成事修炼—明目标、定计划、派任务、做追踪、拿结果

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课程背景：

在企业或团队的成功之路上，稳定而有效的管理方法和体系是不可或缺的。《成事修炼》正是基于这一理念而诞生。我们深入剖析了管理者如何带领团队取得成功的流程和技巧，包括四个核心步骤和管理技巧，以便管理者能够有效地应用PDCA（计划-执行-检查-行动）管理循环。我们的目标是提升管理者的管理能力，从而推动团队的成功。我们期待您的参与，共同开启成事之旅。

课程目标：

帮助基层管理者明确任务目标并能有效的进行任务评估

教授如何制定计划，预防风险，并明确团队分工和权责

提供任务委派的技巧和流程，获取团队对目标的理解和行动承诺

引导学员如何进行有效的追踪评估，及时反馈，并进行事后检视和持续改善。

课程收益：

学员收益

掌握明确从目标转化为成果的管理事和管理人的技巧

通过视频、案例和练习转化，帮助学员转化管理技巧，从而推动实践转化

组织收益

助力企业建立一套稳定而有效的成事管理体系，助力企业成功

组织更有效地实现目标，降低风险，提高工作效率和质量

学员对象：

企业基层、中层管理者及后备人员

课程大纲：

第一部分：课程导入

1.开场与破冰

2.课程目标与收益

3.课程大纲

第二部分：明确目标，评估任务

1.明确目标

2.任务来源：视频案例分析

3.三种挑战任务类型

4.明确任务三要素

5.评估任务

评估事

评估人

第三部分：制定规划，预防风险

1.任务清单

任务分解、行动排序

制定进度、资源分配

2.责任清单

明确责任，分清权责

3.问题清单

评估重点、卡点和风险点

第四部分：明确职责，获取承诺

1.案例演练

2.委派任务的技巧

3.任务委派的流程

4.委派任务的挑战

5.视频：正反面示范

6.伙伴练习

第五部分：追踪反馈，达成结果

1.追踪评估

追踪内容

追踪流程

追踪方法

2.及时反馈

纠偏辅导

及时赞赏

3.复盘反思

事后检视，持续改善

第六部分：回顾和行动

1.内容回顾

2.课程评估与ORID关闭

施老师

讲师简介：

施晓金老师

物业行业资深讲师

绿城服务管理咨询高级合伙人

中物智库专家

专业资质：

CAF 中国引导师协会授权认证导师

IPP 绩效改进师认证

VS《关键对话》认证讲师

CPI测评解读师

实战经验：

专注于引导技术在人才发展和业务问题解决中的应用，擅长领导力类、经营类、运营类、文化类引导项目设计和交付

品牌课程《系统思维解决问题》、《服务设计》、《客户经营》、《管理核心五任务》、《高效工作五步法》、《以终为始，高效执行》的设计者和主讲老师

先后任中国电信天翼公司培训经理、合思才景评鉴业务合伙人、绿城服务美好生活服务学院教务长、百年优学高级顾问、绿城服务管理咨询高级合伙人，14年央企、上市公司甲方和咨询培训公司乙方的交叉工作经验，企业培训学院院长及专业引导师的双重身份更能针对不同企业和学员需求，提供个性化的现场赋能、演练与辅导反馈

践行引导式培训教学，受训学员 4000+，设计和实施了 30+引导项目与行动学习项目

业务专长：

多年的企业管理与培训咨询、实战化辅导经验，善于根据不同客户需求以及不同企业的经营环境制定有效的培训方案，并且提供切实可行的课程和跟踪服务确保培训效果

授课风格：

在课程设计和讲授中融入引导与教练等技术，促进学员心智模式突破和能力提升

课堂中擅于运用实战案例与理论相结合，注重实操训练，强调工具性、落地性

授课亲和力强，逻辑严谨、干货多，注重互动与引导，生动形象，富有感染力

主讲课程：

《知彼解己的沟通》《以终为始 高效执行》《业务聚焦，使众人行》

《要事第一的效能管理》《要求人一界定结果，因人授权》

《选择人--知己知彼 因才适用》《新时期物业企业内训师打造特训营》

《系统思维解决问题》《体验+:服务力重塑》物业版

《潜能掘金--物业管理者带教赋能实战课》《评估人--绩效反馈，面向发展》

《经营复盘》《结构思考》《结构化课程开发工作坊》《甲方客户关系维护》

《激励人一及时赞赏，激活能量》《管理作者角色定位》《管理核心五任务》

《管理复盘》《关键时刻》《关键对话》《高效能人士的七个习惯》

《高端物业管理工作坊》《辅导人--在岗教练，及时反馈》

《服务设计与优化》《对话高手》《带队伍基本功》《AI赋能型案例萃取工作坊》

《成事修炼--明目标、定计划、派任务、做追踪、拿结果》

主要项目：

引导+学习发展类

关键业务学习地图

经验萃取与案例开发

师课同建-引导式课程开发

定制化品牌课程开发

引导+业务发展类

经营 TOP 工作坊

服务设计工作坊

卡点突破工作坊

团队协同工作坊

经营复盘工作坊

组织复盘工作坊

团队文化共识坊

流程优化工作坊

绩效改进工作坊

项目经验：

京东零售群策群力引导技术赋能项目、江西联通宽带业务行动学习项目、北京联通百日会战项目、厦门物业协会总裁班增值服务设计工作坊坊项目、宁夏移动行动学习经理人领导力行动学习训练营项目、工商银行北京分行网点负责人引导共创项目、绿城服务舟山公司新生活服务设计工作坊、KDN 领导力提升行动学习项目、华润雪花三个驱动轮焦点难题研讨共创项目、绿城服务领航三期行动学习项目、绿城服务远航二期、三期行动学习项目、招商银行科技条线引导技术赋能与认证项目、美的服务“服务设计”工作坊项目、胜利油田后勤服务领域服务设计工作坊项目、乐真教育集团经营TOP工作坊、高速集团高端服务体系设计项目、绿城服务未来社区服务蓝图项目、安居集团经营复盘工作坊项目、建发公建类项目经理培养项目、建发经营卡点突破行动学习项目、和泓市场拓展体系设计项目、联发服务优化设计工作坊、浙江养老协会服务设计优化工作坊项目

引导+学习发展项目经验：

素质模型构建(部分）：

北京联通素质模型构建和领导力培养项目、北大青鸟素质模型构建和中层管理干部培养项目、金华移动素质模型构建和领导力培养项目、平安银行营销条线素质模型构建项目、绿城服务项目经理素质模型构建、学习地图构建及盘点项目、绿城服务经营班子素质模型构建及盘点项目、绿城服务总经理素质模型构建及盘点项目

培训体系搭建（部分）：

绿城服务培训体系及各层级各条线培养体系搭建、建发物业公建类项目经理培训体系构建及培训落地、鲁商物业胜任力模型构建及培训落地项目、中房至诚项目经理培养体系及培训落地

课程开发讲师培养（部分）：

绿城服务项目经理、管家、工程、绿化、保洁课程开发项目、中信信用卡中心精品课程开发项目、贝壳产品中心店东赋能课程开发项目、特变电工精品案例课开发项目、贝壳内训师引导赋能项目

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