销售管理训练营：团队自动转业绩自动增

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【特训营背景】

从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；

一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。

在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，可以救企业于水火中。

开发这门特训营，旨在帮助企业经营者和销售管理者，系统拓宽销售管理与团队管理思维，系统学习销售管理的技能工具方法，同时提升管理领导力。课程主要解决以下问题：

1、销售铁军：如何打造与培育一支销售铁军？

2、组织管控：如何构建大营销管理体系的组织架构？

3、机制管理：如何设计激励机制与晋升机制，引爆你的销售团队？

4、过程管理：销售团队日常如何加强过程管理？好过程，保障好结果

5、自我管理：销售团队管理者的角色认知与职责

6、渠道管理：如何通过借力渠道，快速扩大销售网络与规模？

7、流程管理：如何通过销售流程加强项目管控，提升成交率？

特训营结合老师的一线销售管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合模型工具方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员解决重难点问题，快速提升销售业绩。

【特训营收益】

1、基于7个情境，学习和训练一套高效销售团队管理的思路、工具与方法。

2、学习和研讨20个以上国内外优秀企业的销售管理实战案例，借鉴和转化成功经验。

3、收获20个以上可持续应用的销售团队管理模型、工具、方法，从而提升企业的销售力和团队战斗力，快速实现业绩增长。既有理论依据，又能简化思路。

4、直面真实问题，输出关键成果：以解决现实问题为导向，以学员为中心，以 “现场解决问题”为场域。带着问题来，带着答案回去。

5、为企业培养优秀的销售管理负责人，完善销售人才结构，提升企业业绩；建立企业管理系统观全局观，构建新思维新策略，提升管理领导力。

【特训营特色】

1、一线营销管理实战经验：老师有20多年的营销管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例。

2、立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，15个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用。

3、成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场、销售、人力资源、产品管理、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多。

4、训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。

【特训营对象】

销售主管、销售经理、销售总监、营销副总裁，

也包括高层管理者、中层管理者，大区经理、城市经理、市场部经理、渠道部经理、产品经理、HRBP、FIN-BP、有志于营销销售管理的一线大客户销售等

【课程大纲】

一、销售铁军：如何打造与培育一支销售铁军？

1、打造销售铁军的“五指神功”

2、如何精准选人？

冰山素质模型与销售人才画像

STAR星面试法

小组练习：简化招聘要求

小组练习：面试大客户销售经理

3、优秀销售团队的组建

团队人才梯度建设：优秀销售团队的12421组合法

如何构建一套适用于销售人才培养的工业化训练体系？

案例：从500强外企的人才标准化，来看企业之“育人”

4、通关模拟实战：如何3倍速批量复制销售特种兵？

如何对内外部经验萃取定标准，制作销售工具？

通关模拟实战的6要素

“训+战+考”项目的实施流程

案例：顺丰为什么发展那么快？

小组练习：经验萃取“大客户拜访的黄金10分钟”

