撬动AIGC技术，颠覆传统招聘

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【课程背景】

随着AI技术的迅猛发展，招聘行业正经历前所未有的变革。传统的面试方法在效率、精准度和客观性上已难以满足企业的需求。面试官面临的挑战不仅包括被海量重复低效的工作节奏弄的筋疲力尽，还包括面被各种“面霸”候选人的"自我修饰"行为所欺骗，导致面试效率低下，企业用人成本居高不下。

本课程基于全生命周期的人才招聘管理理念，将AI技术结合心理学、管理学理论，系统提升面试官的人才甄选的精准度和招聘效率。课程结合Deepseek等AI大模型的应用，帮助面试官实现从"经验驱动"到"数据驱动"的转变，解决以下核心痛点：

效率瓶颈：传统面试流程冗长，效率低下，AI可自动化完成简历筛选、匹配评估等事务性工作，缩短招聘周期。

主观偏差：面试官易受认知偏差影响，AI提供客观数据分析，减少误判风险。

匹配难题：通过AI算法分析候选人能力、性格、价值观，实现人岗精准匹配。

本课程采用"理论+AI工具+案例演练"的模式，涵盖最新AIGC招聘应用，确保学员掌握未来3-5年的领先技能。无论是HR专业人士还是业务管理者，都能通过本课程成为"懂业务、擅工具、能识人"的AI赋能型面试官，真正实现"让对的人上车"。

