项目分包与采购管理

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【课程背景】

项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理在项目管理这个新兴学科中被赋予了全新的概念。这里的“采购”并不仅仅是传统意义上的“采购货物”，而是包含了更加广泛的范畴，这其中所涉及到的内容是专业资格必备的知识。

【课程收益】

1.了解工程项目分包管理相关知识；

2.对工程项目管理中分包管理模式有深入的理解；

3.了解项目采购管理的相关知识；

4.了解货物采购和咨询服务采购；

5.掌握项目采购合同及合同管理；

6.了解FIDIC合同；

7.能轻松应对相应资格证书考试。

【课程对象】

造价从业人员

【课程大纲】

一、项目分包管理概述

1、项目采购管理相关知识

（1）项目采购管理背景和意义

（2）项目采购管理定义

（3）项目采购管理必要性

（4）项目采购管理主要内容

二、工程项目管理中分包管理模式现状

1、项目分包管理模式

（1）发包模式

（2）合同管理

2、分包管理模式内容

（1）分包制度管理

（2）分包商的选定

（3）分包工程的确定

（4）承包方式

（5）材料供应

（6）进度结算及决算

（7）分包工程签证管理

（8）分包工程的施工管理

（9）分包工程的安全管理

（10）分包工程的质量管理

（11）分包工作中的纪律约束

3、分包成效评价

三、项目采购管理概述

1、项目采购管理的相关知识

（1）采购的定义和内容

（2）项目采购的主要过程

（3）项目采购方式

2、工程项目采购管理模式

（1）传统的工程项目采购管理模式

（2）建筑工程管理模式

（3）设计—建造工程项目采购管理模式

（4）EPC工程项目采购管理模式

（5）设计—管理工程项目采购管理模式

（6）BOT项目采购管理模式

（7）Partnering模式

3、项目合同分类

（1）按签约各方的关系分类

（2）按合同计价方式分类

（3）按承包范围分类

4、有关国际组织对国际项目采购的规定

（1）国际采购规定

（2）国内采购规定

四、工程项目采购

1、工程项目采购概述

（1）招标投标的产生和发展

（2）工程项目采购应具备的条件

（3）工程项目采购的方式

（4）工程项目采购的参与者

2、工程项目采购招标的程序

（1）工程项目采购招标的准备工作

（2）工程项目采购招标的主要程序

（3）工程项目采购招标文件

（4）工程项目采购的开标、评标与决标

五、货物采购

1、货物采购概述

（1）货物采购的重要性

（2）货物采购管理的内容与过程

（3）货物采购的方式

2、货物非招标采购

（1）询价采购

（2）直接采购

（3）竞争性谈判

3、货物招标采购

（1）货物招标采购的范围及准备

（2）货物招标采购的程序及文件内容

（3）货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法

4、货物采购供应商的选择和管理

（1）货物采购供应商的选择

（2）货物采购供应商的管理

六、咨询服务采购

1、咨询服务采购概述

（1）咨询服务的概念

（2）咨询服务采购的方式

（3）全过程工程咨询服务

2、咨询服务合同

（1）咨询服务合同的类型

（2）咨询服务合同的重要条款及标准格式

（3）咨询服务招标

（4）勘察设计招标

（5）监理招标

3、咨询服务评标

（1）评标方法

（2）服务选择

七、项目采购合同及合同管理

1、项目采购合同及合同管理概述

（1）项目采购合同及合同管理的概念

（2）项目采购合同管理的内容、方法和过程

2、合同的实施管理

（1）采购项目合同的签订及履行

（2）建筑材料和设备供应合同

（3）合同分析

（4）合同交底

（5）合同担保

（6）合同保险

3、合同变更管理

（1）工程变更的范围和确定

（2）工程变更价款的调整

（3）工程变更中应注意的问题

4、合同索赔

（1）索赔概述

（2）索赔程序

5、违约责任

（1）违约责任的构成要件及行为

（2）违约责任处理方式

（3）损害赔偿范围及其确定

6、合同纠纷处理及收尾

（1）合同纠纷及其处理

（2）合同收尾

八、FIDIC合同

1、新版FIDIC合同条件概述

（1）FIDIC合同简介

（2）FIDIC合同条件的特点

（3）FIDIC合同条件的构成体系

（4）应用FIDIC合同条件应注意的问题

2、FIDIC《施工合同条件》

（1）FIDIC《施工合同条件》

（2）FIDIC《施工合同条件》中各方的权利和义务

（3）合同价款和付款

