卓越团队领导力

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课程背景

在全球化、信息化快速发展的时代背景下，团队已成为企业和社会组织实现目标、推动发展的重要力量。而领导力，作为引领团队走向卓越的核心要素，更是受到了广泛的关注和重视。当前，无论是企业还是其他社会组织，都面临着日益复杂多变的市场环境和竞争压力。在这样的背景下，一个优秀的领导者不仅要有深厚的专业知识，更要具备卓越的团队领导力，能够带领团队应对挑战、实现目标。然而，现实中许多领导者在团队管理和领导方面存在着诸多不足，如缺乏沟通技巧、无法有效激励团队成员、难以处理团队冲突等。这些问题不仅影响了团队的凝聚力和执行力，也制约了组织的长期发展。

课程收益

组织收益：

促进团队文化的形成，加强跨部门协作

增强团队凝聚力和协作能力，提升组织绩效和竞争力

个人收益：

提升个人职业竞争力，拓展职业发展道路

提升问题解决和创新能力，增强自我认知

课程对象：

企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者、企业内训师等

课程大纲

第一部分：什么是卓越团队

1.导入：为什么很多公司招了阿里巴巴的人却没起到预想的效果？

2.解析：阿里巴巴人员失败的原因

1)人员自身的素质

2)阿里巴巴的绩效制度

3)阿里巴巴的企业文化

3.卓越团队的条件：

1)团队自身的素质

2)团队和环境的匹配度

第二部分：卓越团队的领导需要什么能力？

1.了解你所在环境：

1)4D环境类型

2)了解你所在环境的类型

2.了解你需要的团队的类型：

1)4D团队类型

2)团队与环境的匹配度

3.你自己是什么类型的人

第三部分：如何打造卓越团队

1.团队组建

1)怎么找到对的人

2)怎么改进错的人

2.团队文化的确立：

1)团队文化确立方式

2)小组讨论：你的团队有团队文化吗？你将会做些什么？

3.建立合适的流程制度

1)如何分配好团队里的工作内容

2)如何做好团队的授权管理

3)如何建立合理的流程制度

4)小组讨论：你团队现在流程制度的情况如何？

4.如何做好绩效管理

1)绩效目标与计划

2)绩效的跟踪

3)绩效的评估与反馈

4)小组讨论：你团队的绩效问题在哪里？

5.如何赋能团队

1)如何为团队赋能，让团队士气更高、能力更强、意愿更足？

2)领导者如何创造条件，让他人变得优秀

3)比钱更重要的激励

4)如何克服团队协作的障碍

5)小组讨论：你在赋能团队上的得与失

6.个人魅力塑造

1)如何做好自我领导，让人自动自发

2)了解自己的深层动机，学会为自己赋能

3)了解自己的真实需求，不断做好自我激励

4)坚守自己的价值观—做真实的自我，寻找坚持的力量

5)了解自己的沟通风格和领导风格，与干系人建立和谐关系

6)小组讨论：制定自我塑造方案

肖老师

肖云汉 老师

——企业人才培养项目顾问、TTT培训专家

19年甲方、乙方、专业方三方全景实战培训经验，专注企业人才赋能与TTT。擅长定制化企业人才培训体系搭建、学习资源开发及讲师赋能训练

讲师资历

阿里巴巴高级培训专家

上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心负责人

高顿教育集团 教学管理总监、首席讲师、合伙人

科锐国际 培训产品总监、培训师

CIPMT国际职业培训师

结构性思维课程认证讲师

培训经验

历任Top互联网大厂阿里巴巴，中国人力资源第一股科锐国际等知名企业人力资源高管，独角兽企业高顿教育合伙人，国内顶级财经高校上海财经大学商学院EE中心负责人。

主持过覆盖数万人的国家新职业认证项目。

打造过两个千万级年销售额的爆款课程，为数百家企业提供过系统化培训服务，搭建过商学院的高端培训体系。

帮助新兴企业10年内从50+人发展到7000+人，成为年销售额近30亿的培训巨头。

帮助超过100位企业高管，成功转型成市场认可的商业讲师。

在培训行业浸润超过15年，拥有甲方、乙方、学界的三方视角，拥有产品、销售、讲师等多元经验，可以多方位、深入理解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析。能够将行动学习、沉浸式学习等技巧融入培训项目设计，定制化企业人才培养项目。

课程互动多，干货多，形式丰富、实用性强。擅长在生动有趣的案例中讲解复杂的知识理论。同时拥有工科的严谨的逻辑思维，也拥有文科感性的语言表达。让学员既能听懂，还能学好，拥有沉浸式的体验。秉承“面向问题，背对知识”的培训理念，循循善诱，各个环节让学员参与感强，帮助学员解决实际问题，更能让学员学会能用。

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