小组练习：B2B大客户销售的日常工作场景包含哪些？

小组练习：场景化模拟实战

二、组织管理：如何构建大营销管理体系的组织架构？

1、销售组织设计的原则与5种基本类型

案例：美国上市公司SSYS销售团队是如何把“区域和大客户“相结合的？

小组练习：杰出的销售人员派往何处？

2、如何通过STP模型分析，精准设计销售组织架构

从客户定义到销售组织架构

小组讨论：50亿营收JH集团的销售团队组织结构是如何重新设计的？

小组练习：如何让组织瘦身？

3、从销售组织架构，到营销管理体系建设

什么是营销管理体系？

营销管理体系建设的6个基本思路

4、大营销管理的组织架构

市场、销售、客服3大组织体系与作用

营销组织与分工协作关系

产品经理的人才画像

案例：500强外企施耐德电气Schneider销售组织架构

案例：华为的大客户销售“铁三角”运作模式解密

小组练习：市场部的作用

小组练习: 产品经理的能力素质词条

三、机制管理：如何设计激励机制与晋升机制，引爆你的销售团队？

1、绩效考核激励机制如何设计？

方法：绩效考核坡度设计

小组练习：绩效坡度设计

2、营销团队三级九岗晋升机制与薪酬体系

小组练习：晋升机制优化

3、顶层设计：薪酬+绩效+晋升+股权4位1体激励管理机制

小组练习：对于相对比较固定的客户资源（85%都是存量客户），如何激励团队？

4、精神激励如何与物质激励相结合？

精神激励的6脉神剑

5、绩效激励如何把过程量与结果量结合起来？

案例：李总如何带领团队改革，实现团队自动转？

小组讨论：“低底薪+高提成”薪酬模式存在的问题与解决方法

案例：从华为“狼性”销售文化中，我们能学习到什么？

案例讨论：M医疗服务公司，如何走出“招不到人、留不住人、业绩下滑”的困境？

小组练习：综合考虑，设计销售绩效考核机制

四、过程管理：销售团队日常如何加强过程管理？好过程，保障好结果

1、什么是销售团队的过程管理？

过程管理工具：CRM、五张表、两会

案例讨论：英国上市猎头公司Y猎头顾问从20人离职到只有10人

2、大客户如何分类分级管理？

企业为什么要选择客户？

ABC客户分析法

小组练习：梳理个人或公司的ABC客户

3、催款策略与应收账款管理

回款为什么这么难？

未雨绸缪，铺平催收前的路

4、销售团队沟通管理

销售会议管理

沟通的5C模型

小组练习：大客户开发地图制定

小组练习：部门需要裁员，作为销售总监怎么办？

小组练习：销售会议管理

小组研讨：公司目前的日常过程管理的现状及问题是什么？

5、团队冲突管理

案例：为什么业务能力更强的老骨干张三没有提拔，而提拔了新人李四？

五、自我管理：销售管理者的角色认知与职责

1、销售团队管理者角色认知的3个关键问题

团队管理者的角色定位

团队管理者的角色错位及不正确行为

2、销售团队管理者的职责与能力

小组练习：部门需要裁员，作为销售总监怎么办？

3、如何从销售明星，向优秀销售团队管理者的转变？

团队管理者的时间管理

小组讨论：身经百战的Top sales，她带团队为什么会失败？

案例：能管理8人的销售经理，升为销售总监后，管不了50人的团队？

4、如何从传统式管理者向教练式管理者转变？

绩效考核，如何从谈考核谈奖金，到谈赋能谈改进？

辅导销售人员的4Z模型

5、销售团队建设的4个阶段与对策

案例：公司业绩不好，中层经理都说不是自己部门的问题，那是谁的问题？

小组讨论：要成为卓越的销售部经理，首要条件是什么？

六、渠道管理：如何通过借力渠道，快速扩大销售网络与规模？

1、如何选择渠道？（选渠）

渠道成员的资格鉴定表

选择经销商应注意的4个问题

小组练习：渠道鉴定筛选的内容

2、如何开通渠道？（开渠）

渠道商商务政策如何制定？

从0到1打通产品流通脉络的方法？

3、如何维护好渠道？（护渠）

渠道成员日常如何管理？

案例：渠道窜货，怎么办？

案例：渠道商普遍积极性不够，如何变革？

案例：渠道商店大欺客，如何管控？

案例：同为500强外企，施耐德电气与美国依工的渠道商务政策差异在哪里？

小组讨论：是渠道制胜，还是终端为王？

小组练习：渠道拓展，借力打力

七、流程管理：如何通过销售流程加强项目管控，提升成交率？

1、把销售过程建立在流程上，让销售做起来简单，看起来清晰

从管事与管人两个角度来管理销售流程

2、基于阶段划分的销售流程管理：采购流程和销售流程的关系

客户采购的5步流程

销售环节的5步流程与销售公关的5个诀窍

如何设定百分比，管控重大项目的进度？

小组练习：所在企业的销售流程梳理

小组练习：阶段划分与定制化策略

小组讨论：谁是这个电厂项目中的真正的关键决策人？

3、基于销售冰山模型的销售过程管理

销售冰山模型与销售行为

如何从被客户主宰，到引导客户产生需求？

场景化客户需求挖掘

