六维领导力管理

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课程背景

领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。领导力和价值观等文化系统一起，不仅构成了一个国家一个民族的软实力，也是一家企业达成组织目标、强大组织体系、让组织可持续发展的关键力量。国外企业家已经高度重视领导力的今天，国内的大部分企业仍然在传统的管理里绕圈子，企业的存活率低，活着的企业也是既苦且累，甚至命悬一线。

今天的时代已进入信息化智能化时代，劳动主力军也已由60后、70后转变为80、90后、甚至00后，他们作为互联网的原住民，心智模式发生了重大的蜕变，如果企业领导者仍然抱残守缺，用老一套方法，势必造成一系列的企业危机。问题的关键在于，一直以来，我国缺乏自己的先进的领导力科学理论，领导力成果一直处于单边输入，缺乏创新。国外的领导力理论又有点水土不服，难以见效。

本课程研发者杨思卓老师是联合国可持续发展目标治理和竞争力组织（WOGC）教育委员会常委、世界联合大学副校长、第三代领导力理论的开创者。他在政界、商界、学界和咨询界的四重经历，为领导力研究奠定了坚实的基础。通过跨学科研究，他提出了绩效是检验领导力的第一标准、耦合是追求卓越领导力的根本方法、平衡是可持续发展的本质要求等学说。出版了《新领导力》等18部管理专著，而《新领导力》成为了北京大学MBA指定教材。《六维领导力》已经被政商学军媒等行业作为领导力的经典学习实践。

课程收益

1.让学员系统地了解全球最新的领导力成果，全面了解领导力体系

2.改变一系列陈旧而又错误的关于领导力的观点，建立新的认知系统；

3.让学员快速掌握22种提升个人和团队领导力的工具、方法；

4.让学员了解自己的领导力水平，找到短板，发挥优势，借力互补。

5.提供学员在领导力学习中找到自己的标杆和榜样，对标学习，快速成长。

课程特色

1、理论系统，逻辑严谨，深入浅出，令人脑洞大开；

2、上接天眼，下接地气，可落地，可实操；

3、案例教学，课堂互动性强，寓教于乐，快乐学习；

4、有测评，有对比，改变自证互检。

5、现场练习，现场产出学习成果。

课程对象：

董事长、总裁、企业中高管

课程大纲

导论： 领导力，强企强国的软实力

一、硬实力 VS 软实力

二、领导力 VS 执行力

#PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”

