Salary薪酬设计最佳实践及应用

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【课程背景】

企业用工成本不断提升，如何设计薪酬来激发员工的积极性显得尤为重要。但在实践中，企业经常遇到以下问题：

问题1：缺乏对标竞争性---和标杆同行比没竞争优势，优秀人才进不来

问题2：缺乏内部公平性---有本事的留不住，没本事的不想走

问题:3：缺乏结构合理性---结构设计单一，难以激活团队，员工归属感差

问题4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，导致人工总成本高

问题5：缺乏合规安全性---法定部分设计考虑不全，导致法律隐患大

本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，独创“Salary”薪酬模型，系统性地“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”。

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解薪酬设计的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的薪酬设计操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的薪酬设计操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的薪酬设计模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界薪酬设计的最佳实践做法及成功案例

【课程亮点】

教学案例多：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

实战演练多：充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”

学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、帮助学员“沉浸体验”

课程落地强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

成果转换快：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源经理、薪酬专员等

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程大纲】

第一讲、薪酬策略（Strategy）--以业务战略定薪酬策略

【知识要点】1、基于市场薪酬定位策略 2、基于岗位价值定位策略

3、基于企业地位薪酬定位策略 4、基于企业性质薪酬定位策略

【工具应用】3-3-3制薪酬定价模型

【典型案例】基于岗位价值定位案例解析

【教学方法】案例分析+共创共识

【成果输出】基于本公司战略的薪酬定位策略报告

第二讲、薪酬调查（Ask）--以薪酬策略定薪酬调查

【知识要点】1、确定调查岗位 2、确定调查企业 3、确定调查区域

【工具应用】问卷调查+人物访谈

【典型案例】某公司薪酬调查报告赏析

【教学方法】案例分析+共创共识

【成果输出】薪酬调查报告设计与分位参考

第三讲、岗位价值评估（Location）--以薪酬调查定岗位价值

【知识要点】1、员工知识技能描述 2、岗位重要程度及替代难度描述

3、岗位工作复杂程度描述 4、岗位潜在错误影响描述表

【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练

【典型案例】岗位价值评估操作流程

【教学方法】现场设计+模拟演练

【成果输出】不同序列岗位价值评估方案

第四讲、职级薪档（Aim）--以岗位价值定职级薪档

【知识要点】1、标准岗位划分为五大序列 2、对不同职位系列作职等划分

3、薪酬动态调整 4、薪酬分级定档的认知

5、分级定档操作流程

（1）确定薪酬等级 （2）确定薪酬档级

（3）确定最低等级的中位值 （4）确定最大值和最小值

（5）确定每一薪酬等级档差 （6）将档差带入各档

【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练

【典型案例】职位薪酬体系下的宽带型薪酬解析

【教学方法】现场设计+模拟演练

【成果输出】设计宽带薪酬矩阵工资表

第五讲、薪酬结构（Ratio）--以职级薪档定薪酬结构

【知识要点】1、企业总体薪酬结构 2、各级各类人员薪酬结构设计

3、固定与变动比例划分 4、新老员工薪酬结构

【工具应用】现场设计+模拟演练

【典型案例】如何平衡新老员工的薪酬待遇

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】薪酬总额预算及工资结构设计

第六讲、薪酬制度（Yes）--以薪酬结构定薪酬制度

【知识要点】1、薪酬制度构成 2、奖金如何分配 3、薪酬制度的发布

【工具应用】现场设计+模拟演练

【典型案例】绩效考核如何与薪资发放联动

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】激励性薪酬方案

第七讲、人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和预算

【知识要点】1、人力成本及人效分析 2、降低总薪酬的途径

3、岗位工作量分析 4、企业价值及薪酬分配机制创新

5、高工资低成本的预算应用

（1）明确选人标准 （2）精准评价人才

（3）请不合适的人离开 （4）对合适的人高激励

（5）发挥全面薪酬体系作用 （6）优化组织流程、精简人员

【工具应用】现场设计+模拟演练

【典型案例】岗位优化冗员冗员精简案例赏析

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】薪酬浪费的七大的现象及应对措施设计

李老师

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……

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