速度与激情——高绩效团队

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课程背景：

团队作为实现企业战略目标的核心力量，其效能的高低直接关系到企业的生存与发展。然而，许多企业在团队建设与管理中普遍遭遇困境：目标设定不清晰、成员角色定位模糊、团队协作不畅、冲突频发且缺乏有效的解决机制，导致团队效能低下，进而影响整体业绩的达成。这些问题阻碍了团队的健康发展，制约了企业的持续成长。尤其是在当今环境快速变化的时代，如何激发员工的潜能，促进团队合作与创新，成为众多企业亟待解决的重要课题。

本课程通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练，帮助学员体验和理解团队建设中的各种挑战，模拟赛车手的飙车比赛，将团队问题寓于其中。通过四大赛区、30个赛道的模拟比赛，学员亲身体验团队目标设定、角色职责确定、沟通协作、效能改善、团队诊断及高绩效团队教练领导力等关键环节，让学员在模拟环境中发现问题、分析问题并寻求解决方案，进而提升高绩效团队整体的效率与效益，打造高绩效的团队与卓越的领导力。

课程收益：

1．清晰高绩效团队的定义与组成要素，明确高绩效团队打造的必要条件与方法路径。

2．自测团队成员协作的效率，并找出团队当下的短板和弥补短板的措施与方法。

3. 对团队每个成员的行为风格进行诊断，找到团队整体行为风格和情绪/需求状态。

4. 能够根据团队场域调控的方法，对团队目前存在的问题，给出解决方案，从而提升团队整体绩效；

5. 能够运用教练技术，对团队成员进行教练，以达到辅助成员解决具体的问题，同时提升绩效的结果。

课程对象：

企业中层管理者、核心骨干员工

课程方式：

沙盘模拟、角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导

教室与分组：教室布置须岛屿式摆放，小组之间（椅背之间的距离）须留有1.5米或以上的距离，用于在地面上布置赛车跑道使用。标准小组数为6组，建议不低于4组。如小组数超过6组，需提前7个工作日与培训师沟通，准备相应的沙盘道具。每组人数建议4-8人，没有严格限制。

课程大纲

沙盘背景：

The Fast and the Furious《速度与激情——高绩效团队领导力沙盘》课程，全程模拟来自世界上优秀的赛车手，在城市、高山、沙漠、森林的四个区域进行比赛挑战，任务无比艰难，每一项都如同穿越地狱。他们必须在复杂且具有挑战性的极限赛道上进行疯狂的飙车，穿越狭窄的隧道，绕过无情的山区，穿越沙漠，冲出森林，抵达终点。