三、领导力VS专业能力

#PLC案例：凭什么创造变革奇迹？

#PLC案例：变革领导8原则

四、六维领导力模型

从体验到提炼：领导力发现之旅

领导行为中的三重能量波

第3代领导力理论：领导力耦合系统

五、领导者的核心品质——责任与使命

#PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队

第一部分：领导力提升的思维与方法

第1章：先时而变的学习力

一、全球进入新经济时代

#PLC案例：传统领导模式的困境

二、新经济下的领导模式

三、整合式学习：优化知识结构

#PLC案例;学对了才能获得成功

四、赶超式学习：轻取竞争优势

#PLC案例： 腾讯从克隆到创新

#PLC案例： 三星的跨越式发展

五、反思式学习，实现自我超越

#PLC案例：万通的反省日

六、研制式学习，运用管理工具

#PLC案例：明星梦工场

第2章：远见卓识的决断力

一、高明决策三要素

二、决策者的时间智慧

#PLC案例：济南战役的情报战

三、决策者的空间智慧

#PLC案例：放弃成就英特尔

四、决策者的辩证智慧

#PLC案例：FSK：决策者迷失

第3章： 令行禁止的推行力

一、动态式计划，确保达成目标

# PLC案例：工作计划评价表

二、复盘式总结，推动持续改善

# PLC案例：工作汇报评价表

三、承诺到位，执行变成自行

四、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

# PLC案例：查理·斯娃博的信与诺

# PLC案例：保持和平时期的锐气

第4章：优化资源的组织力

一、组织的三个发力点

二、营造环境，优化组织性能

# PLC案例：三星发力 因“三角架构”

三、善用流程，规范组织运行

四、正视矛盾，解决组织冲突

五、解决冲突的六项策略

# PLC案例：烛之武退百万联军

第5章：带队育人的教导力

一、人才生产线：由产品到人品

二、训练有素，专业成就卓越

# PLC案例：“阿贾克斯”生产线

三、标杆引领，团队知行合一

# PLC案例：标杆才是“首席激励官”

四、后继有人，组织持续发展

# PLC案例：交班先交心1

# PLC案例：交班先交心2

第6章：不令而行的影响力

一、影响力的来源与量级

二、八种品质，建立信誉帐户

三、四条磁线，强化团队引力

PLC案例：施恩为什么仇视？

四、四季传承，培育企业精神

PLC案例：Waldorf 用故事点燃梦想

课堂测评：领导力18项指标体系

作业练习与指导（结课）

刘老师

刘宝庆 老 师

——引导式培训专家

创新版权党课开发授权导师

曾任：北京大学汇丰商学院领导力研究中心课题研究员

曾任：广东财经大学管理学院客座教授

曾任：南方报业集团深圳发行中心总监

曾任：汇海商学科技股份有限公司董事总经理

曾任：九段国际私董会导师团团长

曾任：课匠堂磨课会全国总教练

曾任：南京大学深圳研究生院特聘讲师

现任：中商国际管理研究院副院长

讲师资历

◆ 4重经历：公务员、企业家、培训咨询师、课题研究员

◆ 10年企业家和企业培训经历

◆ 15年国企、外企和民企职业经理人经历

◆ 20年组织人才发展策划与落地经历

刘老师是‬‬中共党员，有33年党龄，具备中大型企业中高管与党务工作‬‬经验，曾被评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，所交付红色党课和管理转型课程受到全国众多党政机关、大型央企和地方国企以及知名民企的一致好评！

职称证书：国家注册二级心理咨询师、国家注册企业援助师、全国百强讲师等

擅长领域：场景化课程开发，党课创新、党建辅导、管理技能与领导力训练、企业诊断、演讲汇报

主讲课程

【版权课程】

党课系列

《峥嵘™-党史情景沙盘》

《烽火™-党建实训沙盘》

《红言™-谈心谈话情景探讨》

《先锋-党建与业务融合促发展》

《竞航™-新中国史实训沙盘》

《书记上讲台™》

《望志106™-二十大情景沙盘》

《砺炼®-青年干部七种能力训练》

《燎原™-国有企业党务实训课程》

领导力课程

《九段经理人™》管理技能情景沙盘

《六维领导力™》

培训经验

刘宝庆老师结合近20年的管理与培训经验，课程设计讲究守正创新，课程交付主张因人（学员）而变，以学员为中心，以原创为原则，以“落地实战“为特色，以“转化迁移”为目标，帮助企业解决工作中的实际难题，切实提升企业员工的工作能力与效率，进而提高企业绩效。十年来，培训企业家超过百场，企业内训近500班次，学员超万人。

刘宝庆老师毕业于大学政史专业，总结和萃取担任党政干部和党务干部的经验，秉承严谨开拓精神，开发新时代创新版权党课，是课匠堂唯一参与全系列创新党课开发、承担全系列创新党课交付、担纲全系列创新党课认证示范的讲师。交付党课近200班次，返聘率超过95%，平均综合评分超过98分，培养了数十名党课专业认证讲师，深受客户和学员欢迎和好评。领衔开发的党课系列成为国内首创、市场追捧的“爆品”。

刘宝庆老师素有“知行合一、师课合一、讲训合一”的名师风范。

★ 2018年为中国移动广东公司党员干部进行轮训，连续返聘直至所有地级市分公司培训结束。

★ 2019年8月为肇庆市税务系统党员干部培训《峥嵘-党史情景沙盘》，满意率98%，连续返聘2期。

★ 2019年9-10月为中国电信广东公司党员干部轮训，连续返聘至项目结束。

★ 2020年7-9月为国家电网湖北公司党员干部轮训，连续返聘至各地级市培训项目结束。

★ 2020年9-10月为中石化西南局党员干部培训，连续3期，评分均分在99.6分。

★ 2020年7月，在中行江苏省培训中心（党校）培训《红言-谈心谈话情景演练》，被学员称为“即学即用好用的课程”，当场返聘3期。

★ 2020年8月为佛山人寿进行培训后，人保、电信、移动、农行、工行、禅城区等慕名组织培训，成为佛山党员教育培训风潮。

★ 2020年10-12月为资本市场学院进行《烽火-党建实训沙盘》课程培训，连续返聘4期，覆盖学员近300人，获得高度好评，在全院23个培训班中评分保持第一，99.8分。

