公路工程项目施工全流程管理经验集萃

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【课程背景】

公路工程施工是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和专业领域。从项目的前期策划到最终的竣工验收，每一个阶段都有其关键节点，对工程的质量、进度、成本和安全等方面产生着重要影响。本课程将对公路工程施工全流程的关键节点进行深度剖析，并分享相应的应对策略及案例，为公路工程建设者提供有益的参考。

【课程收益】

一、知识体系构建

深入理解关键节点：对施工全流程中的关键节点进行深度剖析，使学员熟知这些节点在工程推进中的重要性、影响因素以及判断标准，丰富专业知识储备。

二、技能提升

项目规划与组织能力：学会制定科学合理的工期计划，合理调配施工资源，提升项目策划与组织协调的实操能力，保障工程顺利启动与高效推进。

质量管控技能：掌握全面且实用的质量理念与控制方法，能够在施工过程中进行严格质量把控，有效识别和解决质量缺陷，确保工程质量符合高标准要求。

进度把控与调整能力：通过学习进度跟踪与监控技巧，学会运用进度偏差分析工具，及时发现施工进度滞后或超前的情况，并能迅速制定有效的调整措施，确保工程按时交付，提升施工进度管理的应变能力。

安全管理技能：熟练掌握施工现场安全风险识别与评估方法，能够制定切实可行的安全防护措施和应急预案，提升安全管理水平，有效预防和应对各类安全事故，保障施工人员的生命安全和工程建设的顺利进行。

成本控制技能：掌握成本分析技巧，学会在施工过程中从材料采购、设备租赁、人工费用等多个方面进行成本控制，优化资源配置，降低工程成本，提高项目经济效益。

三、思维拓展

系统性思维：培养学员从公路工程施工全流程的角度看待问题，理解各个施工环节之间的相互关联与影响，能够综合考虑质量、进度、安全、成本等多方面因素，做出全面且合理的决策，避免因局部问题影响整体工程目标的实现。

风险管理思维：提升学员对施工过程中各类风险的敏锐洞察力，学会提前识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略，增强工程建设的抗风险能力，保障项目的稳健推进。