一切都在速度中沸腾，一切都在极限中挑战生死。所有人都为了荣耀和生存而拼尽全力，这将是速度、刺激、生死与荣耀的盛宴。

您和团队准备好了吗？谁能够成为速度与激情的冠、亚军团队，我们将拭目以待？一段神奇的速度与激情即将开始！

导入：步调一致的团队

第一讲：速度与激情——沙盘推演

一、沙盘模拟准备

1．沙盘背景故事：速度与激情

2．每个小组拥有赛车解析

3．沙盘目标：速度、领先、决策

4．沙盘模式：四轮赛车+情境决策

5．小组模拟团队建设与角色分配

1）队长

2）车手

3）情报专家

4）协调专家

5）采购专家

6）管理专家

二、沙盘模拟过程

1. 第一区域比赛

1）第一区域城市区域赛道比赛，2-8共七个赛道（城市区域赛道）

2）第一轮团队情境决策

2. 第二区域比赛

1）第二区域高山区域赛道比赛，9-15共七个赛区（高山区域赛道）

2）第二轮团队情境决策

3. 第三区域比赛

1）第三区域沙漠区域赛道比赛，16-22共七个赛区（沙漠区域赛道）

2）第三轮团队情境决策

4. 第四区域比赛

1）第四区域沙漠区域赛道比赛，23-29共七个赛区（森林区域赛道）

2）第四轮团队情境决策

5. 沙盘模拟复盘

第一步：回顾目标：最初目标、实际达成

第二步：反思过程：亮点、不足、原因

第三步：总结经验：顿悟、规律

第四步：行动计划：停止、继续、开始（SCS计划）

第二讲：高绩效团队的目标角色

一、高绩效团队的定义解析

视频观摩：大雁的团队精神

二、高绩效团队的核心要素

1．高绩效团队的特征

2．高绩效团队成员的表现

3．高绩效团队5P关键要素

1）目标

2）人员

3）定位（角）

4）计划（责）

5）权限（权）

4．打造高绩效团队的四个关键时期

1）组建期

2）激荡期

3）规范期

4）高产期

小组研讨：目前你的团队面临的挑战

第三讲：协作沟通：高绩效团队的润滑剂

一、五项团队协作障碍与诊断

案例：一只运转失灵的队伍

团队测评：Team Assessment团队协作现状测评

第一项障碍：缺乏信任—建立信任

第二项障碍：惧怕冲突—掌控冲突

第三项障碍：欠缺投入—全力投入

第四项障碍：逃避责任—承担责任

第五项障碍：无视结果—关注结果

小组讨论：是什么导致了协作障碍

二、克服团队协作障碍的方法与工具

1. 信任：成长故事/行为风格测评

2. 冲突：挖掘争议话题/六顶思考帽

3. 承诺：Deadline/个人宣言与演讲

4. 担责：闪电会议/团队共同军令状

5. 达成：成果广告牌/奖励集体成就

第四讲：教练领导力：引领高绩效团队的风向标

一、团队自我教练的四大步骤

1. 聚焦注意力

2. 转变心态-Mindest

3. 规划新行动

4. 预期结果评估

课堂作业：自我教练练习

二、教练式领导提升团队绩效的策略

课堂调研：优秀领导者有哪些特点

1. 运用情商/情绪智能

2. 通过管理情绪实现管理人的能量

3. 识别情绪与能量状态

4. 教练式领导的实施步骤

1）找到需要解决的问题情境

2）反思故事情节（思维/语言）

3）关注并命名情绪

4）教练问题转化，重新定义故事情节

5）制定行动计划与绩效改进

小组练习：团队问题的情境转换1v1教练

行动学习：结合沙盘推演过程与课程学习，请投射到实际工作中，进行反思领悟总结，形成改善与行动计划

周老师

周良老师 沙盘管理应用专家

16年企业培训管理实战经验

ACI国际沙盘模拟培训师

国际注册IPA职业高级沙盘讲师

中国管理学会体验式（高级）培训师

AACTP国际认证培训师/促动师/翻转教练/复盘教练

IPP国际绩效（中级）改进师

日产训MTP-TWI管理认证讲师

人保部一级人力资源管理师

武汉软件工程学院优秀企业讲师

曾任：有家实业有限公司（行业领先企业）丨商学院执行院长

曾任：平安保险（世界500强企业）丨培训经理/荆州分公司副总经理

曾任：中金高科金融（国资企业）丨人力资源经理

曾任：华康保险（行业龙头企业）丨组训讲师/宜宾分公司总经理

擅长领域：团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等

【2000+场沙盘管理培训讲师】：周老师是团队变革领导力、高绩效团队等多门沙盘课程认证讲师，曾为国家电网、中国石油、东风物流、中国银行、平安保险等企业进行沙盘等体验式培训，累计授课2000+场，受训5W余人，解决企业的经营管理与战略发展等问题。

【8000+名企业管理人才培养导师】：针对企业管理问题，设计研发了沙盘模拟课程15门、剧本杀情景课程5门，给200+培训师提供了课程研发与交付技术辅导，3年内培养了8000+名企业各层级管理者，其中为国家电网进行《穿越战国——团队沟通与协作沙盘》、《列车藏宝：团队问题分析与解决剧本杀》等课程培训，培养了1000+名青年贮备干部。

部分实战经验：

周良老师拥有16年企业管理深耕经验，擅长将企业经营管理的实战经验提炼成为沙盘、剧本杀等体验式学习项目，主导过30+个管理沙盘、剧本杀式培训项目，在企业经营、团队管理、人才发展等多个方面有丰富的实战经验，针对企业管理问题逐一精准施策，助力企业破局前行。

01-曾在平安保险任职期间，精准聚焦目标达成与执行力提升两大关键领域，通过模拟场景训练，激发团队潜能，增强各分公司业务执行效能，助力13家分公司业绩提升，使湖北省公司业绩排名连续2年全国第一。

02-曾为有家实业连续3年主导总部业绩沙盘培训，以实战模拟为桥梁，深度剖析市场趋势，优化销售策略，有力推动企业营业额突破10亿元大关；建立完善的门店“新人-店长-督导”人才发展体系，导入剧本式场景教学法，让学习与实践无缝对接，培养出2000+名门店管理人员。

03-任职于中金高科金融期间，精准对接企业实际需求，通过沙盘推演“战略-组织-人才-结果”人力资源变革路线图，成功领导并完成了企业整体重组，核心团队人员结构优化调整比例达60%，直接驱动企业当年度业绩提升150%。

