项目经理的全流程预算管理与降本创收经营实战

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

第一部分 跳出财务陷阱，项目经理的全流程预算管理

第一章 非财务经理的项目经理财务管理

一、物业服务企业何以一步步掉进成本陷阱

二、什么是非财务经理的财务管理

三、物业项目预算管理的内容

四、预算类别和关注点

五、物业项目如何组织开展预算管理

第二章 预算控制和编制

一、财务基础知识

二、预算编制的依据

三、预算编制准备

四、预算编制的方法：选择合适的方法编制预算

五、项目KPI与预算管理

第三章 沙盘演练：项目运营全过程的预算编制

一、沙盘项目导入：项目概况与主要技术经济指标介绍与分析

二、收入测算的内容与编制方法：合同业务、无合同业务、无合同增量业务

三、支出测算：物业服务成本或者物业服务支出构成包括哪些内容？

四、沙盘分组演练和汇报

五、行业案例分享

第四章:预算执行与调整

一、预算预警

二、预算调整：什么情况下需要做预算调整？

三、预算调整的程序

四、预算外支出的审批流程和权限

第二部分 成本改善，从战术到战略

一、物业管理常规业务的成本构成分析

二、人力资源成本管控策略

1、人力资源成本的定额管理

2、人力资源成本优化五个关键点

三、设备管理和能源管理

1、如何开展技术节能

2、如何开展管理节能

四、外包成本管控策略

1、外包成本控制与服务标准

2、外包合同签订技巧

3、如何提高供方员工工作绩效

五、采购及物资控制策略

六、内部运作机制改进策略

七、智慧物业和先进工具的运用

八、常规经营利润最大化的关键

第三部分 基于客户需求，增值创新经营体系建立与拓展

第一章 关于物业经营的思考

一、大转折时代下的物业管理

二、物业服务企业经营困局之下的恶果

三、项目增值服务开展的SWOT分析

四、物业经营创新思维

第二章 物业增值服务拓展及运营管理

一、创新经营开展及运营管理四阶段

二、物业项目开展创新经营的四大关键点

第三章 物业项目如何拓展创新经营

一、如何开展与项目自身资源匹配的创新经营策划

二、增值服务智慧物业双轮驱动

三、如何经营及管理社区公共资源

案例分析：公共收益归属与处理策略

案例分析：业主知情权

四、从业主需求中寻找商机：十二项物业创新经营项目管理模式解析

五、物业资产管理

六、互联网模式下如何拓展物业高附加值经营与服务

第四章 创新经营的风险与应对之道

1、收费与税务分险

2、过程控制风险

3、法律风险

4、合同风险

5、资质风险

第五章 标杆企业增值服务模式分享

冯老师

讲师简介：

冯德榕老师

深圳房地产和物业管理进修学院客座教授

广东省物业管理行业协会培训讲师

广东省物业管理行业协会专家

中国物业管理协会人力资源发展委员会委员

深圳市政府采购评审专家

中国注册物业管理师

主要经历：

二十余年物业管理从业经验，对超大型住宅、城市综合体、5A写字楼、Shopping mall等各业态物业具有深厚的实践积累和理论研究；多次在《住房与房地产》、《中国物业管理》等专业刊物发表论文，并参与注册物业管理师系列培训教材的编著。作为国内知名物业管理专家，参与过多个项目物业管理招投标的评标工作，以及国家、广东省、深圳市物业管理优秀大厦的考评工作，并受邀多次在行业及国内外众多一线品牌物业服务企业开展物业管理讲座或培训。

擅长方向：

物业项目风险管理与危机公关、物业服务现场关键点解析、物业服务企业经营拓展与创新、物业管理费的催缴与调涨、前期物业管理与承接查验实践、物业项目全周期品质管理体系构建与提升、物业服务方案策划与编制

主讲课程：

《物业管理与经营沙盘推演运作实战》

《项目经理的全流程预算管理与降本创收经营实战》

《项目经理经营沙盘实战》

《业委会筹建、关系维护提升实务与物业费调涨实操训练营》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com