公路、铁路工程项目质量管理

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课程大纲：

第一部分：质量管理基础

时长：120min

主要内容：

一、技术管理

1、施工调查

2、图纸会审

3、施工方案研究

4、施工组织设计

5、技术交底

6、技术档案

二、测量管理

1、测量方案

2、交接桩

3、导线、水准点复测与加密

4、施工放样

5、施工监测

6、测量复核制度

7、测量记录管理

8、测量仪器、工具管理

9、测量培训与考核

三、试验管理

1、工地试验检测方案

2、工地试验室配置

3、试验人员管理

4、试验设备管理

5、试验环境管理

6、试验样品管理

7、委外试验管理

8、试验档案管理

四、预拌混凝土

1、拌合楼（站）

2、场地建设

3、细骨料

4、粗骨料

5、胶凝材料

6、外加剂

7、水

8、混凝土配合比选定

9、拌合

10、检测

11、运输

第二部分：工程质量控制方法及措施

时长：120min

一、项目质量管理策划

1、质量目标

2、质量管理体系

3、质量责任制

4、施工质量管理依据

5、工程质量关键点

6、质量验收标准

7、质量关键点的质量保证措施

8、施工中应形成的记录

二、现场质量检查

1、检查方法

2、开工前检查

3、工序检查、交接检查

4、首件验收

5、隐蔽工程检查

6、原材料、（半）成品管理

7、日常巡查

8、质量缺陷（隐患）分级治理

三、工程质量关键点管理

1、关键点的设置

2、关键点的管理措施

3、关键点的技术措施

4、关键点实施效果评价

四、质量事故调查处理

五、质量培训

第三部分：质量控制及通病防治

时长：120min

一、钢筋工程

1、进场验收

2、复检

3、下料

4、加工

5、试拼装

6、安装

7、检测验收

二、预应力工程

1、进场验收

2、复检

3、波纹管安装

4、下料

5、穿束

6、张拉

7、压浆

8、封锚

三、混凝土工程浇筑

1、浇筑及现场检测

2、养护

3、试件

四、模板及支架工程

1、专项方案

2、模板验收及试拼装

3、脚手架及支架进场验收

4、地基验收

5、支架安拆与预压

6、模板安拆

五、路基工程

1、路堤

2、路堑

3、过渡段

4、路基防护

六、桥梁工程

1、围堰

2、明挖基坑

3、墩台身

4、桥梁预制及架设

5、大跨度桥梁

6、桥面附属设施

七、隧道工程

1、洞口开挖

2、洞身开挖

3、超前支护

4、初期支护

5、仰拱

6、二次衬砌

7、防排水

8、附属设施

八、路面工程

1、底基层

2、沥青路面

3、混凝土路面

九、轨道工程

1、碎石道床

2、整体道床

3、铺枕

4、道岔

5、铺轨

汪老师

讲师简介：

汪临老师

工程项目管理资深专家

27年市政道路、轨道交通实战经历

铁路工程、市政工程一级建造师

高级工程师、一级注册消防工程师

现任：中建路桥集团华东区域公司副总经理

曾任：中铁四局集团项目经理、项目总工

曾任：合肥地铁有限公司处长

曾任：绿地城投项目总监

擅长领域：

铁路工程项目管理、城市轨道交通工程项目管理、路桥工程项目管理、市政道排工程项目管理、质量安全管理;

实战经验：

汪老师拥有27年的工程项目管理实战经验，先后参与了石长铁路、湘黔铁路、株六复线、洛湛铁路、杭州湾跨海大桥、南京钢铁厂扩建、合武客运专线、松潘新城基础设施、西宝高铁、准神铁路、合肥地铁、南京地铁等项目的施工管理工作，任项目经理四年、项目技术负责人六年，获得省级优质工程一项、部级优质工程四项、国家级优质工程一项。任职期间，带领团队不仅项目取得了良好的经济效益，而且为企业培养了许多项目管理人才。

▉曾任中铁四局集团（央企）丨项目经理/技术负责人：

》》》松潘新城基础设施项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额12000万，最终结算价14500万元，获得天府杯。

》》》西宝高铁西线联络线工程：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。创造了从进点到开通用时6个月的铁路工程建设记录。

》》》准神铁路陕西段：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额73000万，最终结算价81000万元，完成了公司责任成本和现款上交目标，取得了可观的经济效益。

▉曾任合肥地铁有限公司丨处长：

▷▷▷合肥地铁建设项目：深入了解我国建筑行业的质量安全管理法规和技术规范，牵头建立了合肥地铁建设分公司的质量安全管理体系和信用评价体系，组织五方主体建立安全文明施工标准化并开展质量安全监督管理，组织编制了《合肥轨道交通土建工程质量安全管理要点》等书籍，组织合肥地铁参建方员工培训二十多场。

授课风格：

模块化教学：因人而异，便于选课。

实战实用：结合案例，融入思考，适合不同受众。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《城市轨道（地铁)土建工程项目管理》《路桥工程项目管理》

《公路、铁路工程项目质量管理》《公路、铁路工程项目安全管理》

《城投公司风险管理培训》《城投公司质量管理培训》

《工程项目实名制管理》《城轨绿色发展培训》

《路桥隧行业发展趋势培训》《全过程咨询（企业）管理培训》

《路面工程施工管理培训》《路桥工程项目管理》

《铁路四电工程项目管理培训》《悬索桥施工安全管理培训》

服务客户：

十七冶、中能建葛洲坝集团、中交二公局二公司、中建三局一公司、中铁建工西南公司、中建铁路、武汉地铁运营公司、中交上航(福州)、深圳高速建设发展有限公司、大庆油田建设、中铁二局、通号(郑州)电气化局有限公司、江苏镇江路桥、长春现代交通建设、水电九局、中铁电气化局城铁公司、二十二冶路桥公司、云南交投、葛洲坝三峡建设、中交三航局、水电八局

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