阿米巴模式的人事评价及薪资制度

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【课程背景】

什么是阿米巴管理模式呢？其实，阿米巴管理模式是企业的经营的管理模式。他主要是以阿米巴的思想为核心执行，让所有的人制定各自的管理计划。阿米巴管理模式主要是依靠团队的力量进行操作的，这种模式充分的利用了团队的精神，让每个人都是团队的主导力量，可以把团队力量发挥到极致。

人力资源管理制度是支撑企业运行的载体,是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标,实现企业人力、物力和财力资源有效配置的最佳方式，做好人力资源管理制度的规划与制定工作，保证人力资源各项管理活动的规范进行。在企业人力资源管理中,需要根据企业内外环境的变化,不断变革和创新,使规章制度和工作计划更加充满活力！

为什么众多企业导入阿米巴失败，其中人力资源体系是否支撑到企业的运营是关键，本课程从阿米巴模式下的用人法则、人才资格等级、人事评价考核及薪资结构等维度，说明阿米巴模式下，人资体系应该如何构建及人才的选、育、用、留与激励。课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业为什么导入阿米巴失败的真正原因，以及背后不为人知的底层逻辑。解决学员在企业实施阿米巴经营的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的经营， 实现企业高质量成长。

【课程收益】

弄清楚企业在导入阿米巴经营失败的原因，以及背后不为人知的底层逻辑。

理清企业在实施阿米巴经营的人才管理思维，如何对人才进行选、育、用、留与激励管理。

阿米巴经营系的人资体系构建的方法和工具。

建设相对应的人事评价考核及薪资结构制度等，打造凝心聚力的企业组织。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

人力资源总\经理等中高层管理人员

【课程大纲】

一、京瓷需要什么样的人

京瓷对人才选择的出发点

稻盛先生对人的“期待和寄托”

