TPM

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课程背景

这是一门能够提供企业实现最佳设备运营状态所需的知识和技能的课程：

伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥设备的生产效能，已经成为企业提高生产率，提升经济效益的一个关键因素

培训目标

通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程；明确做好设备管理的维护、点检、润滑、紧固、保养等项工作的操作要点；掌握TPM管理OEE设备效率指标的含义、计算公式和应用方法，掌握TPM设备六大损失的概念，防范六大损失的途径和措施等；掌握人机平衡作业的原理，学会通过人机作业的合理配置，优化组合，帮助企业实现产能的提高和成本的下降

课程收益

1、掌握设备管理的基础知识，科学设定设备部门的职能与岗位职责，明确工作重点、关键考核指标与管控的难点、要点。

2、建立设备作业的管理规范，编写设备点检图示/表格,确定设备管理每日、每周、每月的检查要点项目等；

3、深化对TPM设备管理的基本理念的理解，知晓企业推行TPM设备管理的前提和TPM管理的基本要求，增强做好TPM设备管理的信心；

4、使学员掌握TPM设备日常维护的基础手段；掌握、理解设备日常5S管理、清洁检查、预防保养、五定润滑管理的工作要点；

5、领悟TPM设备损失的理念； 了解构成设备OEE指标的三大要素； 掌握设备OEE指标的分析、计算方法；有效帮助企业提升设备使用效率；

6、学会实施TPM设备管理的九大步骤，明确贯彻TPM管理的要点、难点和重点，是你掌握成功推行TPM设备管理的奥秘；

课程对象：

班组长、工段长、设备人员、设备操作人员、生产课长、生产主管等

教学方法：

讲授法、视频教学、情境模拟、现场实践等

课程大纲

导入：团队谜语：团队配合，完成谜语的传递与破解，形成团队意识

自我介绍：了解学员对TPM的理解程度，对本次课程的期望，阐述课程目标

第一章, 精益思想概述

（单元目标：了解TPM与精益管理之间的关系）

1、精益生产的起源

2、精益生产的发展

3、方法模块的简介

第二章, 全员生产维护（TPM）管理介绍

（单元目标：了解现场TPM管理的意义及发展历史）

1、TPM管理目的和意义

2、TPM管理的发展历程

3、TPM管理八大支柱组成

4、TPM是有利可图的管理模式

第三章, 设备零故障思想

（单元目标：明确设备零故障的问题态度，转变传统设备管理思想）

1、解读零故障思想

2、设备故障的类型

3、故障思考方向

4、故障原因来源及规律

5、故障解决对策及要素

第四章, 设备管理的评价指标

（单元目标：了解构成设备OEE指标的三大要素）

1、设备总效率的评价标准

2、设备总效率的计算公式

3、设备总效率计算案例

演练：设备总效率计算 通过实际案例数据，进行设备总效率的计算

第五章，开展TPM工作的必要性

（单元目标：掌握设备效率的损失及浪费构成）

1、TPM工作的基本思想

2、设备效率的六大损失

3、设备管理七大浪费的构成

研讨：设备效率连连看 通过小组研讨分析，总结设备总效率与六大损失的关系

第六章，高效开展TPM管理工作

（单元目标：掌握TPM管理工作的开展内容及重点）

1、TPM的五大支柱

2、难点问题排除

3、设备点检

4、人员培训

5、设备前期管理

6、TPM工作组织

第七章，专业保全工作

1、专业保全的目的及作用

2、专业保全开展的步骤

3、专业保全活动体系

4、专业保全人员的工作方向变化

第八章，自主保全工作

1、自主保全的目的及内容

2、自主保全的工作思路

3、自主保全的步骤

4、自主保全三工具

研讨：自主保全方案设计 通过小组研讨，输出自主保全小组工作方案

第九章，常用表格与使用方法

1、车间（小组）TOP-Q立项表

2、红兰卡表格

3、计划检修满意度调查表

4、设备故障停台分类统计表

5、TPM培训计划表

6、TPM诊断书

王老师

王志鑫——精益管理实战专家

管理能力提升顾问

1.大众集团认证精益管理培训师

2.国际认证资深培训师

3.国家认证高级经济师（企管方向）

4.吉林省工信厅特聘精益管理专家

5.中国兵器集团特聘精益管理专家

6.河北省定州市企业大讲堂特聘讲师

7.哈尔滨红光集团特聘精益管理专家

8.中国标杆精益特聘专家

擅长领域

二十余年世界500强现场管理及精益管理培训和管理能力提升实战经验。擅长精益管理系列培训和能力提升规划及实施。

培训经验

深入了解甲方企业人才培养需求，前期调研与精准分析，全国建立十余家专业道场，并协助企业建立培训示范基地。完成数十期期精品培训课程，受众人数超过千人。为多家企业、院校开展多期各类生产基础、精益管理和职场能力课程传授，搭建企业人员素质模型，提升员工成长力，推进校企对接项目，善于培养和发掘优秀改进人才，实现企业实现内部造血。

