建企OKR目标管理-目标、计划与执行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。

课程设计：

第一章、OKR概念原则

第二章、OKR目标管理

第三章、OKR计划管理

第四章、时间管理

课程大纲：

第一章、什么是OKR概念原则

早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，okr目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则就被违背了。

一、什么是OKR目标管理

1.少数几个目标，而不是很多目标

2.有挑战性

3.SMART原则

4.要量化，但不要教条化

5.相互矛盾的目标

6.资源

二、目标设定与执行结果的关系

三、目标管理的PDCA循环

OKR的目标管理

当您确定了一个最重要的目标的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、工作方法不对、日常事务的压力，本章将向您讲述如何在众多的目标中选取最重要的目标，并且找到实现这个目标的关键行为策略，并通过目标视觉化、规律问责等机制最终实现目标。

一、是什么导致目标完不成？

-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯

二、究竟是什么导致了低效的执行

-真正的敌人-日常事务

三、解决方道：目标管理四原则

原则一、制定最重要的目标

1、确定你最重要的目标

2、目标设定与执行结果的关系

3、实施步骤

第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试最棒的几个想法

第四步：定义最重要目标

案例解析：中国建筑如何聚集安全生产的目标

互动环节：制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里？

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：项目经理李明团队的引领性指标跟踪

5、实施步骤

第一步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试几个最好的注意

第四步：定义引领性指标

案例解析：中重建筑集团的引领性指标-六项安全守则的遵守率

互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

第一步：选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步：设计计分表

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：联智建筑活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

问责：汇报计划完成情况

回顾记分表：寻找成功和不足

计划：清除障碍，做出新计划

互动环节：中重建筑集团关于脚手架采购的例会问责过程

OKR的计划管理

目标制定完成后，需要一些多步骤的行动来支持并完成它，我们应酌情制定一些繁简程度不同的计划，本章将通过完整的案例讲解计划的制定与分析过程。

一、计划要解决的四个问题

二、计划的种类

三、地产三级计划管理体系的框架

1、一级计划

案例：万科项目运营计划

2、二级计划

3、三级计划

四、专项计划

五、月、周计划

六、计划分析

1、作用、条件

2、要点

问题：预防、应急

案例：高层宾馆失火

3、主动性计划

预防性行动计划

应急性行动计划

4、基础性的计划分析

描述计划目标

找出潜在问题

采取预防性措施

制定后备措施

案例点评：公司相关计划分析与点评

案例演练：重要客户参观考察的全程计划安排

时间管理

可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。本章将介绍在目标、计划的执行中，如何将工作内容分解到每周、每天，有效安排时间，排除干扰。

一、你的时间到那里去了

案例背景：某地产公司销售李明和领导的电梯对话

二、认识时间黑洞

案例解析：李明的时间统计结果

1.避开黑洞的策略

关掉微信

运用日程表和今日待办

保持工作环境的干净整洁

注意休息

设置任务的最后期限

对你的工作进行规划

2.寻找黑洞-填写一周的时间日志

3.提高时间效率的方法

4.李明的每日时间段规划

三、传说中的四象限法则

第一象限文化

第二象限不紧急但非常重要

第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

第四象限文化

四、李明应用四象限时间管理法的四步

第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

第四步、进行第二象限工作

五、第二象限事务的目标分解与任务描述

六、今日待办与日程表

互动环节：2019年8月5号，星期一，李强是一家建筑公司的经营部经理，早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----

请分析判断，将其列入四象限、二分钟任务和特定时间任务，并解释原因

三、控制中断及干扰

1、中断的控制

内部中断

外部中断

2、干扰的控制

来自上司的干扰

来自同事的干扰

来自下属的干扰

冉老师

讲师简介：

冉云帆老师

建筑工程流程与系统建设专家

企业战略目标执行落地专家

丰田、华为、万科、中建管理精深研究者

搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师

2018年曾获“中国培训行业十佳管理培训师”

多家公司长年管理顾问

浙江大学、清华大学、武汉大学、同济大学、西北大学等多所高校特聘讲师

实战经验：

冉老师有着20年工作经历中，先后任职于中建集团（世界五百强）、中海集团（房地产行业）等公司中、高层主管职务。

培训辅导过中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深装、苏中建设、中国水利水电工程第二局、中铁投资、中铁大桥局、中铁四局、中铁八局、中铁十四局、安徽四建、荣盛建筑、 广河高速、南京路桥、等多家五百强企业或国内知名企业。