【课程收益】

从传统面试官到AI招聘专家

帮助面试官清晰面试框架；

学会梳理组织要求及候选人胜任素质；

教会面试官常用的提问技巧；

教会面试官辨别候选人面试过程中的真伪；

学会从简历分析来洞察候选人的胜任特质；

帮助面试官了解人性的底层逻辑，帮助面试官精准识人；

培养面试官的人际敏感度及细节感知能力；

【课程优势】

AI+胜任力的双重赋能

【课程特色】

前沿、实战、系统

【课程对象】

人力资源从业者、招聘经理及需提升面试技能人群

【课程大纲】

第一天

第一讲：AI介绍

（一）用好Deepseek的核心：掌握精准表达的提问技巧

1.Deepseek的三大功能模式：

1.1基础模式：高效输出高质量内容

1.2深度思考：提供全面的思考角度

1.3联网模式：强大的AI搜索功能

2.Deepseek的核心提问技巧：精准表达

2.1基础提问：你是谁 + 你的目标

2.2高级提问：你是谁 + 背景信息 + 你的目标 + 担心问题

2.3进阶提问：思维链提问法，让Deepseek 成为行业问题分析专家

2.4附件分析：分析文件输出定制化内容

3.Deepseek的进阶提问技巧

3.1角色扮演式：让Deepseek从全面角度思考

3.2示例式提问：让Deepseek模仿优秀案例

3.3结构式提问：让Deepseek输出结构化文案

（三）使用Deepseek，10倍提高招聘效率

1.AI测算年度人员招聘编制

2.AI编写技术性的岗位招聘JD

3.使用AI全自动化面试候选人

4.AI提升面试官面试技巧

5.AI帮你制定offer谈判策略

6.AI帮你建设招聘雇主品牌

7.AI智能分析招聘数据

第二讲：AI招聘流程实操

第三讲：识人的框架

开场：连点成画（面试官的面试框架）

知识点：人职匹配模型

企业的要求是什么？

候选人的需求是什么？

候选人的能力如何识别？

企业的回馈是什么？

共鸣：候选人能力与职位要求的双重匹配

（一）企业的要求是什么？

开场：企业期望候选人哪些方面与之匹配？

知识点：

职位匹配

知识点：通用能力+核心能力

互动案例：常用校招/社招胜任能力分析及问题设计

共鸣：通用能力看基本素质；核心能力看潜质

团队匹配

知识点：DISC理论+测评+实操

互动案例：DISC人物代表分析

测评实操：DISC现场测评分析

共鸣：性格既不是优点也不是缺点而是特点

文化匹配

知识点：企业文化+价值观

互动案例：价值观问题设计及识别

（二）候选人的需求是什么？

开场：动机需求图分析

知识点：常见的三类动机介绍

互动案例：常见动机的问题设计及识别

共鸣：动机无好坏重要的是与职位匹配

开场破冰：神机妙算（面试的底层逻辑）

第四讲：面试的技巧

候选人的能力如何识别？

开场：如何判断候选人面试中的真假

知识点：

无领导小组

结构化

行为面试法

情景模拟法

互动案例：

行为面试法晋级练习

情景模拟法注意事项

共鸣：面试技巧因人而异

课程总结/回顾

李老师

李晓慧老师

——中基层综合效能提升专家

曾任：大型地产公司珠海市华策集团（地产TOP50） 人力资源经理

曾任：上市公司深圳市新城市规划（股票代码300778）人力资源经理

曾任：西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学等双一流院校 职业生涯规划导师

现任：中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、广发银行、浦发银行等金融机构校招、社招、内部竞聘、人才盘点、人才发展顾问

15年团队管理与人才培养经验、累积授课5000+场次，培训人次10000+，平均好评率97%以上

帆书课程认证翻转师

职业生涯规划版权课授权讲师

TTT国际认证讲师

DISC国际认证讲师、DISC测评报告分析引导师

国家高级人力资源管理师

中级经济师（人力资源方向）

【个人简介】

李晓慧老师拥有近15年的团队管理和企业培训实战经验（其中10年上市公司人力资源管理、团队管理、内训项目课程经历；5年商业讲师经历）累积授课5000+场次，培训人次10000+，平均好评率97%以上。

【中基层综合效能提升】

在华策集团任职期间，在人才梯队建设和培养项目中，从一线员工到中基层管理者，从集团总部，到下属地产板块、物业板块、科技板块、酒店板块等近40个子公司，针对新晋管理干部100余人、进行了10类管理类课程的培训，例如《金牌面试官》《可复制领导力》《高效沟通技巧》《管理者角色认知》等，培训后整体团队效能提升了20%。

【跨公司/部门沟通与协作】

在新城市规划集团任职期间，为了解决集团与各二级子公司之间，事业部与事业部之间，因跨公司/部门导致的沟通协调问题，为中基层管理人员进行《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》轮训，培训后学员系统掌握跨部门思维障碍、跨部门沟通的技能与方法、团队协作的重要性，提高他们在实际沟通过程中面对复杂问题时的决策能力和执行力，半年内各部门之间的冲突率下降至0，相互的协作评价提升至满意。

【培训经历】

1、《员工职业生涯规划》系列培训——10000+基层员工、12个专题、164场培训、授课累积2000+小时

为华策集团中基层管理人员进行从自我认知、角色转变、职业规划到管理技能共12个专题、164场轮训，授课时长2000小时，累积学员达到10000+，中基层管理人员覆盖率达到85%，学员好评率达98%，在培训后期，结合经验萃取与案例开发技能，将实际生涯规划中的优秀案例沉淀下来，形成了3000+职业规划类案例的案例库，在公司在线学习系统上开放，促进其他人员快速复制经验，提升问题解决速度 ，从而提升企业的整体效能。

团队效能提升系列培训——300+中层干部、8个专题、57场培训、授课累积500+小时

为新城市集团及14个子公司进行中高层管理类培训，课题如：《金牌面试官》、《跨部门沟通与协作》、《如何打造高绩效团队》、《DISC知彼解己——团队沟通与协作》、《非人力资源经理的人力资源管理》等，其中涉及8个专题、共计57场培训、授课累积500+小时，参训管理者达300+人。培训后并通过评估、实践、改进等方式进行各类管理工具的落地实践，实现了管理团队的梯队建设，提升了组织整体效能。

3、翻书为课培训项目——50+本书、80个专题、120场培训、授课累积1000+小时，学员参与度高达98%以上

为新城市集团及14个子公司选择综合效能提升类书籍，如：《拆掉思维里的强》、《高效能人士的七个习惯》、《可复制的领导力》、《可复制的沟通力》等，并将这些书籍中的核心知识点以翻转课堂的形式呈现，进而转变为提升员工综合效能的工具和方法。此项目历时3年，翻书共计56本，涵盖80个专题，共计授课120场，约1000+小时，中基层员工参训率达98%。此举措受到集团领导的高度好评，不仅使企业培训经费节省20%，更是连续3年使企业人均产值提升13%。