主讲课程

1.《精益管理人才训练营》 1天—3天； 面向学员：精益相关人员、各部门管理者

2.《不一样的精益管理》 1天—2天； 面向学员：精益相关人员、企业管理者

3.《管理能力提升综合训》 1天—2天； 面向学员：带团队管理者、基层管理

4.《精益改善周WS的实战应用》 2天-4天； 面向学员：工班长、精益相关人员

5.《工作部署与执行力》 1天 面向学员：基层管理人员

6.《沟通与冲突》 1天 面向学员：基层管理人员

7.《原来这就是浪费》 1天 面向学员：基层管理人员、精益相关人员

8.《能力模型建设与能力测评》 1-2天 面向学员：企业中层管理者、HR人员

客户见证

【制造行业】

一汽解放汽车有限公司、一汽红旗汽车有限公司、一汽红旗动力总成工厂、一汽模具制造有限公司、一汽富晟李尔座椅有限公司、一汽富晟物流有限公司、中车长春轨道客车股份集团有限公司、中机试验装备股份有限公司、黑龙江北方工具有限公司、哈尔滨红光锅炉集团有限公司、哈尔滨建华建材有限公司、东北工业集团有限公司、吉林江机特种工业有限公司、吉林牧神机械制造有限公司、吉林富奥紧固件有限公司、长春奥托立夫汽车有限公司、长春恒兴汽车零部件有限公司、长春长华汽车零部件有限公司、长春贝格塑料配件设备有限公司、长春泰盟机械制造有限公司、长春晨曦机械制造有限公司、长春九龙机械制造有限公司、长春一汽四环通用件有限公司、长春市汽车冲压件有限责任公司、长春丰泰工艺装备有限公司、辽源钢背轴承有限责任公司、辽源利源铝业股份有限公司、桦甸市圆方机械有限公司、磐石铸诚无缝钢管有限公司、沈阳华翔汽车零部件有限公司、大连合心机械制造有限公司、大自然家居集团、奇瑞汽车、中国华域汽车、温州华平、长春博瑞科技、哈尔滨森鹰窗业、哈尔滨欣美包装容器、河北四新工业、山东烟台福盛、山东潍坊倍力、西安兵器集团研究院、湖北东风变速箱、延锋汽车集团等

【食药行业】

修正药业集团、吉林长白山药业、吉林延边敖东药业股份有限公司、吉林金燕食品科技有限公司、长春桃李食品有限公司、长春盼盼食品有限公司、长春博纳科技有限公司、广西柳忆食品科技、柳州聚仁食品科技等

【其他行业】

吉林省工信厅、吉林省总工会、河北省定州市科技局、深圳福城街道、河北省定州市中小企业协会、黑龙江省中小企业协会、吉林省高速公路集团有限公司、国家电网四平供电公司、吉林大学、东北农业大学、吉林经济管理干部学院、大连职业技术学院、深圳兴千田科技、长春易加科技、长春创客智能、江苏天奥汽车销售等

授课评价

王老师，您的课程是我们从来没有接触过的形式，生动、有趣、有代入感，让枯燥的知识变得如此的易于接受，并且课堂上就会将所学的内容得到实际应用，环环相扣、意犹未尽！

——大型国企副总

感谢王老师对课程的精心准备，然我们首次体会道场培训的乐趣，并且向您所说，这真的是我们经历过最好的培训模式，每一名学友都收获颇丰，期待更多道场课程的精彩呈现，为我们带来更多更新更有料的知识和理念。

——某家居行业副总裁

特别感谢王老师的课程能在河北为这么多的企业家做分享，这一定会给我很多们的企业转型提供重要的知识参考，将不合理提前消除，提升企业的在行业内的竞争力。

——某政府科技局领导

感谢王老师给我们带来这么精彩了并非常愉快和充实的两天的课程内容，让我们真正的意识到了精益管理对企业发展及转型的重要性，并且教会了我们很多实用的方法和工具，能够在我们公司各个部门都可以得到应用。

——某行业龙头企业人力总监

感谢王老师两天精彩的分享，全程无睡点，感觉时间特变得快，根本没有听够。第一天下课的时候很多同事都在讨论课程中的经典方法和有趣的游戏和案例，这是以前没有过去情景。

——某上市公司部门总监

王老师，感谢您让我听到了这么精彩的课程内容，我本来是想！简单漏个面然后去参加一个预定好的会议的，但是听了半个小时后，根本不舍得离开，特意将会议更改了议程和日期，这样的课程不仅会对参加培训的学员有所收获，更会让企业的降本增效工作起到巨大的推动作用，期待您更多的课程。

——某省中小企业协会会长、国家人大代表

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