业绩问题的分类：良构目前业绩问题、病构目前业绩问题

4、对待目前业绩问题的正确信念有哪些？

5、失败的目前业绩问题解决归因是什么？

6、目前业绩问题分析与解决

一、提出目前业绩问题《基于业绩提升》

1、描述目前业绩问题：对目前业绩问题进行客观的描述

二、澄清目前业绩问题

1、开放空间：讲解要点、小组练习

2、画布技术：讲解要点、小组练习

汇总：知识点汇总+答疑+互动交流（15分种）

李老师

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。

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