创新思维：通过分享行业内先进的施工管理经验与创新案例，激发学员的创新思维。

【课程对象】

一、从事公路工程的施工企业及有转型公路工程的施工企业。

二、企业工程板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。

【课程大纲】

一、关于公路工程项目管理的几个核心理念

（一）项目的首要目标是什么？

【案例】某高速公路工程案例解析

（二）进度是效益的生命线，进度、安全、质量的是什么关系呢？

【案例】某高速公路工程案例解析

（三）项目保持常态化运行的重要性

（四）关于几类关系的看法

1、我们与建设单位是什么关系？

2、我们与分供方是什么关系？

3、职工与项目本身的利益是什么关系？

二、项目管理的核心工具

（一）项目成功的核心三要素

（二）项目策划是成功的基石

1、项目策划的真谛是什么？

2、做好项目策划的要素有哪些？

3、项目策划的合理组织模式

【案例】行业头部企业项目策划组织模式解析

4、项目策划的核心内容如何做好？

5、策划复盘的有效性

（三）成本策划的超前性

1、通过采购策划创造效益

2、通过资源组织效率最大化降造

3、施工物资核心要素管控

（四）开源创效要点

1、运用不确定性开源

2、不要忽视最基本的简单工法

（五）选择优质施工资源的重要方法

1、正确使用施工资源库的方式

2、推荐制的使用要点

3、施工任务的分配原则

4、特殊资源的使用技巧

（六）临建标准化是重要的管理捷径

1、临建是总控的首战

【案例】某二级公路改扩建案例解析

2、临建标准化的适用性选择

【案例】某高速工程自建混凝土拌合站案例

三、施工生产组织的关键性理念

（一）公路工程统筹预见性的重要性

1、征迁手续与施工生产统筹推进

【案例】某新建高速公路工程征迁案例

2、摒弃惯性思维，寻找源头解决方法

3、超前预判能力的快速建立

4、不决策比决策错误更可怕

（二）冲破重难点尽早均衡流水施工

1、抓住主要矛盾

2、抓重要节点突破的要素分析

（三）“两个核心、三个原则、三类典型工程”深度剖析公路工程生产组织

【案例】某高速xx铁路工程均衡流水施工案例

四、成本管控要点

（一）签合同的关键性与重要性

（二）验工计价对管控的重要手段

（三）项目“铁三角”的创效作用

【案例】某新建高速公路工程桩基施工创效分析

（四）提高预见性化解分包索赔

1、劳务实名制管理的重要性与流程

2、合理使用施工资源

【案例】某高速XX项目案例

五、技术质量管理的提升

（一）技术管理思维三步阶梯提升

【案例】某高速公路排水系统提升改造案例剖析

（二）关于质量理念的认识

1、质量体现的精神

2、质量奖≠质量管理

3、路桥工程质量控制关键点梳理及应对措施

4、工匠精神是质量的基石，品质如何提升？

5、质量责任的认识

六、管理心得

（一）激发全员正能量

（二）执行力的打造

（三）高效的开会

（四）诚信的重要性

解老师

讲师简介：

解晓忱老师

市政公路项目管理实战专家

国家一级注册建造师，高级工程师

曾任：北京城建集团（中国建筑企业TOP10，北京建筑业TOP1）项目总工程师、项目经理

曾任：北控水务集团（“全球十大水务公司”，“中国水业十大影响力企业”TOP1）计划经营经理

曾任：中国建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基础设施公司工程管理部经理，工程技术专家委员会委员、中高级专业技术资格评审委员、特聘内训师

实战经验：

解老师拥有近 17 年市政公路项目总体策划、实施与培训经验，深度融合国内外项目精细化理念，形成了一套独具特色且行之有效的系统策划理念与方法，以及全面的项目解决方案。通过搭建项目策划高效模型，切实指导管理人员显著提升策划及项目管理能力。他直接参与了近 60 亿元公路、市政、水务项目的全过程管理，主导参与交付了 40 余个项目实施策划（合同额超 200 亿元），在项目实践中积累了海量的一手经验与宝贵案例。

项目经验：

1、全司项目管理能力提升：在2021 年 - 2023年担任集团工程管理部经理期间，秉持 “以工期为生命，以效益为核心” 的理念，凭借全局性的管理视野、系统性的破局思路与方法，成功打破企业内部 “部门墙”，并快速精准地平衡客户诉求。任职期间，企业收获客户表扬信超 100 封，充分彰显了卓越的客户满意度。主导参与策划的高原铁路项目，创新性总结提炼出十六字桥梁施工经验，在全线多次观摩推广中荣获最高评价。此外，×× 新区综合管廊项目在 2022 年多次位居全线履约考核榜首；广西 ×× 高速在 2022、2023 年全线履约考核评比中屡获佳绩；广州 ×× 城际项目在 2023 年中全线履约考核中也多次名列前茅。

2、项目交付率显著提升：在 2017 年 - 2021 年担任集团计划经营经理时，通过对关键节点实施全过程、全方位的精准管控，结合多年水务工程技术与管理经验，成功助推项目提前交付。同时，发布《建设项目交付会管理办法》，进一步规范和促进了高效交付行为。创新性开展《项目管理人员动态星际评价》，深度挖掘企业各细分领域专业人才，为企业发展注入新活力。通过提炼高效、系统管理理念，发布《地下式污水处理厂建设管理精要》《建设资料档案管理规程》等，有力推动企业精细化管理进程。内训课程《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》有效强化企业及项目管理人员质量意识，赢得一致好评。

3、重点项目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年担任区域指挥部技术质量部长兼项目经理期间，负责下凹式立交桥排水系统综合治理（市重点项目），以 “技术引领” 为核心策略，迅速推动最佳设计方案及交通导行方案落地实施。运用高效的穿插协调模式，大幅压缩拆改、交通导行、“四项方案” 等前期手续办理周期，使项目群始终在进度与质量上名列前茅，获得客户高度赞誉。解老师总结的多项实践成果，为企业类似工程提供了极具价值的可复制经验，包括：

