演讲征服职场:结构化商务演讲
【课程编号】:NX41852
演讲征服职场:结构化商务演讲
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【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:商务演讲培训
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课程背景
在当今瞬息万变的商业环境中,有效的沟通表达能力已成为职场成功的关键因素之一。无论是向上级汇报工作、向客户展示提案,还是在团队内部协调合作,商务演讲能力都直接关系到个人影响力的提升、项目成功的推进以及职业发展的速度。然而,许多职场人士在面对需要公开发言的场合时,往往会感到紧张不安、思路混乱,甚至错失展示自我、赢得信任的重要机会。
《演讲征服职场:结构化商务演讲》课程应运而生,旨在帮助职场人士突破演讲障碍,掌握高效沟通与表达的技巧,通过系统化的学习与实践,成为商务演讲的高手。
课程收益
在结构上,能够运用演讲结构,清晰梳理演讲内容
在内容上,能够抓住核心,能够论证有据地开展演讲
在呈现上,能够拥抱紧张,自信淡定进行呈现
在即兴演讲时,能够掌握一些即兴演讲结构,快速组织内容,进行即兴发言
课程对象:
基/中层管理者,企业核心员工,不知道如何组织演讲内容、表达不清晰的人
教学方法:
讲授法、视频教学、小组讨论、现场演练等
课程大纲
导入:
身在职场,演讲无处不在
影响力=专业能力*表达能力
小组互动:关于演讲的困扰
什么是好的演讲
一、结构演讲 – 条理清晰
1, 结构化表达的好处
案例对比:内容凌乱vs结构表达
1)讲的人更流畅,听的人更清晰
2, 结构演讲设计模型
视频教学:演讲结构拆解
1)开头:主题+导入
2)正文:小标题+例证+小结
3)结尾:回顾+升华
二、讲前分析 – 紧抓核心
1,演讲目标
1)案例讨论:正确的演讲顺序?
2)目标不清,过程白拼
3)四种演讲目标类型
2,听众分析
1)听众是谁?
2)关心什么?
3)想听什么?
3,演讲时长
1)短演讲
2)中演讲
3)长演讲
演练:根据所选主题,进行讲前分析
三、内容梳理 – 论证有理
1,金字塔结构
1)大主题+小主题+例证
2)金字塔结构的两大原则
2,确定中心观点
1)观点表达句式
3,展开分论点
1)并列式
2)递进式
3)时间轴
4)黄金圈
演练:确定中心观点和分论点
4,填充例证
1)善用故事
2)善用数据
3)善用类比
4)善用金句
演练:完善框架内容
四、串联整体 – 凤头龙尾
1,开场设计
1)好的开场的影响
2)不好的开场误区
3)6种开场设计
a)提问式
b)故事式
c)道具式
d)引用式
e)赞美式
f)自嘲式
4)视频案例观摩
2,完美收尾
1)糟糕的结尾
2)优秀的结尾
a)理性总结
b)感性升华
3,提炼主题
1)左右并重
2)说明式
3)疑问式
4)肯定式
演练:完成演讲整体串联
五、五大心法 - 拥抱紧张
1,心法一:心锚效应
1)心锚原理
2)落地方法
2,心法二:改变关注点
1)体验感悟:不知不觉就忘记紧张了
3,心法三:放下自我评判
1)游戏体验:故事大接龙
4,心法四:循序渐进
1)原理+方法+体验
5,心法五:放心
1)故事分享:湿透的裤子
六、即兴发挥 – 淡定无忧
1,认识即兴演讲
1)即兴演讲的常见场景
2)小试牛刀
2,即兴演讲四大模型
1)三点论:需要谈感受或发表见解时
2)问元芳:出现某种问题或现象时
3)赶过猪:庆祝或聚会场合致辞时
4)观音按揭:需要发表观点时
演练:即兴演讲大挑战,点评反馈
课程结尾:知识回顾;强调演讲不仅仅靠天赋,靠的是后天的学习与事前的准备
钟老师
钟沛华 老 师
讲师资历
1.10年工作经验,7年培训经验,先后就职于阿里巴巴、美宜佳商学院、广东智通人才、深圳红线科技等公司,曾担任高级培训师、培训管理者等职务,负责通用和业务课程开发、内训师培养、微课开发与制作、培训项目设计与运营等。具备互联网、软件开发、零售、连锁门店、物流、分销、人才服务等行业经验。
2.企业大学讲师标杆,内部讲师培养导师,最受欢迎老师,授课平均满意度达98.52%,2年为企业打造培训师300+人,覆盖全国10个区域或分公司,独立开发课程30+,带领开发业务课程30+。
3.《七步成诗®》《经验孪生™》《全脑沟通》版权课认证讲师
4.培训杂志(首批)认证职业培训师
5.AACTP国际认证培训师、国际认证行动学习促动师
6.ACIC高级演讲培训师
7.RIA学习力认证导师
8.平安交互式微课开发设计核心成员
9.拆书帮资深三级拆书家
10.演讲俱乐部、培训师俱乐部指导老师
11.曾获AACTP全国培训师大赛最佳课程设计奖,AACTP全国微课大赛华南区冠军,国际演讲会区域演讲冠军
企业/实战经验 ------------------------------------
1.平安交互式微课开发:参与平安创新型交互式微课开发与设计,为企业打造游戏化交互、图文交互和MG动画等不同形式的创新型微课产品。
2.内训师培养:作为公司内训师培养主讲导师,为公司培养超过300名内训师,多次返聘达16期,满意度几乎每场100%。为企业快速培养内训师团队,并助力内训师自信走上讲台。
3.业务员训战项目:根据业务方需求,绘制岗位学习地图,组织课程开发工作坊定制开发业务课程,开展内部讲师培养,并完成项目设计和落地,项目重复采购共8期,覆盖330+人,整体满意度97.98%,产出训战作业86份,实战作业466份,优秀案例42份。
4.商学院内部讲师提升:以“学练评赛”+线上线下O2O的模式,开展TTT模块学习+实战练习+点评磨课+培训大赛,有效提升公司核心讲师团队的综合水平。
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