案例分析：如何借助“冰山模型”挖掘更多的客户信息，把控好销售过程？

小组练习：以“场景化”方式去理解客户需求与痛点分析

4、基于销售漏斗的销售过程管理

如何让销售人员愿意填写CRM系统，而不是抵触情绪？

案例：施耐德电气如何在销售流程管控基础上，拿下上海地铁1000万自控系统订单？

案例分析：基于销售漏斗，从销售机会转化为销售额的转化

小组练习：非标准型销售漏斗存在的问题有哪些？

周老师

周黎明老师

——战略管理落地实战专家

曾任：3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业：

施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、

英特尔Intel技术负责人 ）

曾任：3年上市公司CEO (数造科技870857，扭亏为盈，逆风翻盘）

曾任：摩尔口腔医院管理集团副总裁（1500+人，

大健康医疗行业）

曾任：5+年管理咨询资深顾问（主要研究战略管理、营销销售管理、

团队人才管理）

多家上市公司战略管理顾问： 英科医疗（300677)、海得控制（002184）、英飞睿盟（英国上市EMR）

多家大中型集团战略管理顾问：沈鼓集团（风机行业龙头）、京华集团（钢铁加工行业龙头）、江苏常熟发投集团（金融投资集团）

学历：工学学士、MBA、上海财经大学（上市与投资）EMBA

华中科技大学总裁班（营销战略课程） 特邀讲师

安捷伦科技（500强外企）（B2B大客户战略课程） 特邀讲师

云南锡业集团（000960，500+亿营收主板上市，三期战略管理课程） 特邀讲师

江苏省工信厅产业人才总裁班（新时代企业战略转型升级课程） 特邀讲师

【个人简介】

周老师拥有20多年企业战略制定与落地的工作经历。主要服务于科技制造业，其中3家世界500强外企（职业经理人）、2家民营企业的高管（上市公司CEO与副总裁）、5+年管理咨询资深顾问。外企与民营复合型背景，实战经验丰富，擅长战略管理、营销销售管理、团队人才管理；全面扎实的管理知识结构，综合管理能力强，集管理实战、管理咨询、管理培训于一身。

【实战经验】

作为市场部负责人，为施耐德电气（世界500强）制定5年业务发展战略。

通过市场营销战略布局、产品策略、销售管理等工作推动战略落地。使产品路线图更加贴合中国客户需求，法国总部确认率超过60%；成功组织至少10次产品发布会、路演活动和VIP客户峰会，促进品牌传播；在华东地区成功拓展交通行业共10条地铁线项目。

作为事业部负责人，在美国依工集团（世界500强）工作期间，制定事业部发展战略，包括3年发展计划LRP和年度计划AP。

主要负责战略管理、产品管理、销售管理、供应商管理，最终实现OEM贴牌产品利润增加10%以上，项目成功率提高了10%，年利润率增长了4.5%。销售额连续2年增长均超过30%，市场份额年增长超过20%。

3、作为上市公司CEO, 带领数造科技（股票代码870857)摆脱危机，扭亏为盈，逆风翻盘，每年实现40%的增长。

在公司“缺钱（工资靠贷款发放）、缺人（人员大量流失）、缺心（团队信心向心力不足）”在情况下，在短短2年内，带入良性循环。2018和2019年，销售合同额都同比增长超过40%；应收账款回款比例超过90%；重建并持续优化国内设备销售团队，从0到1组建海外销售团队, 完成国内外销售团队布局；帮助数造科技重新进行战略规划、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程等系统性的管理创新改革。

4、作为1500+人规模民营医院管理集团副总裁，周老师分管营销中心，负责整个集团公司的市场营销与销售战略布局。

包括线下销售部、企划部、大众点评组、今日头条组、百度竞价组、微信朋友圈组、抖音组等，尤其是新媒体矩阵营销战略的策划与执行，保障公司多渠道获客、多途径客源。制定线下销售部的战略绩效方案，重点解决了“招不到人、留不住人”的关键问题。

5、作为战略咨询顾问，在给江苏省常熟发投集团提供5年战略规划与实施咨询项目时，明确了公司的定位与整体发展战略。

包括战略分析、集团层战略制定、业务层战略制定、战略保障、战略解码等，同时也通过业务组合体系、战略地图、平衡记分卡、年度硬仗清单、绩效管理体系等具体工具与方法，保障战略执行。

6、作为战略咨询顾问，帮助京华集团在老产品市场萎缩、利润下滑的情况下，通过“营销战略体系策划与落地”，企业成功实现转型升级。

2019年公司新产品引领华北民营同类产品厂家的价格指导，2020年2月成为武汉火神山雷神山医院建设供应商，2020年新产品供不应求，企业成功实现转型升级。

周老师具有创业式管理领导力风格，丰富的带领企业战略制定和落地的经验。对战略规划、战略市场销售、战略人力资源、组织管控等管理职能，有专业的研究和实践经验，曾为30多家企业提供管理咨询及实施服务，推动了所服务企业的可持续性变革成长或转型升级。

