非财经理的财务课程

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

在经济的震荡期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创 新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

课程收益

组织收益：

统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同

让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平

个人收益：

对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度

能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理绩效

课程对象：

企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

课程大纲

一、轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

商业运行的本质，财务在企业中的角色

非财经理必备的商业通用语言：财务语言

三张报表反映的信息以及相互关联关系

资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

利润表：企业赚钱了吗？

现金流量表：企业资金流健康吗？

二、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

情景案例：

业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

模块学习：

常见占用资金的五种情况

存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

如何加速销售回款？

三、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先的秘诀

情景案例：

财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

模块学习：

成本都有哪些分类，常见成本费用构成

揭示财务与业务的成本核算思路差异

生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

如何摸到供应商的底价？

四、第三重境界——透视经营状况

情景案例：

去年销售收入7000万，今年总部下达目标2个亿，怎么办？

模块学习：

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

肖老师

肖云汉 老师

——企业人才培养项目顾问、TTT培训专家

19年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业人才赋能与TTT。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练

讲师资历

阿里巴巴高级培训专家

上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心负责人

高顿教育集团 教学管理总监、首席讲师、合伙人

科锐国际 培训产品总监、培训师

CIPMT国际职业培训师

结构性思维课程认证讲师

培训经验

历任Top互联网大厂阿里巴巴，中国人力资源第一股科锐国际等知名企业人力资源高管，独角兽企业高顿教育合伙人，国内顶级财经高校上海财经大学商学院EE中心负责人。

主持过覆盖数万人的国家新职业认证项目。

打造过两个千万级年销售额的爆款课程，为数百家企业提供过系统化培训服务，搭建过商学院的高端培训体系。

帮助新兴企业10年内从50+人发展到7000+人，成为年销售额近30亿的培训巨头。

帮助超过100位企业高管，成功转型成市场认可的商业讲师。

在培训行业浸润超过15年，拥有甲方、乙方、学界的三方视角，拥有产品、销售、讲师等多元经验，可以多方位、深入理解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析。能够将行动学习、沉浸式学习等技巧融入培训项目设计，定制化企业人才培养项目。

课程互动多，干货多，形式丰富、实用性强。擅长在生动有趣的案例中讲解复杂的知识理论。同时拥有工科的严谨的逻辑思维，也拥有文科感性的语言表达。让学员既能听懂，还能学好，拥有沉浸式的体验。秉承“面向问题，背对知识”的培训理念，循循善诱，各个环节让学员参与感强，帮助学员解决实际问题，更能让学员学会能用。

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