打造学习型组织

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业蓬勃发展、长盛不衰的秘诀是什么？答案是：充满活力、效率的学习型组织。

传统方式的组织与学习型的组织有非常明显的不同之处，学习型组织充分体现了知识经济时代对组织管理模式变化的要求。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。学习型组织是企业未来发展的趋势，未来成功的企业必然是学习型的企业，学习型组织因其理念先进，方法科学，在企业管理方面得到了很好的应用，收到了良好的效果。资料显示，世界排名前100强的企业，已有50%以上按“学习型组织”进行改造，以适应变革和创新发展的需要。

学习有三个层次，首先是个人学习、其次是组织学习、最后是学习型组织。对个人学习而言，主要是指认知学习、技能学习和情感学习，而组织学习是将组织作为学习的主体看待的，对应而言，学习型组织是一种组织管理模式，组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。最后，才可以成为真正的学习型组织。班组是企业最基层的组织，班组的学习能力的高低，决定了企业最基本的素质。因此，搞好班组或其它基层组织的学习型创建是学习型组织的重要内容。

在我国，创建学习型组织的相关理念正在进行着广泛的探索和实践。党的十六大、十七大、十八大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。1999年、2007年上海、北京、重庆市市委、政府相继都做出创建学习型城市的决定。2010年2月中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国21世纪的时代追求。

本课程通过对学习型组织理论的学习、经验交流和案例分析，帮助学员掌握五项修炼必备的知识和技能，进而推动学习型组织的创建。

【课程收益】

1、认识学习型组织对企业发展的重要性

2、了解学习型组织的概念和五个构成要素

3、掌握打造学习型组织的方法和要点

4、帮助学员成为学习型组织课题的培训师

【培训对象】

企业高层、中层管理干部、HR管理者等

【课程特点】

1、简单：简单快捷是能否将好方法贯彻下去的重要因素

2、实用：贴近企业实际，解决通常面临的问题

3、互动：讲师和学员互动，学员和学员互动。在互动中加深理解

【课程大纲】

第一节：学习型组织的认知

1、学习型组织产生的背景

2、传统组织结构的思考

3、学习型组织理论的提出

4、学习型组织的意义与贡献

5、马克思辩证唯物主义与学习型组织

6、我国打造学习型组织的阶段

7、习近平总书记有关学习型组织的重要论述

8、什么是学习型组织

9、组织学习与学习型组织的区分

10、组织学习的智障

第二节：学习型组织的5大基础修炼

1、修炼一：自我超越

1)自我超越的内涵

2)自我超越的核心动力：创造性张力

3)自我超越的五种修炼方法

4)如何在组织中培养自我超越

5)课堂分享：自我超越的经历

2、第二项修炼：改善心智模式

1)心智模式与外部世界

2)案例：团队的困局

3)心智模式是什么

4)心智模式的作用与影响

5)阿吉里斯的单环学习与双环学习

6)心智模式的层次

7)改善心智模式的修炼

8)推论的阶梯及练习

3、第三项修炼：建立共同愿景

1)学习型组织必须建立共同愿景

2)什么是共同愿景

3)共同愿景的构成

4)如何建立共同愿景

5)分享：你对组织共同愿景的理解

4、第四项修炼：团队学习

1)为什么培训没有用

2)转换培训的视角

3)团队学习的意义

4)团队学习是协同校正的过程

5)团队学习从“深度会谈”开始

6)交互运用深度汇谈与讨论

5、第五项修炼：系统思考

1)VUCA时代的特点

2)什么是系统

3)系统思考的精髓在于“思考范式的转变”