近些年随着咨询行业的发展，进入管理咨询行业，主要从事战略目标管理、流程再造、系统管控等管理咨询服务、先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。

近20年的培训生涯，为超过20万人次的管理人员提供过培训服务，主要涉及主题为领导力、执行力、团队、目标管理及职业素养等。

讲课风格：

授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过以头脑风暴形式引导出学员自己工作上的案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。

授课方式：

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question

经典课程：

《建企目标管理》 《建企员工执行力-虎贲铁军之进化》

《目标管理-战略目标解码》 《从建筑技术人才到管理高手转型》

《建企流程再造之规范管理》 《建企跨部门沟通与协作-职场纵横术》

《建企管理者管理与角色认知》 《部属培育员工绩效提升四要素》

《建筑行业从优秀到卓越——管理进阶》 《建设行业金牌班组长六脉神剑》

《建企目标管理-目标、计划与执行》 《项目经理卓越领导之五项修炼》

《建企MTP中高层管理才能发展训练》 《建设行业经理人职业精神培育》

《建企团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》 《时间整理术-种子的进化》

《建设行业管理者职业素养与有效沟通技巧》 《建设行业青年骨干自我管理与沟通修炼》《建企员工职业素养-匠人匠心修炼》

《建企卓越管理沟通与影响力提升》

《建企管理者执行力提升-虎贲铁军之锻造》

《建企问题分析与决策-凌波六步之问题解决术》

备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。

服务客户（部分）：

建筑工程行业:

中建一局、中建三局、中建四局、中建二局、中建五局、中建八局、中建深装、苏中建设、八局工程装备公司、中国水利水电工程第二局、中铁投资、中铁大桥局、中铁四局、中铁八局、中铁十四局、安徽四建、荣盛建筑、上海宝治、广河高速、南京路桥、新疆路桥、广州市市政监理、南京建筑设计院、重庆中科集团、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、武汉建发集团、中建八局基础设施建设、金土地建设集团有限公司、深圳市建设（集团）有限公司、强荣建设、中铁电气化局城铁公司、中铁六局集团有限公司、中铁七局、建安集团、中建三局集团（深圳）有限公司、中建三局第一公司、国核工业第二二建设有限公司、中国电建、山东高速德州第二建设分公司、成都华霆建设工程有限公司、浙江工程、深圳城建集团、中建钢构工程有限公司、海力控股、武汉畅能电力科技有限公司、水电八局、中交建筑、中建安装、中建科技、中建体系、中建三局、中建四局物流公司、中交建筑集团东南建设有限公司、建科院、中和集团、中建八局、中建八局二公司、中核二四建设、国铁城投武汉 、广东华融建筑工程有限公司、葛洲坝、龙腾设计、深汕投控集团、中建装饰绿创科技、永联精筑、中国建筑海峡建设、中交隧道、中建八局华北公司、上海建工、中交建筑第一公司、福建省工业设备安装有限公司、中国水利水电第一工程局二公司、中交集团、中交广航疏浚有限公司、中建八局西南公司、中核二二、中铁北京工程局集团有限公司、中建土木公司、中建八局三公司基础设施、北京建工集团总承包公司、中国水利水电第五工程局、新特威建设工程、中电建、中煤矿山建设集团、中建六局分公司、中建六局、中交一航局、中铁旗下子公司、电建新能源公司等。

房地产行业:

万科集团、万洋地产（2期）、华润置地、碧桂园、招商地产、新城控股、中海地产、融创地产、保利地产、金科地产、佳兆业、金融街、中南地产、华夏幸福、旭辉地产、荣盛发展、中梁、美的地产、金茂地产、雅居乐、安徽置地、恒基兆业、新世界中国地产、华南城、华侨城、花样年、易居、福晟集团、鲁能集团、阳光城、合富置业、绿城、宏图地产、中交地产、建业地产、永威置业、绿都地产、成都置信实业集团、安徽中墅地产经纪有限公司、厦门万银商业、金融街金禧丽景酒店、花园饭店、长沙九龙仓、济南福仁、夏利文物业、济南幸福连城、鲁能地产、保利商旅、宜宾远达房产 等

学校科研：

浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、西北大学、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十八研究所、西安石陕煤思创学院、中国电波传播研究机构（青岛二十二研究所所）……

机械制造：

宝钢集团、松下电器、美的空调、江铃汽车、东风汽车、北汽、一汽客车、浪潮、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、帅康、大众联合汽车、武钢、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克（江西）传动系统、大金空调、吉田拉链、宝通带业、五羊本田、洁云纸业、圣戈班（中国）、顾家家居……

电子电气：

捷普电子、成都天奥集团、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体（苏州）、瀚锦电子(上海)、思源电气、象山电力、埃尔格……

电力能源：

中石油、中海油、ABB、国电集团、大唐大力、晶科能源、迪爱生油墨、华电集团、浙能集团、协合新能源、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..

