设计院全生命周期项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在“设计为龙头”的EPC工程总承包模式下，设计牵头方需通过全生命周期统筹实现质量与现场管理效能。质量管理方面，设计方需主导设计交底，明确技术标准与安全要求（如采用“三新技术”专项交底），并建立严格的变更控制体系，通过《技术核定单》规范变更流程，避免因设计调整引发成本失控；同时需强化图纸会审，确保施工图与规范、采购及施工工艺的匹配度。施工现场管理层面，设计方应深度参与图纸深化，运用BIM技术协调专业矛盾，确保施工可行性；通过驻场服务实时解决技术问题，动态优化施工方案以保障进度，并主导进度计划的制定与纠偏，协调采购、施工环节的衔接。监管难点在于联合体内部协调，需通过补充协议明确权责边界，建立设计主导的决策机制，防范施工方擅自变更设计或违规操作，同时强化限额设计，将投资控制权重前移至方案阶段（方案阶段影响投资达80%），实现技术优势向管理效益的转化。

课程目标：

1、帮助学员了解从设计师到管理者角色转换过程；

2、帮助管理者准确进行自我角色定位；

3、明确设计管理者的管理范畴；

4、强化设计管理者的管理意识；

5、掌握必备职业素养和技能；

学员对象：

设计师

课程大纲：

思考：设计师掌握、学习哪些内容？

如何去学习？

第一篇：EPC工程总承包管理概述

一、EPC工程总承包模式的发展背景

二、EPC工程总承包的主要内容

三、EPC工程总承包的政策体系

四、EPC工程总承包的建设程序

五、EPC工程总承包项目的实施难点剖析

1、传统模型与EPC模型下的差异

2、设计牵头优势和挑战

六、EPC工程总承包和施工总承包的区别

七、建设工程投资管控体系

第二篇：EPC工程总承包全过程管控策略

一、投标阶段

1、投标前期与策划

2、投标文件的编制

3、工程总承包合同

二、实施阶段

1、合约规划

2、合约规划的要点及作用

3、合同选择及分工分解

4、合同风险控制

第三篇：设计牵头

一、设计

1、设计部与组织架构（设计驻场代表）

2、异地项目

深圳、上海

3、绿建、海绵、节能

4、医院项目

5、厂房类项目

6、改建项目

二、设计限额

三、设计优化要点

四、质量管理的具体措施

五、现场管理的要点

1、处理与施工方的协调

2、异地项目报建

3、技术交底

4、驻场服务

5、责任划分

6、数字化平台记录过程

六、监管职责的具体内容

七、施工过程管控

设计、采购、施工

第四篇；EPC工程总承包施工现场

一、进度

二、成本

三、安全

四、收尾阶段

1、验收交付

2、竣工结算

2.1结算报审流程

2.2六种计价方式结算要点

2.3结算争议的解决

五、项目后评价

1、概念、方法、内容

2、价差调整

3、过程变更

4、过程索赔

5、资料整理

6、指标积累及应用

第五篇：BIM技术协同平台

动态追踪、限额设计

一、设计模型

二、施工模型

三、施工阶段运维

四、数字化交付

第六篇：当前形式下的管理建议

一、建筑也现状及发展趋势分析

二、企业和个人的管理建议

课程学习后的收获

了解EPC项目全过程管理全貌

掌握EPC项目商务及合同管控的关键点

学会EPC项目全过程管控的方法

提高风险预判和管控能力

何老师

讲师简介：

何佳音老师

工程实战效能提升专家

中级工程师

BIM等级证书，PMP项目经理

上海应用大学本科，发表专业论文2余篇

近10年大型建筑央企工程管理经历

曾任：现代建筑设计院/建筑设计师

现任：上海建工集团股份有限公司项目经理

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管理、医院类项目、电子芯片类项目、既有建筑改建项目等。

实战经验：

何佳音老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于现代建筑设计院，后转至上海建工集团股份有限公司从事项目经理对接项目配合。无论是在设计师或是项目经理身份，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和现场配合。

作为项目管理获得：兰心大剧院修缮工程；勘察协会——历史保护设计奖 。

上海建工集团股份有限公司丨项目经理：

◎ 太保项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万。

◎ 人工智能小镇项目：期间当任项目经理，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。

◎ 医院老大楼改建1-24F 室内设计（约 3.5 万㎡）：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、负责与法国方案公司沟通、送审招标配合、工程材料； 造价统计、图纸送审； 施工总包、多个专业分包协 调配合 （厨房燃气、医用气体、弱电、标识） 、解决施工现场设计节点、深化问题。

◎ 厂房项目：期间当任项目技术负责人，项目优化经济优化。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

《工程项目管理》《项目双优化管理与实践》

《招投标管理与实践》《建设设计案例分析》

《EPC项目管理与实践》《基础设施项目管理与实践》

《建筑行业当前形势与发展趋势》《建设工程标书编制实务》

服务企业：

上海建科工程咨询有限公司

上海经纬建筑规划设计研究院股份有限公司

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