4)系统思维的案例

5)系统思考是五项修炼的核心

6)系统循环图的基本构成

7)第五项修炼（系统思考）的法则

8)案例:阿里巴巴的系统思考模型

9)五项修炼与U型理论

第三节：学习型组织创建的策略和要点

1、寻找创建的切入点

2、创建学习型组织的四大体系

3、组织保障体系的创建要点

1)成立学习型组织创建小组

2)学习型组织领导者的新角色与工作内容

3)建立学习型组织文化

4)企业大学的新定位

5)“7个1”创建基础

4、愿景体系的创建要点

1)共同愿景的要求

2)建立共同愿景的团队共创方法

3)愿景与执行的落地:华为的BLM业务领先模型

4)案例:腾讯的组织杨三角模型

5、学习体系的创建要点

1)库伯学习圈

2)学习和培训的区别

3)从培训走向学习

4)组织学习的过程

5)面向组织内部的团队学习方法

6)行动学习七步法

7)面向组织外部的学习方法

8)创建学习体系的12项关键举措

6、知识体系的创建要点

1)知识体系的创建步骤

2)知识管理的最佳实践方法

3)案例：某企业的学习和知识管理体系

7、学习型组织创建的八项策略

8、学习型组织的创建模型

9、创建学习型组织的十个步骤

10、组织学习鱼模式

11、课堂演练：学习型组织设计

黄老师

讲师简介：

黄华老师

人力资源管理/中层领导力提升专家

武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问

国家高级人力资源管理师/心理咨询师

中部十佳人才官

武汉大学MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者

实战经验：

黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验，曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、培训和辅导过国家能源集团、华电集团、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国能建、中国一冶、中国交建、中科院武汉分院、中核集团、中国五矿、中煤科工、湖北交投、葛洲坝集团、鄂旅投等多家五百强企业或国内知名企业。

黄华老师长期致力于企业中高层管理者的领导力发展和培养，其课程擅长将管理理论和管理实践相结合，深入浅出、启人深思，不仅让学员知其然，而且知其所以然，进而拿到工具方法用于实践，深受听课学员的好评和喜爱。其精品课程《MTP-管理者的自我提升和高绩效团队打造》、《TTT-培训师的授课与课程开发技巧》、《工程项目经理的利益相关方沟通技巧》深受企业客户的认可。客户和学员对他的评价是“最能把管理理论、心理学原理和实践相结合的培训讲师”。

理论研究：

《才富》杂志专访：《风暴下的HR作战地图》

《南方人才》杂志专访：《HR如何在转型中实现价值》

《人力资源管理杂志》：并购中的人力资源整合、企业文化与行为管理

《中国高新区》人力资源管理专家智库连载专栏文章

授课特点：

课程结构清晰、针对性强；案例丰富、来源实践；生动幽默，深入浅出；以极强的引导和控场能力、生动的现场氛围获得企业及学员极高的口碑。

主讲课程：

《MTP管理者能力训练计划-中层管理者的角色认知和高绩效团队打造》

《TTT培训之七剑下天山--企业内训师的课程开发与授课技巧》

《变革的引领与驱动》《打造高绩效团队的领导力修炼》《打造学习型组织》

《非人力资源管理者的人力资源管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》

《高效商务沟通与表达技巧》《工程项目管理者的利益相关方沟通与管理》

《工程项目经理的角色转换和高绩效团队打造》《管理者的自我成长与团队赋能》

《结构化思维与表达技巧》《精品课程设计与开发》

《目标管理、战略解码与团队执行力打造》《目标与绩效管理实操》

《情绪与压力管理--压力释放和心理健康辅导》

《商务演说和工作汇报的五大呈现技巧》《授课技巧与提升》《问题分析与解决》

《心理学在人力资源管理中的应用》《招聘与面试技巧》

《执行突破一打造企业高效执行铁军》《职场发展心理学》《职场高效沟通技巧》

服务客户：

国家能源集团、华电集团、三峡集团、葛洲坝集团、中国中车、中核集团、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、国家电投、中国能建、中国电建、中科院武汉分院、中国中铁、中国铁建、湖北中烟、黄鹤楼酒业、中交二公院、湖北交投、中国一冶、徐工集团、人福制药、湖北航天电缆、湖北通用药业、湖北联投集团、启瑞药业、中铁大桥局、康源药业、良品铺子、中信设计院、武汉联创设计、东风泰极安道拓、湖南百舸水利、陕建五建、中建市政公司、深圳特区建工、本来鲜连锁、武汉药明康德、森歌电器、长华长源汽车配件、阳光新能源……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com