荣获国家优质工程奖 1 项，省级 QC 小组优秀成果二等奖 1 项 。

多个案例入选多部行业专著，如《城市地下管廊施工技术与创新》《岩土工程锚固技术的新发展》《全国桥梁学术会议论文集》《道桥市政工程技术交底实例》。

发表学术论文 10 篇，涵盖《建筑结构》《施工技术》《全国市政工程建设技术创新成果》《市政技术》等权威期刊，如《城市雨水调蓄系统的研究与应用》《浅埋暗挖法在雨水调蓄系统建设中的应用》等。

获得国家实用新型专利 9 项，其中以第一发明人身份获得 6 项，如《一种暗挖式雨水调蓄结构》《一种城市排水系统》等。

荣获企业科技进步奖、工法 5 项，包括《雨洪处理系统综合技术》《大管径双排单向超长距离顶进技术》等。

培训经验：

1、《基础设施类项目管理特战营系列课程》：在 2021 - 2022 年任职期间，为中国建筑旗下基础设施公司成功策划并执行了近 300 余人参与的《基础设施类项目管理特战营系列课程》一期、二期。精心组织行业内资深专家开发出 15 门专题课程，深度融入项目实战案例近 200 个，总授课时长高达 120 小时，人员覆盖率超 98%，课程结业考试一次合格率达 100%。解老师在两期特战营中讲授的《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码 - 从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》等课程，有效拓展了管理人员的全局性、系统性思维，通过深度剖析实战案例，引导管理人员深入思考履约效能提升的针对性策略，赢得学员及人力资源部的高度认可与赞誉。

2、《全国项目建设项目经理训战营》：于 2020 年任职期间，为北控水务集团成功策划执行了近 500 余人参与的《全国项目建设项目经理训战营》一期、二期课程。组织行业专家开发 17 门专题课程，项目实战案例超 200 个，总授课时长 136 小时，人员覆盖率达 96% 以上，课程结业考试一次合格率 100%，并颁发北控水务学院 “全国项目建设项目经理研修班” 结业证。解老师讲授的《PPP 水环境项目接管验收质量控制》《市政工程项目精细化履约管理 - 解锁高效交付密码》课程，极大提升了企业及项目管理人员的精细化观念与深度思考能力，广受好评。

3、《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程：在 2020 年，解老师融合多年企业及项目管理实践经验，专为路桥企业一线管理人员量身打造《桥梁工程新技术与项目管理实战攻略》系列课程。该课程包含十三个大型单元，实践案例超 200 个，旨在助力桥梁建设者全面掌握行业必备基本理论知识、丰富基本技能、提升综合能力，课程实用性与指导性极强，累计培训超 2000 人次。

4、参与《优秀施工人系列 - 规范篇》课程打造：解老师主讲《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范解读》《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程解读》等课程，对规范中的强制条款、重要条款结合实际案例进行深入浅出的解读，有效帮助施工人员更好地掌握规范，提升岗位能力，合理组织施工，提高工作效率，累计培训超 1000 人次。

5、参与一级建造师公路、市政专业系列课程打造：解老师主讲一级建造师公路、市政专业先导课程、技能提升系列课程、继续教育系列课程，包括《项目管理实务》《桥梁工程 - 施工技术典型案例与分析（基础知识篇、下部结构篇、上部结构篇、大跨径桥梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技术与管理案例剖析》等。通过结合多年实践案例，帮助学员构建完整知识体系，深入理解重难点并掌握应对策略，提升应试与实操技能，累计培训超 1000 人次，获得客户高度评价。

理论体系：

构建了全面且先进的项目策划及过程管理体系，以 “策划、计划、执行三位一体” 为核心理念，依托 “金字塔式” 高效策划五步法模式，围绕 “两大工具、两个方法、两个理念、三个原则、四大建造模型”，形成一套完整的项目管理核心解决方案。深入研究客户需求，精准定位项目背景，实现 “目标、计划、配置” 高度统一，通过 “五大管理体系” 的协同平衡，确保项目管理成功落地。

