港航工程项目管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

在全球贸易一体化的大趋势下，港口作为水陆运输的关键枢纽，航道作为连接各地的水上通道，其重要性愈发凸显。港口与航道工程的建设质量、运营效率，直接影响着地区乃至国家的经济发展。为了培养出能够胜任港口与航道工程项目管理工作，具备专业知识与实践技能的人才，《港口与航道工程项目管理》课程应运而生，旨在为行业输送高质量专业管理人才，推动港口与航道工程行业的持续发展。

课程内容及收获

1. 工程项目管理概论：全面认识港口与航道工程项目管理的基本概念、特点、发展趋势。收获对项目管理体系的宏观理解，明确项目管理在港口与航道工程中的核心地位，学会从整体把握项目流程。

2. 工程项目进度管理：深入学习进度计划的编制方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT） ，以及进度控制措施。能够精准制定合理的项目进度计划，有效应对进度偏差，保障项目按时交付，极大提升时间管理与统筹协调能力。

3. 工程项目质量管理：掌握质量控制标准、质量检验方法和质量保证体系。懂得如何在项目各个环节把控质量，提升工程质量意识，学会运用质量管理工具解决实际问题，确保港口与航道工程符合高标准质量要求。

4. 工程项目安全管理：了解安全管理法规、风险识别与评估、安全措施制定。树立牢固的安全管理理念，具备识别和应对安全风险的能力，为项目营造安全施工环境，保障人员生命和财产安全 。