周老师秉承“管理提升，给成千上万的员工及千家万户带来福祉”的使命，期望通过自己20多年的战略制定及落地实战经验和总结的方法论，真正地帮助中国企业实现可持续性发展，强企强国！

【培训经验】

1、云南锡业股份集团高管班（主板上市集团000960，500+亿营收）（特邀讲师，“战略规划与解码执行”课程，共3期，每期60人，共180人）

2、江苏省工信厅总裁班 （特邀讲师，“新商业时代战略转型升级”课程，100人规模）

3、华中科技大学总裁班 （特邀讲师，“营销战略”课程，60人）

4、安捷伦科技（500强外企）（特邀讲师，“B2B大客户战略“课程）

【授课风格】

1、一线管理实战经验传授：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；

2、实用落地，立足真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；

3、专业性强，成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；

4、训战结合，以大量训练为主，讲授为辅：互动式、案例式、特训营式教学，通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕销售团队管理问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。带着问题来，带着答案回去。

5、稳重又轻松：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

《战略规划与解码执行》

《战略解码：将战略转化为行动》

《战略转型升级与战略管理》

《战略共识研讨工作坊》

【服务客户】

1. 电气电子自动化与半导体行业： 施耐德电气Schneider、美国依工集团ITW、英特尔intel、南瑞集团、浙大中控、海得控制（002184）、数造科技（870857）、江特电机（002176）、中国航天科技集团旗下杭州航空电子、南京傲拓自动化

2. 大健康医疗行业：英科医疗（300677)、上海赛馨医疗器械、上海摩尔口腔医院管理集团

3. 钢铁与电力行业：宝钢集团、山东钢铁集团、唐山钢铁集团、珠海粤裕丰钢铁公司；江苏大唐吕四港发电公司、华东电力设计院、新加坡Pulau Seraya发电公司、辽宁省沈鼓集团

4. 交通与市政水处理行业：上海申通地铁集团、成都轨道交通集团；华北市政设计院、华东市政设计院、江苏镇江市自来水公司、新加坡SUT废水处理公司、江苏安邦电化集团

5．农业与乳业：上海丽莎盛农业发展有限公司、瑞典利乐、湖南亚华乳业、云南东亚乳业

6．加工业：河北京华集团、河北兆建金属、广东惠州精工弹簧、无锡双良集团

7. 金融、互联网与咨询行业：江苏省常熟发投集团、上海赛搜信息科技；北大纵横管理咨询集团、英飞睿盟（英国上市）、江苏省徐州市工程咨询中心

8．超过30家创业公司：上海跋涉智能、苏州时代云驰、北京羿娲科技、苏州曜能量、无锡双展等

【学员评价】

周老师的课程内容非常丰富，系统化强，逻辑性严，从战略分析、战略规划到战略执行；从内外部环境分析、战略机会的寻找，到价值创新和商业模式设计；从总体战略、业务战略、到职能战略；从外企、国企、民企案例，到中小创企业、知名企业案例；层层递进，步步为营，系统推进；不管是大公司的高管，还是中小创企业的CEO都值得学习。

——时任工控网高级副总裁 工信部专家顾问 邸霖

周老师的课堂互动多，牢牢的把大家的注意力集中到学习中，把学习、思考、练习、讨论有益结合具备很强的实战性、实用性！

——时任德勤会计师事务所 审计师 李黎

案例新颖，实操性强，课程深入浅出，转换了思维，开拓了思路。尤其企业转型升级的新思维、新路径让人耳目一新。

——天津华译股份董事长 刘智宽

实战经验丰富！内容丰富有激情，有理论也有高度！

——中国散文学会会员与作家、商学院讲师 齐帆齐

周老师把丰富的企业实战经验和企业战略发展的核心问题能有益结合，干货多，条理性强，可实操，给企业的转型升级或可持续发展指明了方向和方法。

——时任施耐德电气高级副总裁、上海海得控制（002184）高级副总裁 胡钰

实践与理论兼备，策略与创意并重；从战略的重要性，到战略罗盘，从战略分析、战略规划、战略保障到战略解码，内容非常实用，看得出来周老师战略管理实战经验非常丰富，是实战派战略管理老师！

——时任上海中车瑞伯德（839408） 总经理 蔡开柳

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