部分授课经验：

01-沙盘《从规划到执行战略落地——新沙漠掘金》，累计授课210余期

曾为国家电网、中国电建、中国银行、中石化等多家企业量身定制主题沙盘，深受企业欢迎。

02-沙盘《打造高绩效团队——勇攀高峰》，累计授课160余期

曾为每日每夜、仙人寿司做年度专项培训，公司业绩增长率达到45%，达成率超过120%。

03-沙盘《跨部门沟通与协作——模拟联合国》，累计授课50余期

曾为天马微电子、西索教育授课，培训后核心管理人才流失率降低3%，中后台管理部门服务满意度提高8%。

04-剧本杀《新晋管理者的技能修炼——职场局中局》，累计授课80余期

曾为中油燃气、南国绿化、蓝迪教育、书亦烧仙草等企业授课，获得学员一致好评，培训满意度保持99.5%以上。

主讲课程：

《啤酒游戏：系统思考力提升》沙盘

《模拟联合国：跨部门沟通与协作》沙盘

《速度与激情：高绩效团队领导力》沙盘

《新沙漠掘金：从规划到执行战略落地》沙盘

《列车藏宝：团队问题分析与解决》剧本杀

《职场局中局：新晋管理者的技能修炼》剧本杀

授课风格：

教学过程形式多样→老师注重学员在课堂上的学习体验和感受，教学过程遵循“体验-分享-新知-行动”的体验式教学流程，让学员在新知输入、技能训练之前，通过多种不同的学习形式，增强体验感、代入感，充分调动学员学习的积极性和热情，使得教学效果倍增。

课程内容专业权威→老师对课程内容中的每一个知识点都细致考究，对知识点的理论依据、科学性、实用性都做翔实的考察和充分的应用之后，方会引用到课程内容中。充分体现出严谨认真、务实敬业的教学态度，在课堂和学员的接触中，以身传教，受到广泛认可。

工具表单落地实用→老师来自企业管理的实战一线，高度关注学员在课堂学习后，是否能真正在工作中应用所学，改善做事结果和工作业绩。课堂上充分设计练习环节的同时，给予学员工具表单，让学员可以课后应用于工作中，达到改变行为、改变绩效的目的。

部分服务客户：

国企央企：国家电网武汉/襄阳/长沙/仙桃/黄石/恩施/京山分公司、华南电力广州公司、中国石油武汉公司、中国石化武汉公司、湖北能源集团、武汉地铁、湖北襄阳重工、武汉东风物流、湖北电信武汉/荆州分公司、中国一冶集团湖北公司、中国电建华中总部、中建八局上海公司、中油燃气武汉公司、南国绿化武汉公司、武汉核电、武汉市汉阳社区书记办、天禄华美达酒店、苏州软件园、上海人力资源协会、武昌区人力资源局、中南财经大学、武汉软件工程学院等

金融保险：中国银行襄阳/恩施分行、工商银行武汉分行、交通银行荆州分行、邮政储蓄银行武汉分行/宜昌分行/咸宁分行、农村商业银行十堰分行、南洋商业银行武汉分行、湖北银行总部、汉口银行总部、平安财产保险湖北分公司、平安集团上海电销总部、泰康人寿四川分公司、华康保险四川分公司、鼎和保险武汉分公司、湖北消费金融公司等

民企/互联网企业：启瑞医药、健合集团、东方电气、格蓝若生物科技、惠之美物业、一道新能源、高德红外、天马微电子、蜜蜂科技、中天交通、蓝迪国际教育、石创科技、有家实业、藏龙集团、每日每夜、仙人寿司、能麦科外贸、行芝达设计、美团、腾讯教育、58同城、易佰网络、湖北楚金所、武汉西索教育、武汉一览科技、成都景成科技等

部分客户评价：

周老师的管理沙盘课程非常有趣，学员参与感都很强，整体的反馈非常好！课程内容专业实用，所展示的案例和企业的实际情况很一致，一针见血的揭示出存在的问题。所给出的解决方案落地实用，我们已作为培训要求，保证学员在课后落实应用。

——书亦烧仙草 李总监

组织过许多次管理培训的课程了，周老师的管理沙盘是最为精彩的一次！学员全程都很投入，甚至下课时间都不愿意离开教室。在讲解管理实战应用的时候，内容非常贴合银行的实际情况，学员参与积极热烈，这是多年未见的情景。

——汉口银行 张总监

这是一位非常有授课天赋的老师！周老师一站上讲台，就能马上抓住学员的注意力，他的控场能力极强，不管是公司高管培训，还是人数多的基层干部培训都轻松掌控。

——南洋商业银行 柳经理

周老师的管理课程很棒！整体的培训场域营造得非常好，老师讲课风趣幽默，课程内容严谨科学，课堂演绎谈笑风生，同时给出的应用工具很实用，参与的学员反馈都很好！

——中油燃气 何总监

周老师在管理方面特别专业，公司的管理团队培训后一致反馈，要在管理方面重新学习，认真的学习科学的管理方法，不再执迷于过往的经验，这种改变真太难得了！周老师的管理理念和方法，专业权威，落地实用，让我们得到切实的帮助。更重要的是，周老师严谨的工作态度，以身作则的敬业精神，给我们带来了领悟！从周老师的课堂，我们学到了知识；从他本人，我们也学到，做一名管理者的责任！

——南国绿化 黄经理

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