课程对象

1. 港口与航道工程专业的在校大学生，帮助他们将理论知识与实际项目管理相结合，为未来职业发展奠定基础。

2. 从事港口与航道工程建设、施工、监理等相关工作的在职人员，提升其项目管理能力，增强职业竞争力。

3. 希望转行进入港口与航道工程领域的其他专业人员，通过学习系统掌握项目管理知识，顺利实现职业转型。

课程特色

1. 案例教学：引入大量国内外经典港口与航道工程项目案例，如上海洋山深水港建设、苏伊士运河航道拓宽等，深度剖析项目管理中的成败经验，让学员从实际案例中汲取知识。

2. 校企合作：与知名港口企业、航道工程公司建立合作关系，邀请企业资深项目管理人员授课，分享行业前沿动态与实战技巧，并为学员提供实习和就业机会。

3. 模拟实践：借助专业项目管理软件，开展项目管理模拟实践，让学员在虚拟环境中进行项目策划、执行与监控，提升实践操作能力。

课程大纲

1、工程项目管理概论

（1）港口与航道工程行业发展现状与趋势

A 全球贸易格局变化对港口与航道工程的影响

B新技术应用（如智慧港口技术）的发展趋势

（2）项目管理的基本概念与特点

A项目的定义、特征与生命周期

B项目管理的概念、目标与职能

C港口与航道工程项目管理的独特性

（3）项目管理组织架构与职责分工

A 常见项目管理组织形式（职能式、项目式、矩阵式）

B各组织形式在港口与航道工程项目中的应用场景与优缺点

C项目团队各成员（项目经理、技术负责人等）的职责与协作关系

2、工程项目进度管理

（1）进度计划编制的依据与方法

A合同文件、设计图纸等进度计划编制依据解析

B横道图、网络图（单代号、双代号）编制方法详解

C关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）原理与应用

（2）进度计划的优化与调整

A资源优化（资源均衡、资源有限 - 工期最短）方法

B工期优化（压缩关键工作持续时间）策略与技巧

C根据项目实际情况调整进度计划的流程与要点

（3）进度控制的措施与手段

A进度跟踪的方法（定期现场检查、进度报告等）

B偏差分析方法（挣值法原理与应用）

C进度控制的组织、技术、经济与合同措施

3、工程项目质量管理

（1）质量管理体系与标准

A“ISO”质量管理体系在港口与航道工程中的应用

B国内港口与航道工程相关质量标准（如《水运工程质量检验标准》）解读

C质量方针、质量目标的制定与实施

（2）质量控制的要点与方法

A施工准备阶段质量控制（施工方案审查、原材料检验等）

B施工过程质量控制（工序质量控制、隐蔽工程验收等）

C质量控制统计方法（排列图、因果图、直方图等）应用

（3）质量事故的处理与预防

A质量事故的分类、报告与调查程序

B质量事故原因分析与处理方案制定

C质量事故预防措施（质量风险识别与防控）

4、工程项目安全管理

（1）安全管理法规与制度

A国家及地方关于港口与航道工程安全管理的法律法规

B企业安全管理制度（安全生产责任制、安全教育培训制度等）

C安全管理标准规范（如《港口工程施工安全防护技术规范》）

（2）安全风险识别与评估

A港口与航道工程施工各阶段安全风险因素识别

B风险评估方法（定性评估、定量评估）介绍与应用

C风险等级划分与风险清单编制

（3）安全管理措施与应急预案

A安全技术措施（高处作业安全、水上作业安全等）

B安全管理组织措施（安全管理机构设置、人员配备等）

C应急预案的编制（火灾、坍塌、溺水等事故）、演练与修订

金老师

讲师简介：

金一舟老师

工程实战效能提升专家

中级工程师

注册一级建造师（港航/机电）

中国疏浚协会秘书长

浙江海运职业技术学院培训中心教师

曾任：浙江大昌建设集团有限公司项目工程师

曾任：上海三盛宏业投资集团有限公司丨项目经理/总部工程部经理/技术负责人

现任：规模级以上项目负责人

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管理、工程安全管理、事故隐患案例分析、工程技术质量管理、建设工程标书编制、施工组织与管理、二次经营与成本管理等。

实战经验：

金一舟老师拥有近25年的工程项目管理实战经验，曾任职于浙江海运职业技术学院培训中心老师/浙江大昌建设投资集团有限公司项目工程师//中国疏浚协会秘书长/上海航道局项目负责人/三盛宏业投资集团有限公司项目技术负责人及项目负责人，后继续转战工程管理实践工作。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。

近二十五年大型建筑国企、上市公司工程管理经历

作为工程技术负责人参建项目荣获“鲁班奖”等国家优工地等称号

曾任浙江大昌建设投资集团有限公司/上海三盛宏业投资集团有限公司丨项目负责人/项目技术负责人：

》》》浙江省XXX鱼山、马迹山、六横等多个重点土建、港航等项目：期间担任多个项目技术/负责人，负责项目全过程全面管理，荣获多个“鲁班奖”。金额超100亿，涉及土建、港航、机电、海上风电等综合类型，所在项目荣获多次。

》》》国内多个海上风电项目：衢山风电场项目担任项目工程师，负责项目全面技术管理，金额超过5.5亿元，大丰H3#300MW海上风电项目担任工程师，负责项目技术管理、施工管理，实际总投资43亿元。

》》》上海市小洋山、福建码头等多个重大政府项目：期间担任项目技术负责人，负责项目工程线条管理，荣获上海市文明工地、优秀工地，被授予业主多个好评。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会;

授课风格：幽默与实践结合，通俗易懂，课时气氛活跃，确保上课有效率

主讲课程：

《港航工程项目管理》《港航行业当前形势与发展趋势》《港航建设工程标书编制实务》《海上风电工程项目管理》《项目现场组织管理》《招投标管理与实践》《建设工程安全案例分析》《项目质量管理及工程创优》《重大事故隐患案例分析》《施工组织设计编制》《施工风险与合规管理》《二次经营与成本管理》《EPC项目管理与实践》《基础设施项目管理与实践》

服务客户：

中国交建、上海航道局、广州航道局、天津航道局、南京航道局、长江航道局、宜昌航道局、武汉航道局、浙江省政府、上海市政府、上海海事局、浙江海事局、舟山市政府等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com