结构化思维与表达技巧

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益：

帮助学员了解金字塔原理的基本内容及特点；

能够利用金字塔原理进行结构化思考分析、逻辑构思，提升思维能力；

帮助学员运用结构化思维掌握PPT的制作技巧；

帮助学员掌握公众演说的肢体和语言表达技巧；

帮助学员运用结构化思维掌握工作汇报的应用要点和技巧。

课程特色：

结构清晰，简单实用，围绕案例讨论讲解；

形式多样，讲练结合，聚集解决实际问题。

课程对象：

企业各级管理者、员工

课程方式：

理论讲授(30%)+案例研讨(20%)+实操练习(50%)

课程大纲：

开篇问题：表达的本质是什么

精彩表达的三个要素：思想、结构、呈现

一、内容为先——四个步骤搭建演说结构

1、案例：你更喜欢哪一个汇报

无规律的信息只会让人感觉杂乱无章

有规律的信息既容易理解也容易记忆

2、汇报演说时最容易犯的第一个错误：思路不清

3、案例：分析以下结构的问题

4、好的结构应当符合金字塔原理

5、步骤一：结论先行

视频案例：不同的主题，不同的结果

缺乏思想性的主题，很难给听众带来价值

如何写出一个好的主题

主题修改的案例

6、步骤二：以上统下：以上统下

以上统下的案例

7、步骤三：归类分组——遵循MECE法则

横向归类练习

8、步骤四：内容排列——遵循三种顺序

案例：营业厅礼貌递接物品行为规范

营业厅礼貌递接物品五个步骤

营业厅礼貌递接物品四字法则

演说汇报常见的内容编排方法

工作汇报的结构及要点

二、价值为王——四个要点传递演说价值

1、有些人上台并不紧张，内容也没问题。可是效果并不好，为什么

2、汇报演说时最容易犯的第二个错误：没有价值

3、用书面结构演说的三个弊端

4、要点一：告别书面——书面汇报和当面演说的区别

5、要点二：乔哈里视窗——去除听众已知的内容

6、要点三：FAB法则——向听众传递价值

7、要点四：添加证据——高手都会用证据说服听众

三、呈现有术——四个维度做到精彩呈现

1、汇报演说时最容易犯的第三个错误：催眠式演说

2、维度一：PPT呈现——演说型PPT的呈现技巧

实战要点1：故事线索——演说型PPT的结构框架构成

实战要点2：提概念——文字背后是你的“想法”

实战要点3：配关系——内容之间要有“逻辑”

案例及PPT呈现练习

实战要点4：会引导——始终抓住听众“注意力”

注意力法则在数据呈现中的应用

3、维度二：身体呈现——手、眼、容、姿的协调与运用

演说时的四种常用手势

手势的组合练习

演说时的目光及要点

演说时的仪容及要点

演说时的姿态及要点

4、维度三：语言表达——抑扬顿挫与节奏感

为什么表达枯燥乏味

表达节奏感：人的大脑无法抗拒问题

如何让自己的表达有节奏感

表达节奏感练习

5、维度四：打动听众——如何调动听众左右脑

案例讨论：哪些内容是感性打动

五要素做到感性打动

6、结束的一段视频

7、课程总结与回顾

黄老师

讲师简介：

黄华老师

人力资源管理/中层领导力提升专家

武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问

国家高级人力资源管理师/心理咨询师

中部十佳人才官

武汉大学MBA

多家知名上市公司董事、高管

《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者

实战经验：

黄华老师有着15年人力资源和中高层管理实践工作经验，曾在不同行业的知名上市公司担任董事及高管职务。咨询、培训和辅导过国家能源集团、华电集团、中国中铁、中国铁建、中国建筑、中国能建、中国一冶、中国交建、中科院武汉分院、中核集团、中国五矿、中煤科工、湖北交投、葛洲坝集团、鄂旅投等多家五百强企业或国内知名企业。

黄华老师长期致力于企业中高层管理者的领导力发展和培养，其课程擅长将管理理论和管理实践相结合，深入浅出、启人深思，不仅让学员知其然，而且知其所以然，进而拿到工具方法用于实践，深受听课学员的好评和喜爱。其精品课程《MTP-管理者的自我提升和高绩效团队打造》、《TTT-培训师的授课与课程开发技巧》、《工程项目经理的利益相关方沟通技巧》深受企业客户的认可。客户和学员对他的评价是“最能把管理理论、心理学原理和实践相结合的培训讲师”。

理论研究：

《才富》杂志专访：《风暴下的HR作战地图》

《南方人才》杂志专访：《HR如何在转型中实现价值》

《人力资源管理杂志》：并购中的人力资源整合、企业文化与行为管理

《中国高新区》人力资源管理专家智库连载专栏文章

授课特点：

课程结构清晰、针对性强；案例丰富、来源实践；生动幽默，深入浅出；以极强的引导和控场能力、生动的现场氛围获得企业及学员极高的口碑。

主讲课程：

《MTP管理者能力训练计划-中层管理者的角色认知和高绩效团队打造》

《TTT培训之七剑下天山--企业内训师的课程开发与授课技巧》

《变革的引领与驱动》《打造高绩效团队的领导力修炼》《打造学习型组织》

《非人力资源管理者的人力资源管理技能提升》《高效能人士的七个习惯》

《高效商务沟通与表达技巧》《工程项目管理者的利益相关方沟通与管理》

《工程项目经理的角色转换和高绩效团队打造》《管理者的自我成长与团队赋能》

《结构化思维与表达技巧》《精品课程设计与开发》

《目标管理、战略解码与团队执行力打造》《目标与绩效管理实操》

《情绪与压力管理--压力释放和心理健康辅导》

《商务演说和工作汇报的五大呈现技巧》《授课技巧与提升》《问题分析与解决》

《心理学在人力资源管理中的应用》《招聘与面试技巧》

《执行突破一打造企业高效执行铁军》《职场发展心理学》《职场高效沟通技巧》

服务客户：

国家能源集团、华电集团、三峡集团、葛洲坝集团、中国中车、中核集团、中煤科工、烽火通信、鄂旅投、中建三局、国家电投、中国能建、中国电建、中科院武汉分院、中国中铁、中国铁建、湖北中烟、黄鹤楼酒业、中交二公院、湖北交投、中国一冶、徐工集团、人福制药、湖北航天电缆、湖北通用药业、湖北联投集团、启瑞药业、中铁大桥局、康源药业、良品铺子、中信设计院、武汉联创设计、东风泰极安道拓、湖南百舸水利、陕建五建、中建市政公司、深圳特区建工、本来鲜连锁、武汉药明康德、森歌电器、长华长源汽车配件、阳光新能源……

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