财务数智化转型

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课程背景

我们已经进入数字智能时代，数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也在推动着企业的生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数智化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转的问题。

数智化转型领域成熟度顺序上，首先是生产智造领域，其次是供应链实物流通领域，而在企业内部经营管理上，具备标准化程度高、业务重复性强的财务领域是第二梯队。财务的数智化转型已成为规模企业以及数智化转型进入深水区的企业的必然领域。

财务管理如何推进数智化转型？如何体系化地规划设计财务数智化转型的战略蓝图？有哪些步骤和方法？遵循什么样的框架？很多企业都处在探索阶段。通过借鉴成功企业的做法，参考专业的框架和方法，让我们少走弯路，减少探索与试错过程。

课程目标

认知与洞察数智化转型底层逻辑、框架和方法，清晰财务数智化转型蓝图与路线图

理解财务数智化转型的必备条件与关键举措，，积极建设财务数智化转型的基石

掌握企业财务数智化转型专业方法技术，有序推进企业财务数智化转型实施落地

课程对象

企业高层管理团队

CFO、财务总监、财务部门负责人、财务BP管理者

企业专职数字相关技术团队

课程价值

清晰化财务数智化转型蓝图，规划设计财务数智化转型步骤与方法

理解财务数智化转型的关键举措，掌握奠基财务数智化转型的专业方法

课程特色

源自实践和专业咨询顾问的总结

有框架、有方法、有思路、有路径、有案例，体系化、全面性、有深度

授课方式：

知识讲授、案例分析、小组互动教学、实操问题答疑点评，岛形排布，保证出勤度。

课程目标

通过深刻理解财务数智化转型背后的逻辑和框架，清晰化财务数智化转型的方向，并结合领先企业的时间，了解财务数智化转型的大趋势

通过实践案例总结的方法和框架，清晰财务数智化转型的步骤和方法，从而促进财务版块数智化转型和业财融合，发挥业财价值

课程大纲

模块一、认知数智化转型和财务版块的数智化转型

从生活场景到业务场景理解数智化技术闭环

数智化生活场景中的数智技术闭环

企业管理当中的数智技术应用闭环：从人工模式到算法模式

深刻理解数智技术闭环应用的作用和价值：驱动决策方式升级

传统财务管理的局限与财务数智化转型的方向与目标

传统财务管理的四个局限：时间颗粒度、业务颗粒度、流程颗粒度、逻辑清晰度

财务数智化转型的方向与目标

表征业务：看得见、看得清业务

洞察业务：看得懂业务

决策业务：赋能业务决策，实现业财融合，发挥财务对业务的赋能价值

模块二、财务数智化转型的步骤与方法

财务数智化转型需要解决的三个基础问题

业务基础问题→业务流程梳理

数据基础问题→业财数据治理

组织基础问题→财务组织转型

技术基础问题→业财技术融合

财务数智化转型的步骤：七步法（信息化→数据化x3→数智化x3）

财务数智化转型七步法介绍

财务数智化转型升级过程中的7个关键举措

财务数智化转型步骤一：业财数据治理

财务数据业务标签化

四大类业务标签梳理方法

财务数智化转型步骤二：业财指标搭建

业财指标的概念：数据指标、业务指标、财务指标、业财指标

业财指标梳理的四种方法：计算法、岗位职责法、流程法、指标库参照法

财务数智化转型步骤三：业财指标可视化

可视化让数据指标看得懂

数据可视化背后的分析方法：7个看

数据指标可视化三大注意事项

财务数智化转型步骤四：管理驾驶舱搭建

管理驾驶舱的作用与价值：升级管理方式

管理驾驶舱中的三大看板：看过程、看结果、看根因

备注：课程案例、互动练习，将根据实际需求安排设计。

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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