国企的三项制度改革

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课程背景

为完善国有企业现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力，只有深化三项制度改革。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。

课程收益

1、掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略

2、领会人才管理在企业中的战略地位

3、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术

4、掌握实现“员工能进能出”理念与方法

5、掌握实现“干部能上能下”理念与方法

6、掌握实现“收入能高能低”理念与方法

课程特点

1、系统：课程涵盖了三项制度改革各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

5、易用：易于复制，立竿见影

适合对象

公司经营层、财务总监、人力资源总监、直线经理等

授课方式

讲解+案例展示+工具应用+实况交流+现场演练+顾问式点评

课程大纲

第一讲 深化三项制度改革的具体举措与规定

1、用人用工制度改革

（1）改革用人用工形式

（2）建立竞争择优的用人用工机制

（3）实行岗位准入制度

（4）推行全员聘用制

（5）建立员工退出制度

（6）加强敏感岗位管理

（7）建立内部人力资源统一调配制度

（8）健全全员绩效管理

（9）构建人才培养体系

（10）严格定岗定编定员

2、分配制度改革

（1）健全工资总额预算决定和员工工资正常增长机制

（2）完善体现岗位价值和业绩贡献的分配模式

（3）建立具有市场竞争力的薪酬体系

（4）健全完善中高层管理人员薪酬管理

（5）建立健全中长期激励约束机制

3、实现“干部能上能下”策略模式

（1）重新梳理组织结构和岗位设置

（2）提升组织效能，建立干部价值创造进行量化管理

（3）以考核需求为牵引，对岗位职责进行更加细化和明确化

（4）设立退出机制

（5）做好富余人员的分流安置工作

（6）考核落地配套机制

案例分析：某公司干部流动实例分析

第二讲 国企工资总额改革管理办法解读

1、“一适应、两挂钩”的工资机制

（1）与劳动力市场基本相适应

（2）与企业经济效益挂钩

（3）与劳动生产率挂钩

2、工资总额管理应当遵循以下原则

（1）坚持市场化改革方向

（2）坚持效益导向原则

（3）坚持分级管理原则

（4）坚持分类管理原则

3、工资总额预算与利润总额等经济效益挂钩的几种情形

（1）工资总额增长可以与经济效益增幅保持同步

（2）工资总额增长应当低于经济效益增幅

（3）工资总额可以适度少降

（4）工资总额应当下降

（5）可以合理调整工资总额

（6）工资总额不得增长或者适度下降

4、《办法》里的“紧箍咒”和“高压线”

第三讲 工资调整的机遇与方向

--工资总额大改革，更加市场化、高效化

1、由审批制到核准制再变为备案制

2、企业在分配上的自主权更强了

3、“两挂钩”更科学的工资总额确定办法：

（1）“效益决定”，工资总额增长与企业经济效益挂钩联动

（2）“效率调整”，根据人工成本投入产出效率、劳动生产率对标

4、追求“效益好、效率高”从增长速度向追求发展质量转变

5、倒逼企业“减员增效、瘦身健体、压缩成本”

6、同口径原则上增人不增工资总额、减人不减工资总额

7、管理干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减

8、坚持按岗定薪、岗变薪变，强化全员业绩考核

9、工资分配将更多向生产一线和高技能人才倾斜

10、完善中长期激励机制

第四讲 激励性薪酬方案设计

1、薪酬与公司战略的关系

2、薪酬现状及发展战略

3、人才结构现状及特点

4、人才与公司发展之间的差距

5、弥补人才差距的组合策略

6、人力资源管理3P模型中薪酬体系的作用

7、职位、人、市场、绩效对薪酬的影响

8、薪酬预算的原则

（1）公平性原则

（2）竞争性原则

（3）激励性原则

（4）成本可控性原则

（5）合法性原则

案例分析： 薪酬战略如何体现企业经营战略

第五讲 如何解决薪酬相关的岗位评估问题

1、为什么要进行职位评估

2、职位评估的常见方法有哪些

3、职位评估的程序及注意事项

4、如何进行职位薪酬等级划分

案例分析：企业职位评估案例分享

第六讲 实现“收入能高能低”的策略模式

1、什么是薪酬结构

2、常见的薪酬模式有哪些

3、影响薪酬模式选择的因素

4、薪酬的幅度与重叠度的计算

5、宽带还是窄带

6、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

7、确定薪点表

8、各职位族群薪酬模式的设计

案例分析： 企业宽带薪酬方案实施案例

第七讲 实现“员工能进能出”六步法

1、明确选人标准

2、精准评价人才

3、请不合适的人离开

4、对合适的人高激励

5、发挥全面薪酬激励的作用

6、优化组织流程精简冗余人员

案例分析:绩效考核如何与岗位联动

李老师

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……

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