授课特点：

体系性强：解老师授课时，通过生动形象且深入浅出的实例，犹如在学员心中种下智慧的种子，引发学员强烈共鸣与深度思考，充分激发学员学习热情。他善于引导学员从实例中总结规律，构建完善的知识体系，使学员不仅能够掌握当前所学内容，更能提升发现、解决、规避同类问题的能力，为学员的职业发展奠定坚实的基础。

实用性强：他深度剖析项目管理痛点，紧密结合自身丰富的操盘成功案例，如同一位经验丰富的医生对症下药，精准解读项目管理的核心理念与管理工具的应用技巧。他为学员输出的方法与策略切实可行，具有极高的可复制性，能够帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识，解决实际问题，提升工作效率与质量。

启发性强：解老师注重理论与实践的有机融合，运用多种创新教学手段，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，犹如开启一扇扇思维的大门，启发学员深入思考。他通过多角度分析，确保企业中不同角色的学员均能从课程中获得显著收获，帮助学员将所学方法有效应用于日常管理实践，实现知识的转化与应用，提升学员的综合管理能力。

风趣幽默：解老师授课逻辑严谨，语言风趣幽默，擅长将新知识与日常工作生活中的常见实例进行巧妙类比，使课堂氛围轻松愉悦。学员们在欢声笑语中学习知识，仿佛置身于知识的乐园，不仅能够轻松理解复杂的理论知识，更能深刻记忆，极大地提高了学习效果。

主讲课程：

项目策划提升类

1、《从0到1：打通底层逻辑 掌握线性基建项目策划精髓—明确目标、压实组织模式、做实项目策划》（多次返聘）

2、《公路工程项目策划大师课程—从构思到落地》

3、《市政工程项目策划破局术—突破思维定式，打造优质策略》

项目全过程管理提升类

1、《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略—精确定位、精准发力、做实核心业务管理》（多次返聘）

2、《公路工程项目施工全流程管理经验集萃-深度解读全流程关键节点与应对策略》

3、《市政工程项目施工实战管理经验全解—涵盖道路、桥梁、综合管线的实战宝典》

4、《市政排水工程新技术与项目管理案例深度解码—从新技术到实操，排水工程经典案例全透视》（多次返聘）

项目大履约管理提升类

1、《市政工程项目精细化履约管理—解锁高效交付密码》（多次返聘）

2、《公路工程项目大履约管理效能提升秘籍—打通高品质履约的最后一公里》

服务客户：

中国建筑二局：

路桥公司、基础设施南方公司、基础设施江苏公司、基础设施四川公司、基础设施中原公司、基础设施总承包公司、盾构公司

北控水务集团建设管理中心、北控水务集团北部大区、北控水务集团东部大区、北控水务集团南部大区、北控水务集团西部大区、北控水务集团中部大区、北京城建、北京市政总承包部

学员评价：

“解老师通过大量的实操案例解读，让我轻松理解了原本难以理解的理论知识，比如在讲项目策划思路时，结合了多个不同类项目的成功与失败案例，让我明白如何从市场需求等多方面挖掘项目的创新性和落地，这使我对从一名迷茫新手成长为优秀策划人员充满信心。”

——中建二局四川基础设施公司工程部业务主管李玉辰

“作为一名资深基建从业者，近年来在管理工作中遇到诸多困扰。解老师的课程中蕴含大量新颖的思维方式，给我带来极大的启发，引导我从全局视角规划和管理项目。我由衷感谢这门课程。”

——中建二局高原项目经理宋彦杰

“必须为解老师点赞！在市政工程项目管理教学中，他对水务行业动态的讲解清晰透彻，将最新信息巧妙融入课程，讲解生动形象，让我们能够紧跟最新管理模式步伐，学习体验堪称一流。”

——北控水务建管中心副总经理李总

“在上公路项目管理课程时，老师将进度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，让我们在轻松愉快的氛围中学习，印象深刻，实际操作上手毫无压力。”

——郑洛高速项目工区生产经理徐胜华

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