银行金融：

中国银行、太平洋保险、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、泰隆银行、陕西信合……

纺织服装：报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……

政府事业：株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保税港区开发管理有限公司、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园文化发展中心、上海浦东现代产业开发有限公司……

食品饮料：新希望集团、盼盼食品、青岛啤酒、古井贡酒、汇源果汁、中粮集团、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园饭店……

医药卫生：药明康德（上海）、成都蓉生药业、扬子江药业、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、碧莲盛医疗……

烟草行业：河南中烟、上海烟草集团、上海烟草包装印刷有限公司

通信：中国移动、中国联通、京信通信、中国铁塔股份有限公司、

航空航天：杭州萧山国际机场、深圳宝安国际机场、珠海航空城集团、东方航空、上海航天、海南航空

商业贸易：华润万家、华侨城、北辰集团、无锡金贸、龙华九方购物中心、华南城、海航日月广场、深圳花样年商业、联邦快递、中国邮政速递、万蓬国际集团

酒店物业：金融街金禧丽景酒店、绿谷别墅、北辰写字楼、花园饭店、南京明发酒店、夏利文物业、

客户评价：

云帆老师的《领导力》课程，给我们进行了一次领导认知的洗礼，把很多以前学的管理知识又给串了起来。”

———一中建深装人力（自成都公司培训之后被推荐到各分公司长年合作至今）

“冉老师的《团队建设》《目标达成》的课程很有感染力，学员的人都被带动起来，非常不错”

———一中建三局一公司人力（注：本次培训后长年合作至今）

老师的《管理角色认知》课程进行时，公司常务副总来旁听了一小时后指示，以后公司管理类培训就由冉老师来进行。

———一荣盛建筑人力赵先生（之后长年合作至今）

“冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际，让学员受益非浅；授课过程轻松互动，且经验很丰富，谢谢学习机构给我们找来这么好的老师；”

———苏中建设培训部（注：本次课程后为其近二千名项目经理进行轮训）

“冉老师把课讲到我们的心坎儿上，《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程，在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受，深刻理解了如何将战略落地并高效执行，非常实战！”

——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦

“我一上午听下来，感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣，并且还很实战，希望你们在接下来的课程中认真学习”

———一碧桂园人力资源王总，（注：本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部进行《执行力》《跨部门协作与沟通》《领导力》《MTP中层发展》等课程培训）

“老师《中层六项修炼》课程很实用，控场能力超强，学员都很喜欢老师的风格，以后类似培训都会找冉老师。”

———雅居乐地产人力于海洋先生（后被推荐到雅居乐建筑、商业进行《中层六项修炼》培训）

“以前公司做过几次培训，但效果都不太好，这次冉老师让我对培训有了全新的认识，没有想到本次《团队凝聚力》培训会这么有实际指导意义”

———华润置地人力张小姐（连续三年在华润各区域进行《职业经理六项修炼》培训）

“老师的《员工职业素养》课不错，主线清楚，论述充分，并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”

———一华侨城总部人力资源部（注：本次课程后长期为总部及各地公司进行《员工职业素养》及中层管理系列课程培训》）

“在本次针对中基层员工的系列的训练中，冉云帆老师的《跨部门沟通协作》课程很受欢迎，非常希望下次能继续合作，之后和招商各区域公司长期合作。

———招商地产、培训部

老师的《员工职业素养》培训课程很不错，一天下来没一人走神，下步会多多合作。

———金地地产人力王南均先生（一周内被推荐到金地商置进行《员工职业素养》培训）

老师的《MTP中层管理才能发展》课程非常好，受益很多。

———金科地产人力汪文合先生（后被推荐到合肥公司进行《团队建设》培训）

“老师的专业素养值得尊敬，整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程，在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉，非常好！希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”（注：本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询） ——香港新世界地产 人事部杨经理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com