授课风格 :

专业性：严谨的逻辑模型、详实的工具原理，丰富的政史与管理学知识，职业讲师风范。

落地性：以即学即用为主要目标，将情景和真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性：贯穿始终的“引导“式教学方法，再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学，让学员自主学习、沉浸思考。

易学性：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

客户见证:

能源：国家电网、南方电网、中国电力、中电投22所、准格尔电厂、神东煤炭、国华能源、台山电厂、大亚湾核电站、中石油重庆分公司、中石化西南局、河北电投、中航高科、华能集团澜沧江水电、武汉电力、广西能源……

通讯：中国移动、中国电信、中国联通……

金融：中国银行、中信证券、中信银行、农业银行、工商银行、建设银行、交通银行、华夏银行、广发银行、中国人寿、中国财保、临沂银行、贵阳农信社、广东信用联社、武汉邮储

党政机关：肇庆市税务局、上海青浦区国资委、广东阳江组织部、南通医保局、深圳证券局、广东证券局……

建筑业：中建一局、三局、五局，中铁七局、中铁十四局、深美集团、广东装饰集团……

港口交通：深圳公交集团、盐田港、宁波港、中国船务、长春轨道、南方航空新疆公司……

民外营企业：金龙鱼集团、小熊电器、雷允上医药、香港亚伦、新明珠集团、观澜高尔夫、升腾烟花……

高等院校：北大汇丰商学院、南京大学深圳研究生院、云南大学、暨南大学公共关系学院、东莞职业技术学院、茂名职业健康学院

其它：深圳水务、雪花啤酒、广东烟草、鲁商集团、深粮控股、深农集团、中山大学附属口腔医院、华侨城东部集团、上海远东集团、武汉国药、中国航发、上海环境集团

部分授课评价:

明天是华夏银行武汉分行10周年的庆典，值此最繁忙的时间，分行党委都把各二级分行和支行的支部书记组织起来，进行集训，没有到场的书记行长，都通过视频参加学习，是有深意的。党业融合是我行党建工作的重点，也是难点。今天刘宝庆教授的《先锋》这堂课，通过党史回顾，让我们了解了党业融合背后的道理；通过真实案例研讨，让我们学到了以党建促业务的方法，易学好用，受益匪浅。这样的好课程我们太需要了，开年还要请刘教授多来指导。

——华夏银行武汉分行 党办主任

刘老师功底深厚、作风严谨、锐意创新，可以从《烽火》精妙的教学设计、生动的课程演绎、张弛有度的教学节奏、妙趣横生的幽默语言、互动式教学，解决学员痛点、让学员学有获等等充分的体现。谢谢刘老师精彩的讲授，我收获良多！

——新疆自治区党校教授

作为管理学科的专业研究人士，刘老师的《九段经理人》不仅仅是学习管理理论，而是还原管理现场，在实战中学习管理，令人耳目一新；作为一家集团公司高级管理干部，刘老师的课程通过围棋哲理阐述管理原理，发人深省。这次课程还是学到了非常多的新东西，与以往参加学校的教学略有不同，印象深刻。非常感谢刘老师倾情演绎。

——南京航空大学管理学院院长

刘老师有着丰富的理论和实战经验，并将其实现完美结合。《峥嵘》党史情景沙盘，虽是“纸上谈兵”，却不脱离实际。虽是重温历史，却又照亮现实。授课全程一直“干货”不断，因此博得众学员的一致好评。特此深表感谢。

——工商银行昆明分行培训经理

把党课讲得这样生动有趣，又“干货”满满，我还是第一次见到。我们太需要这样的党课。

——广发银行深圳分行副行长

在一天课程中，刘老师做到了“完美呈现”！领导力的雷达图、24种落地方法、四条提升领导力的路径、管理转型的步骤无一不给我带来震撼。让我们觉得领导力离我们并非很“玄幻”，而是可以通过训练提升的技能。课程的结束只是开始，期待着下一次的重逢。

——南航新疆分公司

《迎“任”而解-问题分析与解决》这个课程的特点就是围绕工作任务，分析和解决问题。易学好用，学习后对解决实际工作中的痛点难点问题，不再恐惧，不需要回避，而是欣然面对，充满信心。谢谢刘老师的精彩授课。

——中石油重庆分公司

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