先锋™-----党建促业务发展实战案例研讨

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构，转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业，国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战，抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“放管服”改革带来的新机遇以及管理组织模式变革带来的新机遇，是国企改革的一个重要议题。

国有企业在上世纪八十年代后纷纷走向市场，用品质、精品、效益走出了一条改革开放的大道。但是进入新时代，如何发挥国有企业的精神和文化的强大作用，在新时代延续辉煌，是摆在各基层党支部面前的重大考验。

近年党建工作的开展和深入，给了国有企业一个非常好的抓手。进行党建共创中，可以助力国企实现党建同行强根基，廉洁互赢促发展，以党建共建打造双向带动的“互联效应”，进一步推进党建工作与业务发展、经营管理、队伍建设的深度融合。

然而，在党建共创执行落地的过程中，却出现了各种问题，使党建共创效果不尽如人意，流于形式，主要体现在：

对党建融合存在误解和偏见，党建共创过程中活力不足；

党业融合的活动轰轰烈烈，可是实际效果很差，党业融合度不够；

在组织安排上成本高，但是却因缺乏体系、专业度不够导致资源浪费严重；

走上酒桌能力有余，但是走向讲台的能力不足；

营销方案巧妙安排，活动后H5推进、复盘总结却后劲不足；

【课程收益】

针对以上问题，本课程结合国有企业中党业融合的实际，糅合多种教学手段、教学形式，力求解决痛点和难点。

本课程将结合国有企业的中心工作，把党建与业务相结合，以“党建促联系、党建促经营、党建促发展”为宗旨。以党建为引领，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，达到“党建与业务双推进”，切实解决现实党建共创工作中的痛点问题。让学员理解“党业融合”的强大逻辑、熟练掌握党业融合活动的流程、方法，建立后效机制和长效机制，提升信息时代的沟通及演讲能力，让党建融合到企业文化，让党建解决业务痛点和难点。党建业务不再是“两张皮”，让党业融合的活动开展的有底气、有后劲、

【培训特色】

本课程采用真实案例研讨的沙盘形式，糅合易学好用的创新逻辑，通过团队共创，萃取成功的方法，学即可用，用即有效。

回归工作场景，结合客户工作实际，按照六步走的工作流程，围点打援，步步为营。让学员每一步都有产出，让学习有通关冲浪的感觉，既随堂转化，又意犹未尽。

【培训方法】

党建理念讲授30%+沙盘案例20%+情景案例复盘40%+视频解析10%+翻转课堂教学

【课程大纲】

导入

1、活动导入：视频《决胜》

2、党的工作“六位一体”党的建设“六位一体”

3、党业融合三个BUG：信不信，愿不愿、能不能

4、党业融合的力矩原理

5、党建势能转化为发展动能

6、党建促业务的实践探索、现状与发展

7、党业融合之道：能力系统与工作结构

8、课程结构与逻辑

模块一、问题导向 找准结合点

案例研讨：《案例总结表单》

1、问题背后的问题

2、脱贫攻坚战的思考路径

3、如何找准结合点？

4、对标中心业务锁定业务问题

5、练习：业务问题检测

6、阶段成果产出：本单位（系统）业务结合点

模块二、系统筹划 创新工作面

案例研讨：《案例总结表单》

1、系统筹划的底层思考

2、练习：党建工作设计架构

3、1+3架构的系统策划

4、党建创新的路径

5、总结：党建创新力的核心能力

6、练习：党建共建的创新设计

模块三、保障到位 营造生态圈

案例研讨：《案例总结表单》

1、案例研讨成果

2、党业融合的机制保障

3、撬动国企的六大资源

4、内部资源和外部资源

5、总结：资源保障的核心能力

模块四、项目落实 锁紧价值链

案例研讨：《案例总结表单》

1、七大机制确保项目执行

2、闭环管理：让项目达成目标

3、总结：项目执行力的核心能力

模块五、党建引领 打通力量源

案例研讨：《案例总结表单》

1、党建引领的组织顶层设计

2、党建引领的“底层逻辑”

3、党建引领的心理机制

4、党建引领的管理机制

5、党建引领的六步走

6、总结：政治引领力的核心能力

7、如何培养标杆？

模块六、立体宣导 助推品牌建

1、案例研讨：全平台宣传的“党建主播”

2、习近平论意识形态工作

3、练习：政治领悟力和政治判断力

4、全媒体思维与全媒体布局

5、全流程价值分解的操作方式

6、总结：品牌宣导力的核心能力

7、讲好品牌故事，增强党建引领的力量

成果产出与展示

1、学习成果产出：党业融合品牌故事的情景剧

2、学习成果点评、评分

3、优秀小组、优秀学员颁奖环节

终极复盘：党业融合的环环相扣、久久用功

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com