综合效能提升类实战培训——企事业单位进行2000+场培训，培训人数10000+人，多评分高达98%，返聘率超过80%

李老师先后为中广核集团（培训主题：员工职业生涯规划，学员层次：新员工，人数：200+人，返聘4期，98%好评率）、中国移动（培训主题：员工职业生涯规划，学员层次：中基层管理者，人数：140人，返聘2期，97%好评率）、中海地产（培训主题：跨部门沟通与协作，学员层次：中基层管理者，人数：100+人，返聘2期，98%好评率）、江西国泰集团股份有限公司（培训主题：可复制的领导力，学员层次：中基层管理者，人数：100+人，返聘2期，98%好评率）、招商银行（培训主题：可复制的面试官，学员层次：中基层管理者，人数：300+人，返聘3期，97%好评率）、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健（集团）股份有限公司、、深圳铁塔投资集团有限公司等单位进行综合效能类课程授课，返聘率达80%以上。

【授课风格】

沉浸体验：运用翻转课堂模式，将抽象的理论与实际情境相融合，打造真实且引人入胜的体验，使学员能够全身心地投入其中，直面挑战，从中获得深刻的启示和丰富的收获。

实战导向：课程内容紧密围绕职场实践中常见的问题，聚焦实际场景，学员深度参与，通过案例教学和情景分析，以及单元练习和课后行动学习，使学员在课堂上达到记忆、理解，在工作中能进行实际应用，实现学习与实战的无缝对接，既具趣味性又富有实战价值。

轻松学习：翻转式教学，风格既稳重又活泼，内容充实且逻辑清晰，以深入浅出的方式传授职场效能提升知识，让学员在轻松愉悦的氛围中受到启发，收获满满。

【主讲课程】

AI+人力资源管理：

《撬动AIGC技术，颠覆传统招聘》——如何用AI赋能企业面试官

《驾驭AI工具，提升HR效能》--AI助力HR全流程效能提升

人力资源管理：

《金牌面试官——基于胜任力的面试与甄选技术》（返聘2期，核心课程）

《可复制的面试官——如何提升招聘效率》

《非人力资源经理的人力资源管理》

个人管理：

《突破瓶颈 畅享职场——员工核心竞争能力提升》（返聘4期，核心课程）

《目标与时间管理——如何利用时间管理提升职场效能》

《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》

《职场幸福法则——如何重拾员工职业动力》

《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思维里的墙》翻转课堂（返聘4期）

组织管理：

《跨部门沟通与协作》（核心课程）

《DISC知彼解己——团队沟通与协作》（返聘2期）

《可复制的沟通力——如何高效提升沟通力》

《领导者角色认知与高效沟通》——《可复制的领导力》翻转课堂（返聘3期，核心课程）

《如何打造高绩效团队》—《高效能人士的七个习惯》翻转课堂

【服务客户】

国央企类：中广核集团（返聘4次）、中国移动上海分公司、深圳市盐田港集团有限公司、华融资产管理股份有限公司、深圳烟草工业有限责任公司、深圳市天健（集团）股份有限公司、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳铁塔投资集团有限公司、中国石油深圳新能源研究院、一汽大众（返聘2次）、中海地产（返聘2次）、江西省建材集团公司、江西国泰集团股份有限公司

金融类：中国银行深圳市分行、中国银行广州分行、工商银行广东分行、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行深圳分行、浦发银行深圳分行、招商银行深圳分行（返聘2次，培训3期）、广发银行深圳分行

高校类：西安建筑科技大学（返聘5次）、武汉大学（返聘3次）、华中科技大学（返聘3次）、天津大学、东南大学、西南交通大学、南方科技大学

其他类：中国平安、深圳汇芯科技股份有限公司

【学员评价】

李老师给人一种如沐春风的感觉，亲和力感染力很强，课程节奏张驰有度，总会给我们带来意想不到惊喜，尤其在课程针对性方面，特别贴合我们企业的实际问题。

-----广发银行人力资源总经理 周总

李老师的翻转课堂，有趣、有料、有效，简单实用、易于操作，现学现用，立竿见影，而且为我们节省了看书的时间，让我们轻松掌握书中的知识点。

-----中国平安人力资源总监 丁总

李老师培训的生涯管理工具与管理技巧落地性、针对性与实操性极强，尤其是针对新生代可以进行量体裁衣设计。深受新生代员工欢迎，反馈较好。

-----汇芯科技人力资源总监 晶辉

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