（4）FIDIC《施工合同条件》下的索赔

张老师

讲师简介：

张晶老师

清华大学硕士

社会工作者证书、公共营养师证书、心理咨询师证书

国家一级建造师

建筑工程项目培训专家

苏州科技大学校外硕士生导师

国家造价工程师、监理工程师

中国建筑学会建筑专家组成员

国资委职业经理研究中心特聘讲师

清华、人大、上海交大商学院特聘讲师

实战经历：

1999年-2005年 清华大学 美术学院 硕士本硕连读

2005.07-2008.09 X省建设厅

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集团有限公司

2012.10-至今 工程培训讲师

实战经验：

张老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理、机电建设造价与成本管理等多门课题有较深的研究，同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。

具有一级建造工程师、造价工程师、监理工程师执业资质证书，多年建筑单位工作经验，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务、市政工程管理与实务、机电工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

张老师曾服务于北京学尔森教育集团十年之久，拥有学尔森十年服务功勋奖。

授课风格：

逻辑思维力强，条理清晰，熟悉考试动态，直击考点，善于总结记忆技巧，把晦涩难懂的知识变成通俗易懂的案例，不仅严谨不失风趣，还实操落地。学的人不累，参与的有启发，做起来有绩效。

参与著作编写：

编写工程经济专业教学大纲、实习大纲制订及专业和相关课程建设.

主持编写：

《工程造价确定与控制》

《工程安全管理（补充讲义）》

《工程建设监理》教学大纲

《工程经济（习题集）》

《工程项目管理864宝典》

《工程建筑实务864宝典》

主讲课程：

《项目分包与采购管理》、《采购管理基础》、《采购管理实务》

《建设工程项目分级管控及隐患排查治理培训》、《知识产权管理》

《项目管理与思维》、《工程项目商务管理体系》、《商务策划与签证索赔》

《工程项目风险管理实务》、《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》、《国际采购》

《案例课|优化营商环境，消除政府采购隐性歧视》、《项目分包与采购管理》

《项目工期与进度控制》、《商务策划与签证索赔》、《商务谈判技巧及应用演练》

《建设工程项目质量管理—六西格玛质量管理应用》、《装配式建筑发展与思考》

《项目商务经理工作清单》、《大商务管理理念及应用》、《项目投资管理与实施》

《幕墙工程全过程项目管理》、《固定资产投资管理》、《项目采购》、《政府采购》

《工程项目风险管理实务》、《BIM在全过程成本管控中的应用》、《供应链管理》

《优秀项目经理需具备的基本商务能力》、《商务管理失败案例分析》

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》《工程项目总承包项目管理实务》《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》、《XXXX房地产公司6S管理》

资格证类课程：

二级建造师：《建设工程施工管理》、《建筑工程管理与实务》

《建设工程法规及相关知识》

一级建造师：《建设工程经济》、《建设工程项目管理》

《建设工程法规及相关知识》、《市政工程管理与实务》、《建筑工程管理与实务》

二级造价师：《工程造价基础知识》、《工程计量与计价实务（土建）》

中级经济师：《建筑经济专业知识与实务》

监理工程师：《合同管理》、《土建控制》、《建设工程监理基本理论和相关法规》《水利目标控制》、《水利监理案例分析》

造价工程师：《建筑工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》《（土建）、《建设工程技术与计量（水利）》《建设工程造价案例分析（水利）》

咨询工程师：《工程项目组织与管理》

服务企业（部分）：

中国能建集团陕西集团、中国能建集团长沙分公司、中国能建集团宜昌分公司、

宜宾市城市和交通建设投资集团有限公司、湖南火电集团、上海建工集团、中铁集团、中建八局、中交一航局、中冶集团等、北京排水集团、国能铁路装备有限责任公司、五洲管理、中铁华铁、江西江铃房地产公司、中建二局、中建四局、中国葛洲坝集团第一工程有限公司等等

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