数字化转型：从认知到行动

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课程目标：

认清数字化转型的技术闭环逻辑

认清数字化的本质、应用场景领域

认清企业数字化转型落地涉及变革

课程对象：

企业董事长、总经理、各经营体系负责人等企业高层管理者

企业数字化转型领导小组、核心推动成员等

课程形式：

讲授式（团队互动参与、思考并回答问题）

分组（小组学习，人数控制36人内，建议4-组，每组不超过6人，鱼骨图式排列）

课程大纲：

第一天、数字化业务场景到数字化转型战略设计（从分到总）

1、破冰：业务流程/业务环节数字化方案设计

关键产出：哪些业务环节可实现在线化或者数字技术替代？在这些业务环节，如何构建数字闭环？推进这些业务环节数字化转型的关键要素/举措有哪些？难点和瓶颈有哪些？如何克服落地实施？

讲授：

1）数字化业务流程再造的两个基本方法，在线化或者数字化替代

2）数字化业务流程再造的四个化：(在线化/数字技术替代)*(数据化+数智化)

小组作业：

1）作业1：选择一个业务流程环节，思考业务流程数字化再造的解决方案（在线化、数字技术替代）*（数据化+数智化）

2）作业2：针对小组所负责的业务板块内的所有业务环节，用闭环思维思考数字化再造的思路和方法，给出相关的方案

2、深入：企业经营运营价值链数字化方案设计

关键产出：站在企业整个价值链视角思考整个企业的数字化转型，并联所有业务流程和业务环节，关注重点领域，突破行业局限，设计数字化转型的思路和方案

讲授：

1）企业全业务域经营、运营和管理的关键痛点，以及数字化转型方向设计，落脚于难点、痛点、或者关键价值创造

2）从提效和创新两个视角思考数字化的方向和目标，从而遴选关键点（关键场景），形成数字化转型项目群

3）利用轻重缓急的模型来设计数字化业务场景（项目群）的优先顺序

4）利用各个场景之间的先后顺序和业务逻辑，来设计项目群落地的路线图，确定先做什么，后做什么，排出一个初步计划

小组作业：

1）作业1：企业数字化转型聚焦重点领域：小组讨论数字化可以帮助我们企业解决的关键问题：易行的、提效的、创新的、痛点的

2）作业2：根据遴选的场景，设计相关项目群簇，理顺场景项目间轻重缓急关系；利用业务逻辑或先后次序，梳理路线图

第二天、企业数字化远景蓝图到数字化模式创新规划（从总到分，再到外）

3、升华：企业数字化转型远景和全景设计

关键产出：明晰企业数字化转型全景图和远景目标，描绘美好数字化未来

讲授：

1）数字化转型全景图和蓝图，通过两个案例梳理出数字远景

2）聚焦企业发展规划，用数字技术武装未来

小组作业：企业数字化远景蓝图的描绘（企业数字化大厦）

4、创新：数字技术驱动商业模式创新，平台化企业规划

关键产出：从企业数字化远景出发，思考平台化的可能性，以及平台化企业构建的关键要素，描绘未来的实施路径

讲授：

1）数字驱动的商业模式创新思路（8化）

2）组织平台化创新方法论（跨组织边界的数字闭环构建，从截面到产业链）

3）数字技术驱动的商业模式创新案例，从平台到生态的升级

小组作业：

1）作业1：我们企业平台化的机会与可能性研讨

2）作业2：如何构建/设计我们的“平台”？该平台关键逻辑是什么？如何描述平台价值创造场景？

3）作业3：搭建产业平台/生态的关键要素是什么？我们有哪些资源可以整合？平台成功的关键要素是什么？

5、落地：战略画布——用战略画布画出我们未来的数字化转型创新战略

关键产出：用战略画布工具画出数字化商业模式创新的新模式（平台或生态）

讲授：

1）战略画布工具

2）战略画布工具的模板使用方法

小组作业：使用战略画布，画出我们创新后的商业模式（平台或者生态）

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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