1)自燃型的人

2)可燃型的人

3)阻燃型的人

小组讨论：从哪些行为可以区分上述三种特性的人

京瓷喜欢什么样的人才

1)深沉厚重

2)磊落豪雄

3)聪明才辩

京瓷人才画像

1)坦诚

2)利他

3)使命感

4)勇于挑战

5)认同京瓷哲学

二、京瓷人事制度的特征

京瓷的组织架构

实操演练：制作本企业或部门的组织架构图

京瓷的资格等级和职位架构

1)资格与职位的对应

2)资格等级决定基本工资

3)资格等级与职能责任

4)京瓷的职位能力要求/岗位级别能力要求

5)明确资格升级标准

京瓷的架构特性

1)职业规划

2)物质幸福

3)精神幸福

工具实操：资格等级设置及升级表应用

三、人事体系与考核评价

人事体系和考核的目的

1)通过评价帮助员工成长，实现物心双幸福

2)让每位员工都拥有目标，并积极挑战目标的机制

小组分享：如何让每位员工都拥有目标

3)追求企业的长期发展

人事评价考核底层逻辑

1)京瓷评价制度的评价指标

2)人事评价三要素的构建思考

3)不同资格岗位，评价权重

评价考核基准

1)国内京瓷人事评价分类

2)京瓷的人事评价考核要素

3)人事评价的关键点

4)京瓷的人事评价实操工具应用

人事评价与职位通道的协同

1)对职员人才培养的评价体系要求

2)以结果为导向的业绩评价体系

3)与目标结合的人事评价制度

4)企业文化行为与考核评价的结合

实操演练：梳理自己企业的价值观，如何转化为企业共识行为实操演练

升职调薪评价的基本要领要求

1)升职基准

2)评价调整会议

3)12421原则与绝对评价原则

4)升职申请

5)晋升面谈

6)升职任命

7)调薪、升职评价操作流程

调薪评审

1)调薪评审的定义

2)调薪评审的目的

3)调薪评审的几个关键点

4)调薪评审的基本三原则

5)调薪评审的几种不良倾向

6)调薪评审的正确方法

实操演练：<设计评价表>

四、京瓷的薪酬激励体系

京瓷的薪资结构

1)资格等级决定基本工资的薪资结构

2)不设绩效和特别奖金的原因

3)薪酬清单的模板

固定薪酬和变动薪酬的设置

1)固定薪资明细

2)变动薪酬的明细

基于职位架构图进行薪酬调整制度

调薪变更通公示

小组讨论：京瓷薪酬明细的优缺点探讨

五、京瓷的其他福利措施

六、课程复盘与小结

京瓷人事制度回顾

敬天爱人

郑老师

郑文武

——企业组织发展赋能专家

曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人

曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人

曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理

见面吧教育科技有限公司创始人

广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长

《实战名师》商业讲师项目负责人

东莞质量协会特聘专家及机械质量协会副秘书长

擅长领域：组织力发展，任职标准搭建，干部管理标准建设，人才发展规划，企业文化搭建

【个人简介】

郑文武老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中20年日资企业管理经验，2年中国民企管理经验），在京瓷深耕17年，追随稻盛老先生经营哲学思想，致力于对经营数据化的研究，打造核心竞争的组织力，具有丰富的实操经验；。

郑文武老师在京瓷公司任职期间，创建了见面吧-HR部落（HR人互助赋能平台），为40多家珠三角、盛和塾企业，在组织力建设、干部管理体系搭建、岗位胜任力、人才发展、培训体系、企业文化建设等方面提供支持；从21年管理工作中精选出1500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了4大体系46个培训课件，总课时达到320小时。

郑文武担任京瓷组织培训部负责人期间，主导每年举办的亚洲区京瓷集团分公司总经理、副总、事业部长级别的京瓷哲学研修；整理稻盛名誉会长会场发言及点评；对名誉会长提出的经营课题的落地跟进。搭建京瓷的干部任职标准，并以此建立京瓷的培训和人才发展体系，年销售65亿，人数约8000的京瓷办公设备主力生产工厂，保持了12年的中高层干部的内部成长输出，3000多核心骨干的离职率控制在1%以内。对事业的快速扩张，提供了稳定的人才保证。

郑文武老师担任广东光大集团旗下中麒光电人力资源高级经理期间，运用稻盛经营哲学思想，帮助企业实现了半导体芯片企业的经营升级、人才内部孵化与快速成长。推进企业文化的行为化和课题化。助力企业由每年亏损1.5亿的状态，实现营收平衡。

联合香港亚洲商学院与北京先闻道，为想商业讲师的群体，提供成长平台。

郑文武老师以见面吧创始人的身份为珠三角及盛和塾企业咨询服务，为台铃、东莞移动衣购思商贸、金盘模具等40多家企业进行培训和咨询服务。所有咨询项目顺利交付，客服评价指数均达到9.5分（满分10分）的满意程度。

【授课风格】

专业性强：凭借对稻盛经营哲学的理解、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为稻盛经营哲学的践行者，、企业组织力发展专家。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：底层逻辑清晰，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；严谨幽默，印象深刻。

【主讲课程】

组织力系列

《组织力建设--天地人组织力构建》

《组织力建设--组织人才盘点》

《人力资源规划--组织发展四驱模型》

《干部管理系列--干部任职标准搭建》

《干部管理系列--管理者角色认知》

《干部管理系列--管理干部能力培养专项》

《组织能力建设--岗位能力标准开发》

《组织文化--企业文化体系构建》

《组织活力建设--组织革新与组织业务变革》

人才管理系列

《企业培训体系设计》

《如何搭建公司三级培训体系》

《人才知识、能力体系建设》

《人才发展地图设计》

《梯队人才体系》

《高潜人才发展体系建设》

《人才激励体系建设》

领导力系列

《领导力--岗位胜任力》

《领导力--高效管理》

《领导力--人性化管理》

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